李一男|人才跑了,还谈什么狼性?任正非早年犯错误,幸得徐直军大胆谏言

优秀员工离职了,再招一个就可以吗?在这个问题上,华为总裁任正非曾经也犯过糊涂。
2000年,被任正非一手提拔上来的“华为太子”李一男带着一大批核心员工离开华为,自立山头,抢占了华为交换机市场8%的份额,成为华为最有力的竞争对手。任正非却乐观地认为,人手不够,可以再招。华为不怕人才流失,怕的是华为“狼性”不再。
而任正非的左膀右臂、副总裁徐直军却直接回怼:不,你怕,你应当怕!


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一、昔日“狼性文化”,今日惨遭“批斗”初创华为时的任正非锋芒毕露,年轻的华为也倡导“狼性文化”。“狼性”就是鞭策员工积极、奋斗,是一种军队式的高效执行模式。要求员工不仅是完成工作,更要领会华为的“狼性文化”、跟上华为的上进步伐,成为华为“狼性文化”的一部分。
当时任正非为了培养“华为太子”李一男的全面能力,甚至把一手提拔起来的李一男从研发部门调到前线市场部,在外人看来,这就是“贬谪”。果然,李一男因“被发配”而心生芥蒂,最终离开了华为。
在华为的一次内部工作总结会议上,任正非还保有着过往的管理思想,乐观地认为:人才跑了,不用怕,再招一个就行,关键华为要坚持“狼性文化”。
徐直军大胆反驳:不,你应当怕。狼性虽有执行力,但要想得民心,还需要稳定。


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华为副总裁胡厚崑附议:稳定是企业发展的必要前提,无论是技术部门,还是销售部门,保持人员稳定都是第一要务。经营公司就像搭积木,如果没有稳定的架构作为前提,怎么能徒手搭出空中楼阁?
EMT负责人费敏也认为:华为是科技企业,创新是华为的命脉,创新则依赖于技术人员的创造力。只有员工对华为有归属感,华为才能平稳前行。
俗话说,打江山容易守江山难,想要发展得快,根基必须要稳。
华为时任董事长孙亚芳则说:华为不需要挽狂澜于既倒的英雄,需要的是英雄的部门。


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原本是内部总结会却成了任正非的批判会,这一急转直下的剧情不仅让任正非反思:是狼性文化不行了,还是狼性文化缺了些什么?
二、为长远计,留住人才对于李一男出走引发的这次人员变动问题,任正非与华为高层迅速达成一致:攘外必先安内。
任正非在后续的华为管理过程中采取了三项措施,逐渐使华为的文化从“狼性文化”向“以奋斗者为本”过渡。“以奋斗者为本”也成为了如今华为激励人才重要的管理制度。
1、强调内部流动,激发内部人才积极性
2018年10月,华为董事长孙亚芳签发了《关于落实公司人才供应策略的决议》,宣布原则上暂缓社会招聘,若有人才缺口,尽量由应届生和员工的内部流动来补齐。


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作为蝉联中国民营企业排行榜榜首两年的公司,不少青年才俊“挤破了头”想进入华为,为什么华为要主动放弃广纳贤才的大好机会呢?
一方面,这一制度有利于稳定军心。孙亚芳认为,狼群要在安逸的环境里奔跑,华为如今蓄势待发,需要稳定的技术团队作为支撑,才能蓄力奔跑。
另一方面,随着华为迅速扩张,职务结构改变,很多老员工已经不适合原来的职位。这一制度鼓励了内部调动,也给了员工“内部二次择业”的机会,把人才的效用最大限度地发挥。