阿里海外 , 对于这个阶段的蒋凡来说 , 是机遇也是挑战 。
阿里“太子”蒋凡被调往海外 , 是福还是祸?是接班之前的最后一次大考 , 还是就此远离核心决策圈?
12月6日 , 阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信 , 宣布启动“多元化治理”的新一轮组织升级 , 任命戴珊(苏荃)分管大淘宝、B2C零售事业群等在内的中国数字商业板块 , 蒋凡将负责全球速卖通(AliExpress)、国际贸易(ICBU)、Lazada等在内的海外数字商业板块 。 两个都是总裁 , 分工明确 。
发展至今 , 阿里的海外商业发展不能说不好 , 但是和国内商业相比 , 依然相去甚远 , 加之现在逆全球化论调抬头 , 国际经济形势不甚明朗 , 海外业务的维持和拓展恐怕不比之前容易 。
阿里的海外业务 , 以往都不声不响 。 尤其是疫情还在 , 蒋凡被派去啃这块原本就不是基本盘的硬骨头 , 阿里意欲何为?
海外业务 , 对于蒋凡来说 , 到底是福是祸?其实进一步分析阿里海外业务 , 不难发现 , 头部电商平台在国内的流量增长已经见顶 , 获客成本高 , 单个流量的价值已经被开发了几次 , 想要再度实现快速增长已经有些困难;反而在国际市场 , 本身空间就更大 , 又由于中国有世界上最健全的供应链体系 , 头部平台也在国内的红海竞争中几经锤炼 , 可能有更大优势 。 所以 , 阿里海外 , 对于这个阶段的蒋凡来说 , 是机遇也是挑战 。
再看历史上大企业的接班人 , 有不少在正式接班前都被派去开疆拓土 。 只有经得起考验 , 才能挑起日后的重担 , 比如苹果的萨提亚·纳德拉 , 万科的郁亮 。
对于原先职业生涯有些过于顺利的蒋凡 , 这恐怕是他职场生涯的期末考试了 。 考试结果 , 直接关系到他之后 , 何去何从 。
被边缘化还是新机遇?蒋凡的职业生涯称得上是“开挂” 。
1985年出生 , 2010年创立了友盟 , 并获得李开复创新工场的数百万元天使轮投资 。 2013年友盟被阿里并购后 , 蒋凡进入阿里 , 更是一路像开了挂一样 , 先后负责了手淘APP的内容研发 , 建立了淘宝的内容体系 。 2017年阿里宣布成立“五新执行委员会” , 年仅32岁的蒋凡位列其中 。 同年12月 , 蒋凡出任淘宝总裁 。 2019年 , 他又同时兼任天猫总裁 。
天猫和淘宝无疑是阿里此前核心商业版图中 , 最核心的组成部分 。 34岁的蒋凡同时管理这两部分业务 , 足以显示出集团对这个年轻人能力的认同 , 以及对其的重视程度 。
旁观人群对于蒋凡光明未来的想象 , 在去年4月被狠狠踩了一脚刹车 。
从那之后 , 蒋凡被集团调查处理 , 并被处分 , 包括取消阿里合伙人身份、职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)等 。 随着卸任阿里健康管理有限公司法定代表人等一系列事件 , 蒋凡在阿里的前途是否已经断送 , 一度成为公众关注的话题 。
所以 , 12月6日的人事调整一经公开 , 不少人认为蒋凡被边缘化已经实锤 , 网上有不少媒体持有类似观点的解读文章 。
但真的是表面看上去的这样吗?
商业观察家杨剑认为:“阿里的下一个增长点就是国际业务 , 从财报就能看出来 , 阿里国际版块是增长最喜人的 。 所以 , 蒋凡应该是被寄予厚望的 。 ”
阿里最新一份财报显示 , 截至9月30日 , 阿里跨境及全球零售商业的年度活跃消费者达到约2.85亿 , 已经是一个不能忽视的业务板块 , 何况这个业务板块在快速增长期 。 2021年7月至9月底的三个季度 , 跨境及全球商业板块实现34%的同比增长 , 超过整个集团的增速约5个百分点 , 逐渐成为驱动阿里业绩增长的重要力量之一 。
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