李一男|人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言( 二 )


2、高薪聘请人才,强调“以奋斗者为本”
暂缓社会招聘,省下来的钱去了哪儿呢?华为选择将这笔钱用来吸纳“关键稀缺人才”。为了吸引人才,任正非开启了“天才少年”计划,通过该项目筛选进入公司的员工,年薪分为三档,最高一档可达年薪200万元。
2021年,有2位来自华中科技大学的优秀人才就通过这一项目进入华为,年薪均超过200万,羡煞一众清华北大学生。


李一男|人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言
文章插图

而对于普通员工,华为早已实施了面向全体的全新奖励制度:取消年终奖,代之以季度奖,奖金不看资历,只看贡献,强调“以奋斗者为本”。如果员工能超额完成工作任务,13级员工甚至可以和23级别的总裁拿同等薪酬。
例如,2015年,华为消费者业务部在5月底就已经完成了华为年初制定的年度经营目标,因此提前于第3季度开始了年度奖的评级和发放。2017年双11期间,荣耀手机超过小米等品牌,成为了中国手机品牌在天猫、京东双平台的销量冠军,并成为了京东单日销量、销售额双料冠军,任正非再一次为荣耀手机部门提前发了年终奖。这样“论功行赏”的制度,大大鼓励了员工的积极性,提高了公司的运行效率。


李一男|人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言
文章插图

3、把权力下放给一线,让听得见炮声的人发号施令
如果说高薪制度“砸钱”不过是“以利服人”,那把权力下放一线,就可谓是让华为员工当家作主。
2006年,华为在苏丹的一次投标会上,意外失败。任正非究其原因,发现客户原本很中意华为,但对方代表在提出条件时,华为方的经理人却没有决策权,无法立马给出答复,客户自然转头选择了响应更加及时的对手。
任正非总结教训,宣布:凡是在“前线战斗”的人,全部由3个不同部门的经理组成“铁三角”团队,团队全权负责手里的项目,日常决策无需层层上报。
任正非说:要让听得见炮声的人发号施令。


李一男|人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言
文章插图

随着华为员工工资的不断提升,更多华为的年轻人希望通过工作成绩,来肯定自己的社会价值,而不仅仅是为了糊口而成为“社会机器”中无关紧要的零件。任正非的这一决策,真正让员工对华为产生了归属感。
三、结语:华为的新战略给它带来了新机遇。从2000年到2020年,20年间,华为逐步完成了从“狼性文化”到“以奋斗者为本”的文化过度,实现了公司管理结构的彻底转型。任正非说,人才推动华为的进步,华为为人才提供平台,这是华为和“华为人”的双赢。
华为现任董事长梁华在前段时间举办的“科技助力可持续发展”论坛上称,华为将在未来五年内向“未来种子2.0”计划投资1.5亿美元,助力全社会的人才培养,提升青年人群的数字化技能、基础研发技能。


李一男|人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言
文章插图

据统计,同1.0计划相比,受益人数将超过300万人。这些青年人才不仅是华为发展的“后备军”,更是中国发展的“生力军”。2020年的财报显示,当年的员工薪资及福利支出成本为1134亿元。华为有足够的资金去培养自己的人才队伍。
【 李一男|人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言】“以奋斗者为本”,关注企业内部的“奋斗者”,这是目光长远;把目光聚焦在全社会的“奋斗者”身上,这是胸襟广阔。未来的十年,谁能打赢最后的这场“人才战役”?任正非带领的华为无疑已经先人一步了。