阿里巴巴|阿里蒋凡的期末考试( 二 )


另一位长期跟踪阿里的行业观察家朴玉(化名)同样认为 , 阿里的海外业务本来有一手好牌 , 所以蒋凡称不上是被边缘化 , 被派去拓展海外市场 , 更像是一种对他的考验 。
“如果阿里的海外能够做好 , 那就不是边缘化 , 如果做不好 , 就不是边缘化不边缘化的问题了 。 其实这也是相对来说比较好的一种方式 , 给一个更有挑战性、更有潜力的业务让你去做 , 如果你能做好 , 那你就牛X , 经受住了组织的考验 , 回来有可能进一步的提升 。 这个就是换个地方 , 让你去重新来证明自己嘛 。 ”朴玉进一步解释道 。
纵观全球政史和商业史 , 历经重重考验才被委以重任的接班人比比皆是 , 比如杰克·韦尔奇从1994年开始考验和筛选接班人 , 2000年底才正式任命杰夫·伊梅尔特为接班人 。
对蒋凡的新一轮考验 , 可能的确刚刚开始 。
阿里海外有几张牌不少行业观察家们认为 , 阿里的海外业务有潜力 , 是下一个增长点 , 我们不妨来梳理一下现在蒋凡手中拿的阿里海外牌 , 都有哪些 , 牌面如何 。
【阿里巴巴|阿里蒋凡的期末考试】现在阿里的跨境及全球商业 , 包括速卖通(AliExpress)、国际贸易(ICBU)、Lazada、Trendyol、Daraz等 , 市场分布甚广 , 也同时覆盖了零售和批发业务 。
先说阿里在东南亚的旗舰电商平台Lazada , 自2016年阿里控股以来 , Lazada就显示出强劲的活力和增长力 。 东南亚人口众多 , 旅游业发达 , 消费能力强 , 但包括互联网在内的基础设施建设薄弱 , 因此是电商发展的蓝海 。 从阿里财报可知 , Lazada近一年每个季度的增长率都保持在80%以上 。
Trendyol是估值已经超过100亿美元的土耳其服装电商平台 , 此外它还有个重要角色 , 即阿里进军欧洲市场的重要一步 。 另外一个零售电商平台 , Daraz , 覆盖巴基斯坦、尼泊尔等欠发达国家 , 这些国家虽然现在消费能力比较低 , 但同样原材料、人工成本等也处于低位 , 阿里如果能打通全产业链 , 就同样能享受到利润 , 并抢先占领当地消费者的心智 。
做B2C业务的速卖通和批发业务的ICBU , 在疫情下则表现出韧性 , 其中 , 根据阿里财报 , 速卖通截至去年12月底 , 不计俄罗斯合资企业业务 , 季度GMV增长已恢复至疫前水平 。
朴玉认为 , 阿里的海外业务有一手好牌 , 只是没有打好 , 如果后期能做好整合和协同 , 可能会完全不一样 。
不过 , 阿里在海外并非畅行无阻 。 抛开不确定的国际局势不谈 , 亚马逊等国际电商 , 和Sea等本土电商 , 都会与阿里的海外业务产生竞争关系 , 而本土电商基于对当地的了解等优势 , 很有可能给阿里海外版图的扩展带来一定困难 。
“在东南亚电商上 , Sea旗下的Shopee等平台都可能是阿里的对手 。 ”杨剑说 , “Sea的最新市值接近1400亿美金 , 阿里现在也不过3000亿美金 , 可见国际资本对这一块还是很看重的 。 所以 , 这块业务对于阿里未来几年 , 还是非常重要的 。 ”
阿里的海外业务布局已经不少 , 如何更好地实现各板块之间的协同 , 如何突出自身优势 , 可能是阿里想加速海外发展 , 必须考虑和解决的问题 。
中国的供应链优势中国的全球供应链机遇 , 也是所有中国公司出海的机遇 。
其实和海外的竞争对手相比 , 阿里 , 或者说所有想做国际电商平台的企业 , 有一个共同的优势 , 即中国是世界上唯一一个有全产业链的国家 。
在疫情影响下的特殊时期 , 中国几乎是唯一一个能保持正常生产生活的国家 。 同时 , 中国这些年的生产效率有了大幅度提升 , 不少商品生产成本下降、质量提升 , 还能实现柔性生产 , 随时满足消费者或者下游商家的即时性需求 , 这也是绝大多数国家做不到的 。