中兴|为数字化转型夯实地基，中兴成为企业转型的最佳拍档( 二 ) 数字化转型|5G|企业转型

企业都在转型，也都会遇到困难。
有调研显示，在数字化转型内容方面， 70%的能源类企业主要集中在提高生产运营智能化水平。
而87%的建筑类行业、86.5%的制造类行业以及85.7%的服务类行业的访者认为企业的数字化转型以建设基础数字技术平台，是企业管理体系数字化为主要内容。
但无论如何，企业数字化转型不能依靠单打独斗，而是需要构建数字生态共同体，将数字科技企业和产业链上下游联动起来。
中兴，给出了一份参考答案。

中兴通过提前布局，加大研发投入，秉承自主创新的理念，构建了底层的竞争力，包括从底层芯片、操作系统、数据库以及软件的算法、架构等等，构建了一个端到端的产品级的以及方案级的解决方案。
而正是这种产品级的以及方案级的解决方案，才是是企业数字化的最优解，数字化只是工具，转型才是最后的目的。
中兴提供生态系统以及其所使用的呈指数级发展的技术之间的新接口。
中兴的通讯做的厉害大家都知道，无论是4G、5G ，还是对于有线、无线、传输、承载等等属于通讯行业比较大的业务模块，都做的风生水起，有国内四大运营商这样的稳定客户。
但不仅如此，中兴早已经从CT向ICT转型，积极加大对数据中心、服务器以及金融级数据库等等布局，部分明星产品在国内政企市场已经排名第一。现在正在做的是连接和算力两大业务板块创新的突破。
未来的中兴是一家以极致的云运作的公司，包括研发云，供应链云、物流、生产、制造，会把全链条打通，不光去构建一个跟我们客户、上下游供应链构建成一种高效连接的命运共同体，打造成一个高效运作的全链条的运作模式。
数字化只是手段和工具，企业的转型才是终极目标。

从根本上而言，中兴的数字化具有前瞻性和外向性的特征。
数字化的企业，并不是基于历史和内部信息来开展创新或推动决策，而是应该基于大数据的预测性和前瞻性的分析，进行创新或者决策。
以中兴“未来实验室”为例，它通过组织来保障在前沿上的探索和研究，同时跟国内的高校以及科研机构也绑定进行了科研专题项目的探索，每年高校的招聘超过了五千人毕业生的招聘，不断加大新的研发血液的补充，这是中兴数字化前瞻性的一个缩影。
数字化企业及其所在的生态系统中的开放架构，可以成倍的放大数据共享，协同创作成为数字企业的工具化属性。
在中兴的研发领域，可以实现几万名的员工同时在线云研发，经过内部评估，几万人在线远程的协同办公，能达到实验室的效率的95% ，还在不断提升，真正实现了一部手机走天下。
外延性不仅体现在内部的协同办公，更是将企业放在整个产业链条上。
中兴通过自己的极致云公司里面的经验，整合成一种范式，可以把它以一种模块化和可复制的模板，帮助其他企业做他的办公域、生产域、经营域的数字化转型的赋能，共同实现整个数字化连接和数字化时代大家对于未来的一个高效经营的提升。

当然，数字化企业的开放性，还需要通过开放安全的技术架构来实现。
中兴对于电信行业、金融行业的赋能，就是安全性间接的背书。
在中兴现有产品方案开发里面，从中兴的产品安全到整个安全认证，以及到场景的安全的架构的设计中，都有一些特殊的解决方案。
无论是可共享数据、硬件支持，还是产业链上各家企业之间数据移动所产生的深层价值，都有安全的保证。