中兴|为数字化转型夯实地基，中兴成为企业转型的最佳拍档( 三 ) 数字化转型|5G|企业转型

企业的数字化转型，还有助于将可持续发展社会理念，和企业长期架构融合。
数字化的企业，可以通过远程办公、协同创作以及减少办公空间和减少通勤等来支持双碳目标，并且可以借助数字化技术来加强循环经济。
双碳的全球战略目标之下，我国计划2030年达到碳达峰， 2060年碳中和。而作为科技创新型企业的中兴，目标是先于这个时间。
中兴成立了碳中和战略团队，制定了战略目标，从供应链、产品的创新、行业和伙伴的应用四个维度是逐层的由内核向外延全面战略的规划。
中兴作为一家通讯产品公司，在整个产业链里面，碳能源消耗占比很低，但它的技术创新带来的碳节能，可以撬动10倍的整个产业的碳消耗的成效的提升。
同时中兴还积极帮助冶炼行业降低能耗。
有了产品级的解决方案，兼具前瞻性和外延性，加固安全保障，积极履行企业的生态价值，可以说中兴是构建现代企业数字化的基石。

三、中兴坚持长期主义
罗马建成并非一日之功。
在1985年成立36年来，中兴的初心都是让每个人都能够享受到便利的通讯。
无论是过去的通过通讯来做连接和服务，还是如今成为数字化转型的筑路者，中兴都在保持着初心，而这份坚持也得到了很好的成绩。
也和中兴的战略三步走目标保持了同步。
2020到2021年是中兴的第一步“发展期” ，目标就是实现有质量的增长。
2021年的Q3财报显示，中兴通讯2021前三季度，主营收入为838.25亿元，同比增长13.08%；归母净利润为58.53亿元，同比增长115.81% 。
其中， Q3单季主营收入307.54亿元，同比增长14.2%；单季度归母净利润17.74亿元，同比增长107.58% 。
可以看到，中兴的营收和净利润，尤其是净利润同比超过100%的增速，绝对称得上亮眼，中兴在发展期的目标基本能全面实现。

2022之后是中兴的“超越期” ，目标是用两到三年的时间进入世界五百强。
公开资料查询可知， 2021上半年中兴通讯5G基站发货量全球排名第二， 5G核心网全球收入排名第二；2021年Q1光网络全球市场份额排名第二，城域分组光传输产品及端到端的FTTP解决方案持续保持最高水平Leader评级。
加上数字化的提前布局，中兴的超越期目标也指日可待。
目标是结果， “三个坚持”是方法论， “两个曲线”则是可执行的方案。
三个坚持分别是：坚持持续的创新，坚持全球化的战略，坚持做全链路的端到端的产品方案。
三个坚持之下，效果已经出现。
2021年上半年，中兴消费者业务同比增长66% ，贡献营收123.5亿人民币；其中国际市场营收增幅50% ，国内市场营收增长高达150% 。
中兴消费者业务负责人倪飞表示， 2021年中兴终端出货量将会达到1亿部，同时对外宣布了新的终端目标——保持国内市场年增长率大于200% ，海外市场年增长率超过50% 。
在终端生态上，中兴持续围绕5G和移动互联网构建终端“1+2+N”的生态体系。 5G之下，中兴肯定会切入到IOT物联网领域，获得巨大的时代红利。
不仅消费者业务，运营商、政企业务方面也继续延续了此前的高增长态势。

而中兴的两个曲线分别是：传统的主业曲线，也就是运营商市场；第二曲线则是包括智能手机在内的新业务领域，其中就有前面提到的数字化转型的服务业务，以及汽车电子。
而所有的这些，都离不开中兴对研发投入的不断加大。
2021年前三季度，公司研发投入达141.7亿元，占营业收入比例为16.9% ，近十年中兴的年均研发投入都超过100亿元。