为什么创业初期很痛苦,创业很艰难

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今天我们来谈谈创业。我们都想要财富和自由，每天都梦想着发财。因此，我们经常会想到创业的好项目和金点子。如果你认为你可以用一个金点子成功，你就想去做。相信“创业就是冒险”的道理，坚决创业。

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在这里，我郑重的告诉大家，思考和执行是两回事。世界上创业的金点子太多了，但最终结果都是有结果的，两者的区别就是执行力。

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同样的想法和不同的实现有一万种可能。每个人都应该明白：创业的点子是一文不值的，没有执行力一切都是零。

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即使你知道这个创业项目的全链条，知道操作步骤，知道怎么做，也和你完全不一样。本来“创业是九死一生”，创业的存活率可能还不如九死一生。
尊重商业世界的残酷性是我们今后成功的第一步。

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那么你第一次创业会犯哪些错误呢？结合个人经历，我总结了以下五点：
1、破釜沉舟，辞职创业；
2、过于乐观，后果承受不起；
3、自嗨式创业，没有市场实践；
4、盲目投入，跨步过大；
5、合伙创业，不欢而散。

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首次创业常见错误及经验总结
用我自己的话来说，我在几年前第一次创业的时候犯了以上五个错误中的四个，唯一没有的就是合伙创业，主要是没有找到合适的合伙人。很多新手问我创业的问题，我发现很多人还是用幼稚的态度看待创业，不能对失败持开放态度。尊重规则，你会发现你的心态和容忍度可以有很大的改变，这也会给你更多的机会。
通过我的失败，针对以上五个容易犯的错误总结了以下五点建议，都是干货，今天就免费送给大家：
1、常犯错误：破釜沉舟，辞职创业。创业建议：副业发展、或做投资人
辞职创业的风险还是比较大的。解决的办法有两个，一个是做副业。我在之前的视频中说过，我们每个人都会经历发展、稳定、衰落的几个阶段，所以你必须发展你人生的第二条曲线，而第二条曲线的最佳模式就是发展副业。现在副业的方式很多，互联网是最好的选择。比如做媒体的副业。

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发展人生的第二条曲线
此外，你可以作为投资者创业。也就是说，
1417741" mention-index="0">天使投资人。谷歌当时就是两个斯坦福大学学生想创业，没有钱，然后一个大学教授给他们投了10万美金。做的天使投资人。现在这10万美金已经到20亿美元。

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当然，天使投资的风险还是比较大的。投十次可能也只有两次能够成功。但是两次成功的收益可能远超前面八次的亏损。
2、常犯错误：过于乐观，后果承受不起。创业建议：未虑胜，先虑败
这样讲是不是过于悲观？因为我们常说“悲观的人正确，乐观的人成功”嘛。但我想说，凡事都有个度，创业最重要的是活下去，而不是一下子挣多少钱，活着才有希望。特别是初次创业，成功的概率还是很小的。这么说吧，成功的概率比你想象的还小。特别是现在的商业世界，内卷严重，创业前期只能在夹缝中求生存。

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孙子兵法
人在思考事情的时候本能地先想好处，再想坏处，如果好处达到一定程度的时候，人会把坏处忽略，因为好处的诱惑力实在太强了。上千万上亿的违法生意为什么这么多人做，不乏高级知识分子和社会精英，因为好处实在太诱惑人了。
很多洗脑式演讲就利用了这一点，讲得激情澎湃，热血沸腾，好像听完就能一夜暴富，其实愚蠢至极。
孙子兵法讲：未虑胜，先虑败。未虑生，先虑死。
创业投入之前，你要想明白失败了，你要亏多少钱？影响不影响你的日常生活开销？影响不影响你的家庭？影不影响你的东山再起？千万不要借钱创业，没钱就别瞎折腾，创业真的是九死一生，别人有枪有盾，你只有一把枪还是借来的，这如何能赢？？？
我有一个朋友前几年在农村做腐竹生产，刚开始挣了点钱，看到效益后借钱200多万扩大生产，结果赶上严查环保，直接打趴下，现在30多岁，负债100多万，至少十年不能翻身。

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3、常犯错误：自嗨式创业，没有市场实践。创业建议：拉下身价、执行第一
想太多不如迈一步，停留在思考等于零。不要过多去想中长期规划，如何开始，如何活下去是最重要的。创业都是不断试错，不断调整，小步快跑，迅速迭代。刚开始不要想着去全面布局，去注册商标，不要想着去做品牌，太烧钱了。你的资源和精力就那么点，有钱花在刀刃上，集中精力做好业务，有现金流才能活下去。

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转换角色，这时候的你不是单位领导，没人给你发工资，你要拉下身价，亲力亲为，做老板，什么都要干。

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当你认为“我觉得市场要什么”的时候，打一个问号，市场真的需要吗？一定要做市场验证，刚开始不要砸大钱。
不要自己每天做得很开心，砸钱砸得也很开心，很多时候理论是成立的，但是市场他就是不需要。生意不要太小众，刚需最好。比如从开超市开始。跟随着大趋势和政策。
每一次成功的创业都应建立在一波红利之上。大趋势和政策是带着大流量的，市场上有大把免费的流量池，比如前两年的抖音，小红书。你不去做这个，天天骚扰电话打得起劲，累死都赚不到钱，还骂市场不好。

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现在开实体店不靠线上运营宣传，就光倚仗着周边小区的一点点流量死磕，你模式再好又怎样。做那些像京剧，气功，这么过时的小众产品，累死也做不上天。
4、常犯错误：盲目投入，跨步过大。创业建议：放低期待值，不急于求成
期待感会蛊惑你的思维，冲昏你的头脑，创业初期时的期待感强烈到你会忘记所有负面影响，负面风险，“刚开始尝到创业的甜头，自己感觉好像很快我就能赚几百上千万，很快我就能住豪宅，开豪车。”这是绝大多数创业者初期会存在的一个状况。

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期待感太强烈，期待值太高，总幻想着两三年就能实现财务自由，虽然这可以给你带来巨大的动力，但也会使你陷入万劫不复。
你觉得你信心十足，什么都懂了，心想“其实也不过如此”，这个时候就开始出问题了，当你这样想的时候，一定要警醒自己！尝到甜头就扩大生产，急于扩张，导致你的现金流、精力和团队跟不上，这在创业上等同于死于非命。

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不管你的资金准备多充足，结果一定是不够的，没有公司是不缺钱的。时刻都要勒紧裤腰带过日子。财务是公司的命脉，不要轻易交到别人手上。永远记住，普通人创业现金流比利润更重要。之前有一期视频我也单独讲过，大家可以去看看，这里不再赘述。
5、常犯错误:合伙创业，不欢而散。创业建议：找对人，做好股权架构设计
俗话说：“生意好做，伙计难搭。”世界上所有事情都有规则，合作也是一样，一人为私，二人为公。我的切身经历还是尽量不要合伙做生意。但有时候受到技能、资源、资金等方面的局限性，合伙做生意在所难免。合伙做生意确实可以让企业快速发展。

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现实中因为合伙做买卖而出现的矛盾大多源于权、利的纷争，这是人性中私心的本能表现，但是我们可以通过设计游戏规则来约束私心的膨胀，让私心得到恰到好处的满足，更重要的是让生意更好做。
中国民营老板大多没有这个概念，他们太看重情分，看重面子，看重眼前，没有长远、系统地看待股权分配的重要性，往往一个不小心就会铸成大错。

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我认为有以下注意的几点：一、两人合伙，忌股权均分；两个人股份对等，权力对等，谁都没有最终的决策权。任何一个组织都需要一个核心人物来引领，所以两个人合伙创业，一定不要出现各占50%股份的情况；并且做合伙人最重要的是要互补，这才是一个好的合作基础。第二，多人合伙，当股东人数有很多时，比如有五位以上，可参考的原则不仅是第一大股东的股份要大于第二、第三股东的股份和，同时第一大股东的股份还要小于第二、第三、第四股东的股份总和，这样才不仅会使大股东安全，还会使小股东也感到安全，相互约束。
首次创业失败是大概率事件。千万不能一蹶不振。做好折腾两次、三次甚至更多次的准备。

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现在的阿里巴巴、美团、字节跳动的创始人，哪一个是首次创业成功的？都是有了好几次失败才有了现在。我们要对商业世界的残酷性保持包容、敬畏。这是今后成功的第一步。
创业这个0到1的过程不知道要折腾多少次，但是一旦完成了到1的突破，1到10是非常非常快的。
创业路上送大家一句话：我没有失败，只是还没有成功。

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祝大家人生有梦，脚下生风，创业路上披荆斩棘，一往无前！
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