为什么我们不能“低水平守成”：企业篇（下）( 二 ) 大家好！今天继续关注企业发

对目前已经处于低水平守成的决策者而言，他们会认为这样的高维打击好似是一种天方夜谭，并仍然保持着夜郎自大的心态。

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但事实上，现在的科技发展异常迅猛，每个人所拥有的知识和技能也以飞快的速度更新换代，企业层级的运营理念也在不断更新换代，当这些新的变化组合揉捏在一起时，将会对各个行业带来猛击，触发裂变，实现全面的更新换代。
到这个时候，还未及时醒悟的企业将会步诺基亚的后尘。在进化面前，即使再强大的基业，也会烟消云散，成为历史上的过眼云烟。
大家也可以看到，目前对创业者来说，年龄早已不是问题，更多有才华的年轻人也不断加入创业大军，以一种更具创新的战略眼光改变着这个世界，谁知道这些后继之军会带来怎样的变革呢？
还敢低水平守成吗？
在这两篇中，我结合自身的经验，列举了企业可能面临的三个典型挑战，这些挑战可以认为是通用的，而企业可能会遇到多得多的挑战，不仅是自身行业中存在的挑战，还会遇到政策方面的挑战。

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有些挑战能够带给我们一些机遇，但这些机遇是需要具备足够的慧眼和敏感性才能真正抓住的，一些习惯于低水平守成的人早已处于内卷的状态，这样的敏感性早已随着时间流逝而消磨殆尽。
另外一些挑战则会对企业的生死存亡带来深重的影响，特别是我所说的第三种挑战。
对企业而言，现在最大的问题其实不是守不守成的问题，而是是否有足够的敏捷度，是否能以最快的速度及时拥抱趋势和机会，像抵御台风一样正面对抗这样的挑战。
我们唯有未雨绸缪，以这些潜在挑战为契机，深入灵魂，看看现在企业的愿景、使命、价值观、战略、目标、任务推进等是否能够让我们有能力应对这样的挑战，如果不能，又需要从哪些地方进行改善，这是管理者需要时时对自己进行拷问的。

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与每天都在上演弱肉强食的生态系统一样，在商业环境下，蓝海不可能永远是蓝海，风口也不可能永远是风口。
任何时候， “立于不败之地”是一个瞬时的状态，不是很多人认为的持久状态。
如果要想让企业保持持久不败的境地，我们就需要有这样的意识，即千万不要在企业达到一定成就时，被其静态的“外观”所迷惑，任何看似平稳的静态其实都是由一个个动态变化组合而成的，没有这些动态变化，任何静态都是无法长久保持的。
希望这篇文章能给企业管理者一些启迪。
【为什么我们不能“低水平守成”：企业篇（下）】在明天的文章中，我将关注中层管理者如何避免自己团队的低水平守成。敬请期待！