龚宇|爱奇艺梦醒时分戴珊|业务|移动互联网|硬仗|淘

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来源：财经无忌（ID:caijwj）作者：韦航
断臂求生。
12月1日晚间，一则消息刷屏。据第一财经报道，国内视频巨头爱奇艺（IQ.US)正在优化人员，裁员比例在20%-40%之间。
另有认证为爱奇艺员工的网友发文称，爱奇艺裁员存在双重标准，与同事相比一样时间离职，给了N形式补偿（N是指劳动者在本单位工作的年限，按每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付经济补偿），少了第四季度绩效和一个月工资。
据称，此次裁员是爱奇艺历史上规模最大的一轮裁员，部分部门几乎全员被裁。即使是诸如内容、智能硬件等盈利部门也有指标。目前，爱奇艺暂未对此事发表声明。
变化来得如此之快，令人出乎意料。
在脉脉上，关于爱奇艺裁员的动态消息下，大批来自短视频平台的员工开启“捞人”模式。
对于在中国发展十年的长视频巨头爱奇艺，依靠裁员自救的背后是调整求变，公司的组织框架、人员结构也必然随之调整。
那么，它到底陷入什么样的困局，未来命运将会如何？
01 会员数量出现饱和
爱奇艺的发展，可以总结为三个阶段。
2010—2013年，爱奇艺还处于缓慢萌芽阶段。在2010年初，百度联合普罗维登斯资本组建视频网站，百度持股比例接近60%。
彼时的名字还是奇艺网。2012年11月，百度从普罗维登斯资本购回爱奇艺股权，自此爱奇艺成为百度全资子公司。
当时正值移动互联网爆发之际，中国的宽带发展势头刚起。爱奇艺上线18个月后便月覆盖过亿，势头迅猛。
2013年，百度购买了PPS视频业务，并将其和爱奇艺进行合并，这让爱奇艺坐稳行业第二的位置，紧随优酷之后，为后来的反超打下基础。
当时，视频行业正进入寡头时代。爱奇艺CEO龚宇说过，视频行业场内玩家最终将只有三五家。
2014—2018年，是爱奇艺高速发展的第二阶段。同时，爱奇艺引领网剧进入品质时代。
2015年下半年《盗墓笔记》热播，更是开启爱奇艺提前付费点播形式。此前，虽然爱奇艺拥有5亿多用户，但只有不到1%是付费观看。爱奇艺曾一次发布10集，当晚就有超过260万用户提交订阅。
2016年，付费分账开启了爱奇艺盈利新模式。6月，其网站 VIP会员可同时观看热门网络剧《余罪 2》的全部剧集。2017 年爱奇艺又进行创新，采用了“周播+季播”模式，填补了无剧可播的空白。
2018年，爱奇艺更是开始大规模播出自制剧集，推出“一次看全系列”模式。
对于前期的爱奇艺，其对商业模式进行持续改进和创新，对付费用户的增加有着积极效果。
这一年，爱奇艺在美国纳斯达克成功上市。到该年年底，注册会员人数超过 8740万。在这一年，其用户数量与2017年相比增长高达3660万，达到72%增长率。
然而到了2018年后的第三阶段，爱奇艺却遇到行业拐点。2019年，爱奇艺会员规模达到1.07亿。但到了2020年，只有1.048亿，同比下降0.9%，少了500万。
【龚宇|爱奇艺梦醒时分】而从2015—2019年来看，会员数量分别是1070万、3020万、5080万、8740万、1.07亿，但增长率呈现下降趋势。这说明会员数量开始饱和。

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2018年3月，在美股上市的爱奇艺，最新市值为49.2亿美元，相比2018年5月的市值最高点已下跌超过80%。
更为严重的是，爱奇艺在2020年全年亏损达到103亿元。根据今年最新的三季度财报，爱奇艺该季度总营收75.89亿元，同比增长5.59%，归母净利润为亏损17亿元，去年同期亏损12亿元，同比扩大41.6%。