低风险创业epub 低风险创业电子书免费下载 _生活百科

一、赚钱这事儿，就是要“不冒险”
樊登说，创业是一件令人愉快的事情。虽然创业成功率低，但却是普通人实现财富自由、成就自我最可能的方式。创业是一种人生修养。
相信很多人都有自己的创业梦想，但止步于“创业有风险”这句话。即使在全民创业的时代，许多人仍然没有勇气克服“风险” ，迈出自己的一步。大数据显示，我国创业失败率为94% ，这也就不足为奇了。很多人提到“创业” ，首先想到的是“风险”这个词。
硅谷创业失败率只有50%左右也是事实。也就是说， “风险”这件事在不同的人手里会呈现出不同的结果。

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高风险高收益，而与这样的传统认知相违背的是，那些真正赚到钱的人，在谈及自己的商业选择时，给出的答案却是自己根本没有在冒险。
在一次采访中，商业巨头李嘉诚谈到了自己卖塑料花的生意，他说虽然当时是向自己的生意借钱，但卖塑料花根本不是一次冒险。因为在塑料花厂工作过，知道如何做得更好，对塑料花的供应链也比较熟悉，只是复制这个成熟的体系，然后进行操作。
风险是客观存在的。只要有不确定因素，这件事就有风险，但我们可以通过提高自己的认知，巧妙的设计，避免不必要的风险来提高成功率。

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有句话叫“外行看热闹，内行看门道” 。这是一回事。在外行人的认知中，它可能是神奇的，甚至是不可能的，而内行人却能一眼看出它的本质，清楚地知道它是如何实现的。所以业余和专业面临的风险肯定是不一样的。
在外行看来，这根本就是在大胆冒险的行为，而在内行看来，这根本就不是冒险，而这就是创业是否成功的关键：规避风险。
创业一定有成功的方法。你所要做的就是掌握它。而这就是《低风险创业》将为你解决的问题。

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二、低风险创业6大心法，提高你的成功率
樊登可以被认为是一位成功的企业家。他创办的“樊登读书”五年用户数突破1600万，从一家公司拆分到11家子公司，在中国拥有3000多家分支机构。你可以在书中找到他创业方法的答案。他在《低风险创业》一书中提炼了六种创业方法，帮助你规避创业路上90%的风险，大大提高你创业的成功率。
1、从解决一个痛点问题入手，满足“刚需” 。
樊登说，低风险创业就是优雅地解决一个社会问题。这也是任何公司存在的意义，满足“刚需” 。想要让客户长久喜爱，就要从伤害最深的那一点入手，让客户对你的产品一见钟情。
但是，为了追求需要的东西，很多人容易出现脑热。如果你认为你有这个需求，你就认为大多数人都有这个需求。然后，不做市场调研，直接进入市场，却发现自己的产品根本没有被市场买走。有一个误区：你需要满足的不是你的想法，而是消费者的想法。

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李笑来老师也在总结他的第一本畅销书
长销书《TOEFL核心词汇21天突破》时说，自己满足的就是学生以为的学英语一定要有大量的单词量的刚需，尽管在李笑来看来，学好英语，词汇量根本就不是刚需。但是，正因为大部分学生都有这个刚需的念头，也就促成了这本书的长期畅销。
所以，在创业之初，要学会区分“真痛点”和“假痛点” ，不是你以为的痛点，而是广大消费者以为的痛点。并且痛点也并非一成不变，会随着技术和需求而发生改变。
2、打造最小可行性产品，先胜而后战
作为创业者，我们肯定是希望自己的商品是优于其他竞争者的，甚至是远超于其他竞争者，这样才能有更大概率取胜，而现实情况却是，越是追求这种远超于竞争对手的完美产品，你就会死得越快。因为成功不是从超越开始的，而是从模仿开始的。

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先打造一个最小化可行性产品，不断经历市场的验证，试错纠错，从而不断完善产品，从中总结属于你的成功的小细节，再有所突破，做到超越。
樊登说，没有秘密是创业者最大的风险。何为秘密？就是你能做，别人即使知道了也做不了，就算做出来，也跟你做的不一样。真正的好秘密，是企业的护城河。有6种创业者不可不知的好秘密，包括资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格和用户。
而这些秘密的获得，都是需要企业经历不断的运营和实践探索才可以获得和收集的。所以，这也就是为什么先打造最小可行性产品的必要性，因为只有先取得利润，活下来，才会有后期的不断积累6种秘密资本的过程。
3、打造更稳定的运营模式，比产品更重要
一个好的商业结构应该是“成本有底线，收益无上限的” ，而脆弱的商业结构正好相反“成本无底线，收益有上限” ，很显然，脆弱的商业结构，大概率是要死掉的。

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樊登说，低风险创业，就是要打造反脆弱的商业结构，反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。也就是你要尽可能的控制你的自身成本，最大限度的提高你的资源利用度，才能有更大精力去不断开源。
【低风险创业epub 低风险创业电子书免费下载】海天酱油，就是一个非常成功的利用供应链运营的上市公司，它的现金的回收天数居然为负数，也就是它自己不用出钱，就把生意给运行了起来。对于客户，它采用的提前预收订货款的方式，而对于供应商，采用延后付款的方式，实现了利用客户的钱来支付供应商的钱，而自己不用出钱，大大缓解自己的现金流压力，并且还可以利用付款期差来获得收益。

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樊登说，真正能为企业赚钱的，能让创业者有安全感的，不是企业的厚重的固定资产，而是你所打造的可以自行运营的商业模式，你要找到“非对称交易”的机会。
4、尊重并鼓励员工的成长，并为员工提供成长环境
海底捞以其超一流的服务体验而闻名，而你更让人感慨的是，海底捞对于员工的尊重和福利。
在海底捞的规则中，有员工可以自主决定这一桌是否免单的权利，因为只有员工才能更清楚他所服务的这一单的情况，也更有权利知道如何做才能让客户达到最大的满意。所以，海底捞给员工适当的放权，哪怕是自主决定免单的权利。
在创业过程中的公司，员工和公司的关系，其实不只是“打工” ，更像是和公司的“联盟” 。那些真正能为企业带来价值的，不是别人，正是和这个公司一起打拼而成长起来的员工。樊登说，好员工是“长”出来的，而不是“请”来的。所以，好的创业者，要给员工足够的成长机会。

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被员工挖墙脚，员工越轨，是大部分创业者都可能要面临的问题。当别人问及樊登，你为什么不对你的团队加以管控，樊登读书的团队居然可以代理竞争者的产品，你是怎么想的。
而樊登却说，母系统的稳定来自于子系统的不稳定，这就好比说是母系统是大自然，而子系统是生命体，只有每个生命体都竭尽全力去寻求更大的发展，大自然才会更有生命力。
创业者不用担心员工的越轨，你要关注的是，他做好本职工作以外做的事情的发心，是否是在努力尝试要让自己变得更好，只有拥有终身成长观点的团队，才是企业的强劲支撑。
5、建立品牌效应，让客户带来客户
樊登说，最优客户发展策略是让客户带来客户。让十万个人说不错，不如让100个人为你的产品尖叫。因为这100个尖叫的客户会为你带来更多的客户。客户本身为你带来的宣传，要比任何的营销套路和推广策略都更为有效。
而如何才能让客户为你的产品尖叫，就要取决于产品的品牌价值和愿景。消费者所买单的，永远不是产品本身，而是这个产品所能为自己提供的结果。如果你提供的产品，能切实满足消费者的需求，让他们有一种“啊哈，这就是我梦寐以求的产品啊” ，产品的增长才可能达成。

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6、打造具有“成长率”的公司，实现指数型增长
生意分几个层次：

第一个层次：满足温饱；
第二个层次：能够赚钱（满足温饱后还能有所剩余）；
第三个层次：能够成长的生意（能够不断做大）；
第四个层次：能够做到成长率不断提高的生意（能够做到越来越快速的成长）

很显然，只能解决温饱的生意，其实不是在创业，更是一种消耗，和打工也没什么区别。之所以选择创业这种方式，我们的根本诉求就是为了实现财富的快速增长。所以，财富的增长速度，是一个不可忽略的指标。也就是说，你不但要关注企业是否能成长，你更要关注企业的成长速度，是否有加速度。

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从成长的加速度来看，第四个层次的生意才能称得上是一个好生意，是一个好的投资，也就是能够实现指数型成长的公司。比如樊登读书会，就是个指数成长的例子。那些天天琢磨如何保持“成长率”的创业者才是真正的佼佼者。
三、写在最后
每个人都有实现财富自由的权利。因为富有，是每个人天生的权利。你虽然还没有达到物质的富有，但你至少可以先做到精神上的富有。
何为精神富有？就是不随便对自己下定义，不扼杀自己发展的可能性，并相信自己终究能通过自己的努力获得幸福。
人的一生很短，每个人都应该给自己一次成功的机会。而创业，就是实现成功可能性最大的途径。
不限制自己的可能性，提高自身的认知，不断学习创业知识和方法，你的创业也会是一个低风险创业。