黄光裕猛回头，这个世界变了( 二 ) 编者按：本文来自微信公众号

老套路怎么不好使了？对于员工，黄光裕并非没有共情能力。 2004年，在接受央视《对话》节目采访时，黄光裕还曾表示：国美如果有一天出现问题，包括厂商促销员在内三万多名员工起码半年可能找不到工作，员工让他感受到了社会责任感。
如今国美真的出现了问题，但员工面临的问题不是半年找不到工作，而是半年都发不齐工资。
国美为何会一步步行至破产边缘，从黄光裕回归之后的诸多商业动作来看，其面对市场环境所做出的变招太过老套，可能也是重要原因。
自2021年年初以来，黄光裕治下的国美主要做了三大重要举措，改“国美在线”为“真快乐” ，收购打扮家，推出折上折App 。对应的分别是移动电商、在线家装平台和返利平台。
除了家装业务确实受外部影响较大之外，电商和返利其实都已是明日黄花，一个行业格局稳固，很难容得下新玩家，另一个则是高度成熟的电商衍生业务，本身想象空间不大，甚至都不需要用户专门下载App 。
但黄光裕做这些业务的本质似乎并不是壮大国美的基本盘，而是想要通过这些业务向外部融资，进而为国美持续供血。
于是可以看到的是，在黄光裕回归之后，各种“大饼”接踵而至：国美集团“18个月回归原有市场地位”；真快乐App号称“月活突破5000万”；打扮家“三年实现5000亿元成交目标”......
但这样的频频放卫星的举动，并没有为黄光裕和国美拉来太多的融资。如果放在十年前，黄光裕这种画大饼圈钱的方式可能还有一些转机，但在当下，已经很难让投资人信服。
这其中的原因也并不复杂，一方面是因为互联网行业不再是热门标的，大把的热钱都转向了实体经济和新兴科技。而另一方面，投资机构也不傻，最近几年看过的类似例子太多，空有数据和口号，但缺乏可持续性，没有一个项目能挺到最后。
黄光裕似乎没有觉察到这种改变，为了融到更多的钱，黄光裕又找人又找项目，找过的人包括前百度副总裁向海龙、原复星全球合伙人梁剑峰，为了能够蹭上投资风口，黄光裕据说还斥资2亿元收购了一家做元宇宙的公司。
但从结果来看，黄光裕的这些动作，并没有为国美带来实质的改变。
越努力越犯错？尽管从言行举止上来看，黄光裕的身上更多展现出的仍是“土老板”的形象，但和其他大企业的掌舵人一样，黄光裕依然勤奋且努力。在回归国美之后，黄光裕经常加班至凌晨。国美高管为了能配合黄老板的工作时间，干脆在总部内安排了住宿。
在审批流程上，黄光裕也抓得越来越细， 10万元级别的合同都需要他亲自审定。而在内部管理中，黄光裕甚至开始关注到了员工的“摸鱼”状态。
去年11月，一则国美内部发布的《关于违反员工行为规范的处罚通报》引发网络热议。根据该文件内容显示，国美发现部分员工在工作时间玩游戏、看视频、聊天、听歌以及购物，依据公司管理条例，国美对这些员工做出了警告、扣分等处罚。

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网络上曾经广为流传过一句职场箴言：“当公司开始抓考勤且规矩越来越多时，那么说明公司就开始走下坡路了” 。这样的评价，用在国美身上竟然出奇的合适。
国美沦落至此，不能说黄老板不努力，只是努力的方向，似乎出了点问题。
从2008年锒铛入狱，再到2021年假释归来，黄光裕错过中国移动互联网最汹涌澎湃的十多年，即便是他最为熟悉的家电领域，也经历了从线下到线上，再从线上赋能线下的多重转变。