高端“精稳”协同|煜丰实业智慧用胶缘何“情定”永特耐?( 二 )
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总体来看这套2KG的溶胶/供胶系统 , 是跟国内所有的 , 包括国外所有的产品相比 , 都有其独特性 。 比如说它在胶水溶解速度、温度 , 还有它在使用的过程中所留存的时间都有不同 , 这样也就向永特耐提出了新的要求 。
由于煜丰是按照星河湾的定量来组织生产的 , 那么这台先进的国外设备 , 其功能特质是为满足他们自身生产体系的 。 这样 , 永特耐就需要着手为这台设备展开研发协同 , 单独为其开发2KG装的聚氨酯PUR产品 。
永特耐在开发这款新产品的时候 , 严格按照煜丰所提出的要求 , 最终形成了2KG包装、添加有长效活性剂的聚氨酯产品 。 直到目前 , 这款量身定制产品煜丰还一直在使用 。 因此 , 永特耐凭借自身优异的协同开发能力 , 将煜丰的供应难题予以妥帖解决 。
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程汉文表示 , 类似这样基于一款新设备 , 就相应开发一款胶粘剂新产品的情形并不常见 。 在他看来 , 所谓新产品 , 不能只是简单改变一下外观包装 , 就能称其为新了 。 “作为优质的供应链企业 , 要有强大的技术开发能力 , 开发对应性能要求的产品 , 以及做同步开发的资源匹配能力 。 这一点至关重要 。 ”
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智慧有赖彼此
协同基于“理解”
数字化协同、智慧协同并不是一句空话 , 唯有品牌方与供应链企业——供需双方都拥有数字化基础才能真正实现协同 。 如果一方缺失了这样的基础 , 那么所谓的协同将无从谈起 。
这是IWG永特耐最近在黄岛智慧协同工厂建成投产后的思考与感悟 。
程汉文认为 , 首先智慧协同要求永特耐自身数字化水平的跃升 。 “过去在定量封胶方面我们是有研究的 , 我们有移动设备 , 但是在客户工厂内却没有真正落地应用过” 。 在项目最初 , 永特耐对这套系统能否符合客户的“供”与“控”需求心里没底 。 所幸煜丰给予了永特耐很好的一次实践验证的机会 。
现在黄岛智慧协同工厂投产之后 , 永特耐不仅具有了为客户更好服务的基础 , 真正实现了智慧协同 , 而且还与煜丰有了许多相互借鉴、学习的空间 。 而煜丰在数字化走得比永特耐更久更为前端 , 因为它面对的是星河湾集团 , 因此其信息化流程度应该会更强一些 。
煜丰跟永特耐合作已十年有余 , 蒲小红承认永特耐对煜丰的产品和运营的熟谙 , 是超出了解层面的“理解” 。 在这一基础上 , 双方正在展开一些更深层次的尝试 。
他表示 , 胶粘剂产品在市场上数不胜数 , 供应商之间“大同小异都能做” , 但作为需求方 , 煜丰最为渴求的就是两点:一是产品性能相对稳定;二是在相对稳定的前提下 , 在性能上可以不断提升 。 这种提升简单讲就是设备与材料的不断优化与匹配 。 “对我们来讲这方面的性能协同更重要 。 ”
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众所周知 , 煜丰一向涉及高端地产项目 , 这就使得它对所有供应商提出了更高的要求 。 在程汉文看来 , 蒲总所说的“控” , 就是在各质量控制的节点上面严格把关 , 因为这是高端产品的最基础能力 。 而永特耐的产品 , 在每个环节都是精准可控的 , 这样最后成就了煜丰的产品 , 其质量稳定性与外观稳定性才能有所保证 。
从产品及服务层面上 , 永特耐做到了煜丰要求的“供”和“控”;从工艺及技术保障层面上 , 永特耐助力煜丰实现了“精”与“稳” 。 这就是煜丰实业十多年来 , “情定”永特耐的缘由所在 。
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