2020年的疫情给整个世界带来了翻天覆地的变化，也成为许多中小企业在初创期压垮的最后一根稻草，甚至打乱了一些行业的竞争格局 。餐饮、线下娱乐等行业受损，在线教育、电商实现爆发式增长 。
面对复杂的环境，幸存的创业公司依然要面对这个新课题：后疫情时代如何延续创业？面对这种重构，旧的规则可能不会继续有用，能够继续走下去的才是“拥抱变化”的挑战者 。
创业型企业自身薄弱 。在应对如此多的不确定性时，他们不可避免地会模糊自己的战略重点 。由于业务增长停滞，他们焦虑不安 。消费者需求和市场结构正在发生变化 。他们需要新的洞察力、认知和来自各种资源的支持 。
如何解决生存问题？分解出来，即产品和业务增长、组织问题、战略问题、融资问题、宏观经济发展趋势等等，所有这些都需要创业者一一解决 。后疫情时代，更多的变化也对创业者提出了更高的要求 。
到创业营“充电”，实战中学习实战
为了帮助创业者应对疫情后的创业发展问题，不仅国家相关部门出台了帮助中小企业的政策，一些投资机构和大企业也推出了自己的创业帮扶项目，希望新经济中的火种能够继续燃烧 。例如，蚂蚁集团的子公司马尚创业营推出了包括课程、社区和企业服务在内的一系列服务，帮助创业者解决面临的各种问题 。
对于大多数创业者来说，都是第一次创业，相关知识极度匮乏 。然而，创业课程与传统的商业课程并不相同 。从设计思路上看，创业课程设计要满足创业者的需求，聚焦早期企业的特点，具有高度的灵活性和实用性 。创业也很难通过大学教育一步学会 。
结合这一特点，行业内的创业辅导营一般会邀请一些有成功创业经验的导师在自身能力范围内讲授课程，在课程设计上尽量注重实践指导 。这样，在学习之后，创业者就可以立即把所学知识投入到创业的实战中 。
据马尚创业营工作人员介绍，在设计第一期课程时，他们调研了100多位创业者的需求，决定以“实战”作为课程的设计原则和整体服务 。此外，阿里的管理模式将融入课程内容 。
马尚创业营在借鉴现实商战竞赛的实践经验、方法论体系和成果的基础上，选择了阿里体系内的一批企业家、投资人和商业领袖作为导师 。比如阿里前的关、蚂蚁集团罗汉堂秘书长陈龙、贝塔斯曼亚洲投资基金创始及管理合伙人、金沙江创投管理合伙人等众多行业名人 。
文章插图
第二排第六、第七、第八位分别是史明资本创始人黄明明、蚂蚁集团副总裁季刚、丰巢汽车董事长秦致，他们都是创业导师
据了解，除了课程，马尚创业营还依托自身背后阿里系的资源，聚集了众多国内外一线投资基金，帮助见习企业与阿里投资机构及相关企业开展合作 。
在马尚创业营一期，致力于图书馆信息化建设和全民阅读服务的学生企业佳图科技就接受了这样的对接服务 。其创始人兼CEO李玉琢介绍，创业阵营对接后，佳图科技与蚂蚁集团芝麻信用团队共同建立了图书馆借阅免押金服务，累计有超过700万用户开通该服务 。此外，佳图科技携手阿里巴巴云团队，为国家图书馆打造下一代业务管理系统解决方案 。
多种资源赋能，持续陪伴创业者
创业是一个过程，在这个过程中，创业者需要不断的陪伴和帮助，来解决过程中层出不穷的新问题 。抱团热身是个好办法 。
参加类似创业营的创业者将获得校友网络，课程结束后，校友网络将继续为他们提供价值 。以马尚创业营为例，还建立了面向全体校友和导师的社区，持续举办校友线上线下活动 。而且，由于学生的企业相对集中在发展阶段，而且都是A轮之后的新经济企业，生成在学生之间的交流与合作中表现出了巨大的活力 。
事实上，阿里巴巴从初创时期到现在已经成为互联网行业的巨头
公司，其本身一路走来的创业、发展经验和管理、组织、企业文化等就值得创业者参考 。而这也成为了蚂上创业营区别于其他创业辅导机构的独特优势和资源 。
学员在课上学习阿里系组织管理和企业文化课程，在课程结束后，创业营结合企业的战略目标来帮助学员企业搭建组织阵营，围绕“组织建设”，蚂上创业营也逐渐发展出了组织能力输出的强项服务，而这在行业中也成为难得一见的特色 。
蚂上创业营今年举办的是第三期，去年的第二期正逢新冠疫情期间，不过学员企业经过学习仍然获得了宝贵的成绩 。统计数据显示，2020年6月至12月的半年时间里，43家企业共有10笔新增投资，融资总额达到了47亿人民币 。企业业绩总额增长75%，客户量增长了50% 。在各个学员之间，达成合作68次，由蚂上创业营牵线蚂蚁集团和阿里巴巴的合作达到35次 。
面对2021年更加复杂的经济环境，宏观经济和国际关系又将有更多的不确定性，疫情后各行业的调整、改变和复苏也同时孕育着机会，对创业者来说，就需要在这变化中把握住转瞬即逝的机会 。而有了蚂上创业营这样的机构帮助，创业者就会有更多的同行者，一起共同应对那些创业路上的挑战和难题 。（战钊）
【创业基础课心得体会 创业基础感受】来源： 光明网