电池|超低价家电层出不穷背后，是一部分厂商的愚昧和懒惰耳机|AirPods

面对用户对于家电产品价格“越低越好”的要求，家电产业的品牌商和零售商，要学会包容用户的这一想法，但不能纵容用户的这一需求。一大批低于成本价的低价家电背后，是一些厂商的愚昧和乏力。
华辛||撰稿
市场难、商家难、厂家难，就连一线市场上的用户也很难。但，这绝对不是今年家电产业的发展底色与经营关键词，只是阶段性的外部环境和竞争格局调整。同样，这也不是少数厂商的问题，而是所有厂商面临的共同现状。
但是，让家电圈没有想到的是，面对行业性、市场性的共同难题，主流商业的舆论，正在从笼罩行业多时的“生意很差、经营很难”等厂商们抱怨声，开始进入“大家如今都不容易、谁也不想拖欠货款和工资，能赚一点是一点就别嫌弃多少了”等厂商相互包容与理解的心态。
当前，市场走势和经济的动荡，以及整体经营的不确定性持续大增，对于家电厂商来说，除了要寻找自身的产业转型和市场经营突破口，打造全新的经营、发展和盈利策略及手段，更为重要的是用更多的精力和资源，带动产业链上下游合作伙伴一起破局，冲出当前市场经营和竞争的“沼泽地” ，找到新的发展出路和业务支点。
同时，所有厂还共同面临着如何面对用户、理解用户，最终拥抱用户、影响用户的新课题。虽然今年高端消费的市场份额和蛋糕出现稳定增长，但由于市场基本盘还是中产的品质消费和工薪阶层的价格消费，消费降级在很多厂商预料之中出现。面对这一局面市场出现了部分厂商简单粗暴地拿超低价产品“讨好用户” ，造成经营“内卷” ，大家都赚不到钱。
所以，面对用户这个复杂的群体，家电厂商们必须要具备“既要迎合用户需求也要引导用户健康消费观”的能力，而不能纵容低价恶战的持续，甚至层出不穷。
为商业伙伴赋能，企业不分规模大小
众所周知，无论是一线市场，还是主流消费群体，家电厂商都面临一个“投入与产出”的问题。最具代表性的，就是双11大促，以及低价恶战。
每年双11 ，对于家电产业来说，都是创造销售业绩“奇迹”的时刻，出货量大涨、倍增。但是，厂商心里都清楚，这种以“让利”换取的销量，就是典型的“寅吃卯粮”游戏，透支的是未来几个月的用户需求，并没有真正做大市场的用户需求。这种低利润的超低价投入，只有眼前的产出，没有未来的可持续。
同样，今年以来，超低价产品再次席卷家电市场，并引发了不少厂商违背商业底线和职业操守的“偷工减料”、“以次充好”情况。表面上看，这是家电厂商为了迎合消费降级下的用户需求，实际上这是家电厂商以放弃品质和性能为代价的恶战，更是自身经营手段和能力低下的缩影。最终，让一些厂看似抢到了市场份额，但却提前抛弃了用户的信任。
所以，对于当前家电市场的艰难，市场的苦、业绩的差、竞争的累，以及不少中产用户的降级局面。大家应该做的，不是简单地迎合，而是要创造性地去赋能。比如说，有实力的家电企业要赋能上游供应商和下游经销商，不要两头挤压利润空间，让品质失守、让用户体验变差；有实力的家电零售商，也需要赋予一些优质的家电品牌商和服务商一定的“利润空间” ，带动他们一起找到用户需求。
否则，有实力的家电品牌商，家电零售商，都学会利用自己的商业地位和话语权，向上下游的合作伙伴压缩利润空间、挤压价值底线，最终产业链断层和生态链恶化，最终受损的还是那些头部家电厂商们。