创业创新执行力是啥创业创新执行力陆向谦答案 _生活百科

计划和计划制定得很好，但为什么要事半功倍？执行力差永远是管理者说不出口的痛点。什么是执行力？9个故事，在几分钟内读完“执行力”，最大限度地发挥它！

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一、谁去给猫挂铃铛，一群老鼠开会研究如何应对猫的攻击。一只被认为聪明的老鼠提议在猫的脖子上挂一个铃铛。这样，当猫走路时，铃声就会响起，听到铃声的老鼠就能及时逃跑。
每个人都同意这是一个好主意。但是谁来给猫挂铃铛呢？怎么才能挂电话？当这些问题被提出时，老鼠们无言以对。
管理启示：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

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二、忙碌的农夫一个农民一大早就起床，告诉妻子他要去耕田。当他走到40号田时，发现耕耘机没油了。
本来打算马上加油，突然想到家里有三四头猪没喂，就转身回家了。
当他经过仓库时，他看到旁边有几个土豆。他想起土豆可能要发芽了，于是又去了土豆地里。
路过路上的柴堆后，想起家里需要一些柴火；就在我要去捡柴火的时候，我看见一只病鸡躺在地上.
来回跑了几次后，农夫从早到晚不加油，不喂猪，不耕田.很明显，他最后什么都没做好。
管理启示：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

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三、买复印纸的困惑老板让一个员工去买复印纸。员工去买了三份纸。
老板喊道，三份纸，怎么够？我至少要三叠。
这位员工第二天去买了三叠复印纸。老板看到后，又喊了一句，你为什么买B5？我想要A4 。
过了几天，工作人员买了三叠A4复印纸，老板骂：“为什么一个星期后就买了？”
员工：你没说什么时候要。买复印纸的小事，员工跑了三次，老板生气了三次。
老板会摇头叹息，“员工的执行力太差了！”员工会在心里说，老板能力不足，连一个任务都不清楚，只会让他的下属白白工作！
管理启示：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

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四、阿诺德和布鲁诺的差距
>阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少。
土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
管理启示：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！

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五、猴子取食加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。
第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。
管理启示：用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。

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六、驴子之死一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。”
狮子指定狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。”
狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”
狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。”
狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”
狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗？”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。”
狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
管理启示：制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。

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七、木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精” 。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！
因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
管理启示：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。

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八、海尔的崛起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。
今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。
在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
管理启示：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。

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九、水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
管理启示：“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。

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【创业创新执行力是啥创业创新执行力陆向谦答案】管理是个循序渐进的过程，想要提高执行力，成为合格的领导，就要有一套系统的企业管理体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。
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