新型冠状肺炎|销售在疫情夹缝中怎么去求生存新型冠状肺炎

10月份是一年中业绩最低的一个月，是一个特别难熬的一个月，这个时间节点青黄不接，只要熬过这一个月，我们就会迎来真正的光明。这是我在10月初的动员大会上的发言。

到了11月份做本月总结大会的时候，我又不得不改口了，我说10月份是最难熬的，没想到11月份更难熬。 12月份还不知道会是一个什么情况。
经历了三年的疫情反复后，我一直在反复思考一个问题，接下来我们到底该怎么走。我分享下我的思考，供你参考。
1.市场需求是否发生了根本变化
是客户的需求因为疫情发生了改变，彻底没有了，还是说只是暂时性的被压制了，等到一个合适的时机就会被释放出来。这是一个大的前提。比如我所在的行业，就是属于暂时性（1-2个月）的被压制了。
2.保持业务的正常运转
在疫情反复下，工作是较难出成果的，所以很多人会选择躺平。如果是客户需求暂时压制了，在这种情况下，就得要迎合客户需求，设置针对性产品，确保公司能正常运转（比如收入和支出相符或者是略少一些），然后强化日常工作的跟踪，修炼好内功，积累客户，为迎接接下来会发生的利好做好准备。
3.获取流量的方式是否发生了变化
【新型冠状肺炎|销售在疫情夹缝中怎么去求生存】流量是业绩的核心来源，流量的大小决定着企业的规模，流量获取的难度决定着企业的利润。
流量获取的方式，无非就是线上和线下，特别是很多线下门店，现在到店的人数明显下降了，当你明显感受到发生了变化，而你如果还坚持着，还不去做一些改变的话，那就会运营的很艰难。这个时候，你应该去积极拥抱线上。
这个时候你也许会说，我不知道怎么去拥抱，其实你所遇到的大部分问题，都已经有人提前遇到了，甚至说有人都已经提前解决了，所以你找到这些人，花钱向他们请教学习，保持空杯心态，按照他们的方式方法去执行，就一定能找到方法。
4.优化运营模式
在现在，基本上很多行业都是处于微利期或者是无利期，单靠某一点是很难去赢得客户的信任了。所以你得要有一个系统的模型。
比如，流量端口，线上和线下怎么去获取，你通过什么样的内容，以图片，还是短视频，还是直播的方式去获取流量。比如跟进和转化环节，怎么去设置让客户有一个高体验的环节来提升客户的转化率。比如产品，怎么能赢得客户的好口碑，让客户去转介绍。
具体如何去做了，可以私信我，我发一套我自己的常用的销售流程和方法供你参考。或者查看销售金钥匙。