编者按：11月30日|工业和信息化部电子第五研究所所长陈立辉：数据管理引领两化融合贯标加速赋能制造业数字化转型( 二 ) 编者按：11月30日

三、两化融合标准应用推广加速企业数据价值产出
两化融合管理体系是2013年首次提出，经过不断丰富与完善，目前两化融合领域已发布7项国家标准、立项17项国家标准，发布2项国际标准，立项1项国际标准。开展标准宣贯活动数万场，培育咨询机构近2000家，贯标企业已超过30000家，贯标达标企业超过14000家。两化融合管理体系贯标1.0初步提出了以能力为主线的理念框架，构建了战略-可持续竞争优势-新型能力的战略循环、数据-技术-业务流程-组织结构的要素循环及策划-支持、实施与运行-评测-改进的管理循环，基于理念和方法导入，主要解决企业形成共识和机制建立的问题。
相比于两化融合管理体系贯标1.0 ， 2.0致力于提供从发现问题到解决问题的全程服务，在标准应用和逐级提升过程中提供方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等指导。围绕转型的价值效益，从价值体系重构出发，体系化推进发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个数字化转型的主要任务。分级建设新型能力过程中，每一个能力等级从过程维、要素维、管理维三个维度进行细化，并更加重视数据要素，数据要素化至少是从流程级（CL3）开始。两化融合通过能力分级建设、市场分级采信的方式，提供一系列的方法工具，为企业打造以数据要素配置与利用为核心的竞争新优势，加快赋能制造业数字化转型。
四、多措并举协同推动融合发展规划落地实施
两化深度融合是一项复杂的系统性工程，《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》为统筹推进两化融合工作提供了方向和保障。下一步，工业和信息化部电子第五研究所将认真贯彻落实规划要求，充分发挥“全科型团队”的支撑保障作用，积极与不同行业企业共同协作，不断提升两化融合领域的服务能力，为推动信息化和工业化深度融合发展提供有力支撑。
（一）深入实施两化融合标准引领行动
积极参与两化融合管理体系分级评估试点及相关标准研制工作，总结梳理两化融合管理体系分级的典型做法和有益经验，研究提炼共性规律，分析梳理两化融合管理体系分级的优秀案例，深化企业对两化融合领域标准的重视和应用。
（二）提升数字化转型解决方案供给力度
聚焦两化融合管理体系分级核心关键问题，与质量管理、信息安全、职业健康管理、数据管理能力成熟度等多体系评估相衔接，联合产学研优势资源，以研究咨询、评测认证为重点，以数据化转型基础理论研究为牵引，注重实践经验总结丰富完善理论，面向行业主管部门、企业等不同行业主体，提供数字化转型整体解决方案。
（三）会同多方资源统筹推动规划落地实施
强化与媒体、联盟、协会等各方的衔接，加大对“十四五”两化深度融合发展规划的宣贯力度，及时向社会广泛传达规划的实施重点和主要任务。发挥联盟、协会桥梁纽带作用，定期组织融合发展政策宣贯相关活动，促进各级行业主管部门、不同行业领域、工业制造企业、高等院校、科研事业单位等各类机构间交流合作。
作者丨工业和信息化部电子第五研究所所长陈立辉编辑丨连晓东
【编者按：11月30日|工业和信息化部电子第五研究所所长陈立辉：数据管理引领两化融合贯标加速赋能制造业数字化转型】美编丨马利亚

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编者按：11月30日|工业和信息化部电子第五研究所所长陈立辉：数据管理引领两化融合贯标 加速赋能制造业数字化转型( 二 )

编者按：11月30日|工业和信息化部电子第五研究所所长陈立辉：数据管理引领两化融合贯标加速赋能制造业数字化转型( 二 )