信创|《云计算锵锵三人谈》第一期:信创时代,云计算的成功落地之道( 二 )


李安伦:从市场表现来看,当前信创产业发展阶段还较为初级,重点还是从整个安全的角度来考量,云的根本目标还是在于通过有效的防范能力保障业务的连续性问题。
邱洋:同意安伦主任的看法。
首先,信创产业不应该人为地形成一个小圈子提高门槛,万一形成垄断会十分不利于整个云计算产业的发展,产业迫切需要的是一个公平竞争的市场环境。
其次,云已经成为数字化转型的底座,标准不是定义谁有资格,而是要规定具备哪些能力,例如,云计算服务商多达上百种的服务都是必要的吗?除了产品的技术功能之外,参考国家ITSS标准库定义的云能力维度PPTR的人员角色,流程规范和运营资源等维度该如何考虑?安全和服务分级层面如何定义?比较系统全面的参考,从而避免浑水摸鱼的李鬼。
信创背景下云计算落地面临哪些坑?
有哪些行之有效的应对之道?
李卫忠:谈过信创背景下云计算的整体发展趋势,以及如何促进公平竞争的产业生态等宏观话题,下面我们聚焦一下在信创落地的过程中,用户可能会面临哪些坑?以及有哪些成功有效的应对之道?
邱洋:品高早在2014年就开始做信创云,因为当年广州市有意引进飞腾国产芯片,需要相关的配套产业,于是品高就申报了广东省科技厅的一个支持飞腾、龙芯等国产芯片,以及麒麟操作系统、达梦数据库的云平台项目,2016年项目顺利完成。到2018年工业和信息化部进行国产化摸底,品高于是顺利成为第一批测试对象,包括后来在国家重要敏感部门的竞优选拔中脱颖而出,品高全国排名第二,而且在三甲中是唯一的民企。
经过多年的实践积累,我们总结出行业用户在信创落地时主要面临着“无从借鉴,无从下手,无依无靠”的三无问题。
一是无从借鉴,是因为x86技术架构和生态体系都比较完善,做项目时有很多前车之鉴可以做参考。但是信创的架构组合呈现出多芯片、多操作系统、多数据库、多中间件、多国产化应用的N倍数复杂性,用户又没有什么可以参考。
二是无从下手,就是客户想把国产化解决方案先在周边系统中进行测试,往往又难以选择。例如单点登录按理说不是核心应用,但是安全控制体系全都在登录中;而一些所谓的外围系统,可能会为系统提供数据,那该从哪些系统开始入手进行测试?
三是无依无靠,客户好不容易选择了几个厂商,后续有的厂商可能由于制裁问题无法供货,或者由于服务响应跟不上出了问题,没有权威的背书,谁也担不起责任。
针对这些实实在在的问题,我们也给出了一个“工具化、服务化、系统化”的三化解决框架。
所谓工具化,就是通过标准化的工具帮助用户快速建立起对信创迁移、应用改造等的信心。
所谓服务化,就是把底层异构硬件、不同软件的差异化屏蔽掉,对上层提供一个统一的入口,提供统一的访问能力。
所谓系统化,包括组织架构的设立、迁移流程的设置等,都需要帮助用户一步步建立起来。
通过以上的三化解决框架帮助用户完成顶层设计,才可能让用户在未来五年规划或者更长期的规划中对信创有信心。
信创|《云计算锵锵三人谈》第一期:信创时代,云计算的成功落地之道
文章插图
李安伦:从市场情况来看,现在大规模的迁移还没有开始,但是已经看到了很多的问题。
比如从架构的迁移角度看,至少有x86到x86、x86到ARM等不下15种场景,对于每一种架构都需要做适配和优化,需要投入很大的人力物力;至于应用的迁移,涉及CS、BS等,语言也各不相同,再乘以N种中间件,N种数据库,情况就更加复杂。