信创|《云计算锵锵三人谈》第一期：信创时代，云计算的成功落地之道( 四 ) 字节跳动|多云|轻舟智航|业务

再如，在信创迁移替代过程中，帮助用户通过异构融合调度技术屏蔽掉底层异构芯片和平台软件繁杂的部署和调优过程，实现六种国产芯片算力协同支撑同一应用的能力，同时品高也提供了包括容器平台、低代码平台等一系列组件，在应用侧解决用户快速迁移的问题，还可以充分发挥信创芯片的多核优势，在负载均衡方面替代昂贵的F5方案。
最后，我想强调一下服务能力的问题。以上谈的都是框架与体系，真正落实还是需要依靠持续不断的高质量服务进行配套。刚才咱们谈到了一个很关键的点，就是国家标准是给谁定的，我认为以前可能主要是给厂商定的；
未来，一些处于行业头部的央企、国企除了要满足自身的信创需要外，更有可能承担起行业信创云服务商的角色，就需要把自己的服务能力标准化，而品高的定位就是为他们赋能，帮助他们尽快具备以上的服务能力，助力他们抢占信创国家队服务商先机。

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李安伦：我非常同意邱总的看法。从发展的角度看，国际上很少是由技术服务商做主导，未来推动各个行业和整体经济发展的将会是行业龙头企业，所以品高赋能行业头部企业是一条可持续的发展道路，而BAT讲的赋能行业，本质上其实是在向行业龙头提出挑战。
当前，从国资委发的一系列的文件来看，央企的崛起正在加速，他们会偏向于上层业务侧的应用发展，在底层则会寻找一些技术合作伙伴进行合作。
邱洋：所以很多行业头部企业认为选择品高作为长期合作伙伴是更安全的。
品高云为何高举信创大旗？
李卫忠：最后，想请邱总谈谈，品高为什么要高举信创的大旗，是情怀？是技术？还是.......？
邱洋：品高是一家技术型企业，这是公司内在的基因，崇尚工程师文化和联合客户创新是我们一路以来所秉持的理念，但是，信创目前还在蓄能期向爆发期逐步发展，而且里面有很多没有经历过的坑要踩，面对这么复杂的情况，不应该让我们客户独自面对。
所以，作为技术型企业，首先品高对自己产品和技术是有自信的，这点在上面已经谈了很多；
其次，现在市场上也有很多技术型的公司，但是太通用、太同质化的功能会在面临不同行业内的共性问题时面临挑战，行业用户侧的感知其实不是太强烈的，而品高有决心深耕行业，帮助行业客户真正解决更实际的问题。
信创给了我们一个新赛道，很多厂商或热钱看到的是商机，其实往往低估了这件事情的系统化难度。而品高基于十几年在行业中摸爬滚打的积累，可以说是行业兼容性最好的云，尤其在私有云领域，面对用户如此多的硬软件都需要兼容适配，如果自身的产品能力不强，则会疲于奔命应对或面临稳定性挑战。
第三，我们的决心不仅表现在口头上，在我们的募投计划中，也做了信创方面的项目，还特别把持续深入信创云技术研发和行业落地工作列为重点，因为我们认为信创是一个好赛道，而在未来，也许大家不再把信创云作为一种新鲜事物谈论的时候，就是信创云真正成熟落地的时候。
李卫忠：今天下午我参观了一下品高云的展厅，品高在历史上的每一个大的发展节点都与产业的发展趋势相吻合，面对信创的这次机遇，品高又一次做好了充分的准备。下面也请安伦主任结合信创的发展趋势谈谈对品高未来的看法。
【信创|《云计算锵锵三人谈》第一期：信创时代，云计算的成功落地之道】李安伦：从整个世界的IT产业发展和主导性来看，我们国家也到了掌握产业主导权的发展阶段，这是内外部的双重因素所共同导致的。