信创|《云计算锵锵三人谈》第一期：信创时代，云计算的成功落地之道( 三 ) 字节跳动|多云|轻舟智航|业务

对于用户来讲，这些问题都希望由云服务商承担起来。所以，未来云服务商会变得越来越重要，实施是需要具备拉通整个生态的能力，后续还需要具备长期运维的能力。
李卫忠：面对如此复杂挑战，请邱总介绍一下品高云有什么经过验证的解决之道？
邱洋：用户的选择不仅是产品，更是选择可以陪伴他持续走下去的长期合作伙伴，否则半路撤梯子用户会非常痛苦。品高经过十多年对客户的长期陪伴，总结出了一些面对复杂性、不确定性的解决之道。
首先，品高坚信产品技术是根本，否则也有可能被别人卡脖子；其次，品高有一套经过实践验证过的大规模成熟的信创替代迁移方法论体系；第三，品高有一套成熟的服务能力体系，比如通过了ITSS一级认证等。以上可以总结归纳为“有陪伴、有高度、有工具”的三板斧。
在为客户做信创咨询与服务的过程中，我们主要创新地总结了五步法。第一步是扫盲和共识；第二步是摸底和分类；第三步是测评与适配；第四步是报告与规划；第五步是持续的运营。具体来说，
在扫盲与共识的第一阶段，品高与五所合作，帮助企业进行企业的“十四五”整体规划，也设计出包括云计算、中间件、数据库、芯片、行业应用等相关的整体课程，为客户介绍如何进行讲政策、有实践的整体迁移工作，打消疑问，形成共识，创造氛围；
在摸底与分类的第二阶段，就要对现有系统进行整体的摸底，并通过分类进行路线选择，品高帮助用户梳理出一个比较接地气的四象限法，X轴从左到右表示由难到易的技术可替代程度，Y轴从下到上表示应用对生产业务的影响逐步提升，形成ABCD四个象限。
A类是既难被替代，同时出了问题对业务影响非常大的核心系统。这一类系统一般是少数，往往也是卡脖子重灾区，这需要产业甚至国家层面协同攻关解决替代问题。
B类是对于业务的影响度非常高，但是技术路线也有很多选项，很多国企靠自研是完全可以自己控制的，是未来出成绩，立标杆的地方。
C类比较更尴尬，往往是技术替代很难找，但是对业务影响度也不高，我们建议可以大胆地更换一个新的架构进行尝试，未来的创新往往会在这个象限中产生。
D类是对业务影响度小，技术替代也容易，这类系统每年按百分比进行替代是可以量化出来的。

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在测试与适配的第三阶段，为了防范风险，要进行多芯、多软件平台架构的摸底测试和试错，前期分散，后期逐步收敛，才能形成可行性的支撑条件。
在报告与规划的第四阶段，可以请信创主导单位之一的工信部下属如五所、四院、赛迪等权威机构进行系统化指导，最终形成一份企业信创规划报告，明确预算是多少，钱怎么花，以及改造的工作量化等，对于行业有重大意义的信创项目，建议联合院士、行业主管部门、高校科研机构等多方审核给出指导意见。经过院士级别的专家进行审核审定。
在持续运营的第五阶段，在基于前面经过充分论证并得出的工作指标进行交付落地的过程中，我们也有一些独到的技术能力，举几个例子：
首先，品高是最早在国内提出“一云多芯协同”的概念，现在讲“一云多芯”的厂商比较多，但是我们认为，没有协同，在一个资源池中只是不同芯片运行各自的应用而已，而多芯协同可以让同一个应用被用不同的芯片来支撑，而且要能够发挥出芯片最大的价值，如可以把飞腾的多核和鲲鹏的高主频特性融为统一的高可用资源池，虚拟工作负载可以无缝迁移，并进行协同工作。