pmp证书种类 pmp证书是啥 _生活百科

本文作者：李连盟 Remcal易佳咨询大咖专栏签约作者

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欢迎阅读，开门见山，为想要提高管理水平的学者提供参考。
PMP：ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员。项目管理是对一个“事物”的管理，如“范围、计划、沟通、成本、风险、相关方等” 。10个知识域中的5个流程组形成流程交叉矩阵，如下图所示：
【pmp证书种类 pmp证书是啥】

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你现在拿到的第六版PMBok已经很厚了，通常会让人更兴奋。同时又夹杂着忧郁。更多的内容意味着更多的知识和更难的学习。
一个客观的观点会认为你终究是幸运的，因为这方面的知识已经相当成熟，也就意味着正确。同时，我建议任何对此感兴趣的人都应该多看几遍，彻底了解它。这并不难。这本书类似于《汉语大词典》，同时也进行了模块化和解耦。与项目管理相关的具体流程方法很少，知识点比较多。知识点没有精简，当然需要人整理。不同的人可以根据自己的环境总结(删减)自己的设定。如果想得到一些具体的指导，可以参考英国政府商务部推出的Prince-2，这也是一套独特的项目管理方法论，主要突出流程。但是如果知识点掌握不够，直接上手Prince-2还是比较困难的，如下图所示。

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学习PMP，有哪些收获： 1直接收获：PMP证书，由项目管理学院(PMI)提供，目前含金量可观。中国考试通过率在90%左右，但在美国考试难度极大；

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2实际应用：传统(不同于软件开发)大项目非常适合，小项目自己灵活掌握；
其他收获：提高“做事”的系统思维能力。从此以后，你会更全面、宏观、高度地考虑任何问题。
NPDP：NewProductDevelopmentProfessional，新产品开发专业人员，顾名思义，这主要是一套创新的方法论。和PMP相比，NPDP是先做点什么再卖。它包含了产品运营的几种方法(产品生命周期管理)，产品创新过程需要在产品开发过程中使用项目管理方法论，因为它往往需要建立一个项目来开展工作，而产品上市后，就意味着项目的结束，转向更长期的产品生命周期管理。这套方法论是一个框架，作者认为因为产品的层次比较高，具体的方法论不容易提炼，越具体越不适用。产品创新管理共有7个板块，如下图所示：

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学习NPDP，有哪些收获： 1 NPDP证书，由美国产品创新管理协会(PDMA)提供，此证书的强度
量在富有活力的组织中当有用处，考试难度飘忽不定；

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2 实战应用：创新能力必然得到增强，但如果你处在一个不支持创新的组织，那会十分难受；
3 其他收获：创意不在是随机的、突然的好点子，而是有章可循的，有一些支持创新的方法可以常常拿来运用，提高创意产生的概率。
至此，很多人会有如此疑问，产品创新与项目管理有关系吗，一般而言，一个中大型组织的结构大致如下，顶层为愿景、使命、价值观，中间是经营战略（想赚多少钱）和产品战略（通过做什么东西赚钱），底层为项目管理，产品通常是开展项目的形式来投入市场运营，下图供参考，看懂此图，就能理解产品管理与项目管理的关系。

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ACP：Agile Certified Practitioner，敏捷管理实践者，对应项目管理层级比较合适，源自于软件行业，所以目前仍然是在软件开发过程应用普遍，敏捷管理，顾名思义，讲的是灵活，这与PMP提倡的部分原则是完全不同的，敏捷意味着没有固定的方法，兵来将挡，水来土掩，敏捷团队是一种“生物型”组织，主要提倡向客户快速交付价值，必要的话，可以忽略中间的诸多过程，绝对灵活的裁剪。使用敏捷方法产生的最终产物很可能是一个软件产品。
学习ACP，你将收获：1 ACP证书，由美国项目管理协会（PMI）提供，结合目前信息化时代背景，此证书的含金量应在提高，并且确实受地理位置因素影响；

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2 实战应用：如果你是软件开发从业者，那么它为你提供一套全新思路的工作开展方法，让你的组织焕发生机有活力；
3 其他收获：终于知道了完备的PMP方法论在哪些领域不适合。
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