团队管理的七个要点,组建创业团队 _生活百科

管理视界 2019-01-06 提示： 1:本文共2530篇
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1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊培养成狼，而不是从羊中选狼。
许多经理不做管理。相反，在——草案中，他们会提拔表现好的人，表现不好的人会认为自己能力不好。

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最后发现表现好的人会加倍努力，因为注意力而表现得越来越好；
不受重视的员工越来越差，最后悄然离去。这时，领导会站出来说：“我就知道这个人不好！」
这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
“用人”是一种管理心态，是管理基础的基础。
2. 用目标来驱动团队而不是人情不要试图和下属交朋友，也不要指望员工会感激你。
有些管理者非常“大胆” ，总是邀请团队吃饭唱歌，不是因为他们的成绩，而是因为他们自己的心情。
团队成员看似很开心，也很感激，但私下里，他们如何评价领导的“慷慨”呢？
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。

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罗盘方向导航概念
甚至有些员工会对他产生怨恨：每天有钱请大家吃饭，怎么能付这么便宜？
不仅员工不开心，这样的管理者最后往往会认为员工是“白眼狼” ，尤其是当一些员工表现不佳或者想跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
我曾经听一个朋友抱怨，不管你怎么对待下属，他们都会把你当成“阶级敌人” 。很“负能量” ，但也说明他心态不正。
员工进入公司不是为了和上级交朋友，而是为了实现自我价值，获得合理的收入。
因此，一个好的管理者必须用目标来驱动团队，让团队的所有行动都围绕目标进行。
3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，让员工觉得公平公正，不要为所欲为，不要主动出击。
如果没有达到标准的披露，员工往往会反复犯同样的错误。今天，这一组触线，明天，那一组起火。管理者只能充当“救火队员” ，到处救火。

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创意图片：瑞典利乐包
同时，如果员工不知道该怎么做，会受到惩罚，当罚单下来时，他会开始责骂他的母亲：“没人告诉我。”
我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」
所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。

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手里捧着金灿灿的奖杯
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？
5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。

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其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱！
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分！
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。

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6. 加强对仪式感的重视。结婚办婚宴的意义在哪？在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感？

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马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。

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同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，。
【团队管理的七个要点,组建创业团队】公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。

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