阿里巴巴|阿里蒋凡的期末考试( 三 )


完善发达的供应链 , 是中国企业扩大海外业务的底气 。
中国的电商平台 , 有了强大的供应链背书 , 加上现在数字、AI等前沿科技的加持 , 有望成为我国“以内循环为主 , 国内国际双循环”战略中 , 实现国际循环的重要组成部分 。
中国公司出海的机遇 , 同时也是蒋凡个人的机遇 。 没有经历大考的职业经理人 , 一定是不合格的职业经理人 。 而阿里要下的海外大棋 , 当下把蒋凡放在这个位置上 , 是一招狠棋 , 也是一招险棋 。
要知道 , 阿里现任CEO张勇也是通过了生死大考 , 才有今天在集团的地位 。 张勇2007年加入阿里时 , 和阿里1号位距离甚远 。 恰逢原来聚焦于B2C的京东开始发力C2C业务 , 淘宝核心业务受到冲击 。 为了反击 , 张勇受命开始运营淘宝商城(现天猫) 。 当时阿里基本没有B2C基因 , 但在张勇的带领下 , 淘宝商城迅速发展 。 后来天猫成为独立业务 , 也是阿里最赚钱的业务之一 。
两厢比较 , 蒋凡之前的职业之路走得太顺了 , 但人往往需要在逆境或困境中展现出自己的能力 , 才能让旁人更加信服 。 考虑到张勇的个人经历 , 应该很难重用一个完全没有经历过逆境考验的人 。 所以让蒋凡负责海外数字商业板块 , 相当于给了他一个证明自己的机会 。
交到蒋凡手中的牌看起来不错 , 但挑战也很大 。 海外经济疲软 , 公众消费能力持续下降 , 疫情反复 , 营商环境不确定性加剧 , 这些都是阿里拓展海外业务不得不面对的问题 。 张勇在内部信中亦提到:“过去几年 , 阿里巴巴海外市场增长迅速 , 海外年度活跃消费者已达2.85亿 , 但距离成为一家真正意义上的全球化公司 , 距离在潜力广阔的海外市场有更大作为 , 我们还有很长的路要走 。 ”
这次职业生涯大考 , 给蒋凡的考卷难度够大 , 也不是一两年能完成的 。 如果蒋凡通过了这次考试 , 等待他的 , 可能是更好的未来 。