酷派|五年不见，酷派只想把属于自己的拿回来( 四 ) 供应链管理|乐视

相当于，过去的门店店长，现在变成了酷派的区域增长经理，区域里酷派手机的真实活跃用户MAU越多，互联网的收益越高，站长的收入也会越高。
同时，按区域结算，还可以解决窜货的问题，解决线上线下的矛盾，也不存在淡季旺季问题，让站长成为自己区域的增长和收入负责人。今年618、双十一，还出现了一道奇景——酷派的门店店长自发帮助线上渠道引流、售卖的现象，而不是像以前电商和门店互相抢客。
这套模式如果成熟，很可能会改变过去的分销模式，解决窜货的弊端，改变渠道之间零和博弈的格局，让整个手机市场再度活跃起来。
值得一提的是，这套模式似乎正在获得越来越多的认可——回归半年的酷派，在广大城镇已建立了超过2800家授权服务站。

填平了乐视的坑，经历多次的折腾，被“偷走了5年”的酷派，目前正在以剑走偏锋的形式回归。下沉市场曾经诞生了快手、拼多多这样的巨头，那么在手机道路上还能走出这样的成功吗？

这条路前途几何，依然值得观察。