为什么我们不能“低水平守成”:企业篇(下)
大家好!
今天继续关注企业发展层面如何防范低水平守成 。
挑战II:能否应对竞争对手的全力追击?
在高速发展的当今世界 , 各种各样的商机不断涌现 , 被那些具有战略眼光的人发现 , 并作为先驱进入该赛道中 。
而在这idea时刻保持流动的世界中 , 这样的商机很快就会被其他人获知 , 并逐渐加入这一赛道 , 而一旦有过多的人参与 , 这就变成了一条竞争异常激烈的赛道 , 从原本平静的蓝海变成了残酷的红海 。
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这只是其中一种典型的竞争模式 。 事实上 , 在商业环境下 , 还有更多的竞争模式 , 这些模式是千变万化的 , 今天的优势可能变成明天的劣势 , 风水轮流转 。
做过产品管理的人都知道 , 要做好任何产品 , 友商调研是必不可少的一环 , 通过同一行业或赛道产品的对比 , 了解友商目前在产品设计和技术研发上的最新动向 , 做到知己知彼 , 然后结合自身的目标客户群、使用场景等进行适当的借鉴和参考 。
所以 , 同一行业厂商设计出来的产品在一定程度上可能是趋同的 , 这也是很多行业普遍的现象 。
基于我的经验 , 好的友商调研并不能仅仅局限在自身所在的行业 , 而是要把眼光放在更多行业 , 从更多行业的产品中汲取灵感和养分 。
比如 , 有一家企业目前是在医疗信息化赛道上 , 主打产品也是各种医疗信息化软件 , 那么这个时候就可以参照更多非医疗行业的软件 , 如人力资源软件、财务管理软件、企业管理相关软件等 。
从本质上来讲 , 这些软件都是为了企业而生的B端软件 , 用户也是处在企业一线的工作人员 , 如医生/护士、人力资源工作者、财务工作者等 。
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对于这些产品而言 , 除了一部分行业特有的“个性”外 , 其实有大量“共性”的东西 , 这些共性有行业挑战的共性 , 有架构设计的共性 , 有数据打通需求的共性 , 有使用体验层面的共性 , 有协作层面的共性等 。
在这个时候 , 我们需要的产品或方案负责人可能不仅仅是在某一个行业内摸爬滚打多年的“专才” , 而是需要有一位具有扎实的知识和思维基础 , 能够主导跨行业横向研究和对比的“通才” , 通过不同行业的矩阵式对比 , 获得一些可以应用和落地的灵感 。
在这一层面 , 低水平的守成不仅仅表现为封闭视听 , 因为就连最基础的友商调研工作都不愿意进行 , 更不要谈那些跨越行业视野的对比了 。
同样 , 经过一段时间的“自我陶醉式”低水平守成 , 产品将会逐渐脱离赛道 , 最终为市场所抛弃 。
挑战III:能否应对未来的高维打击?
“能否应对未来的高维打击”是最为严峻的一种挑战 , 但却又是最容易忽略的挑战 。
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这一挑战的意思是 , 未来在相同的赛道上 , 是否会出现以更高维的革新理念和技术进步为竞争手段的企业 , 这样的企业将对当前行业的整体业务模式带来翻天覆地的变化 , 成为新标准的缔造者和新发展的引领者 。
这其实就是“高维打击” 。
高维打击将不再仅仅是停留在产品层面的打击 , 而是一种全领域、全维度和全流程的打击 , 不仅产品所能解决的问题和覆盖的应用场景扩展到了全新的高度和广度 , 同时在产品的使用体验 , 或是以文档为代表的“最后一公里”配套支持上 , 也提升到了更高层级 , 甚至是跨时代的颠覆 。
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