怎样开新零售实体店,怎样才能加入新零售

要加入社交新零售，都需要进行先期准备，和其他品牌产品做微商的准备工作差不多，下面简单罗列一下：
1.准备一个可靠的供应链。这个供应链可以为产品提供成本优势。同等价格下，产品质量等于或优于竞争产品，可灵活供货。可以在项目初期小批量供应小订单，项目大了之后也可以承接大量订单；可以实现产品的低损耗；可以做到大部分时间不停止发货。
2.准备产品，想清楚产品切入哪个市场，针对哪些人群，明确产品的定位和功能，难忘的品牌名称和产品包装设计。
3.想想社交新零的商业模式：平台商城、社区体系还是层级代理体系？自己做还是和成熟渠道合作？
4.组建项目运营团队。项目初期团队规模为5-10人，包括项目负责人、招商部门人员、市场运营人员、客户服务人员。
5.项目运营规划，设定年度目标、季度目标和月度目标，包括回报金额和代理人数，规划上述目标的实现路径。
6.根据你的产品和项目准备材料，包括投资PPT、投资H5、投资长文、投资短文、投资海报、项目模型、产品详情页等。
7.信息铺设和推广准备，包括传统线上线下媒体的广告投放、信任背书、微博/微信/百度/知乎/豆瓣/贴吧/投等信息源的开通和持续更新。
8.准备一个基于你的社会新零售商业模式的管理系统。
【怎样开新零售实体店,怎样才能加入新零售】9.根据实际情况，做好以下准备(包括但不限于):线上项目简报会、线上招商会、线上代理商培训会/协助会/分享会、线下项目简报会/沙龙、线下代理商会议/沙龙/培训会/协助会/分享会、核心代理商训练营、线下产品发布会/产品品鉴会/答谢会。
10.坚定信心高效执行项目：任何创业都有难度，以上所有准备工作都需要项目创始人坚定信心高效执行。

文章插图
社交新零售的核心仍旧脱离不开零售业的本质：为更多的消费者提供可以便利获取质优价廉的好产品。
首先，你能以极低的流量成本，通过“社交”的方式，让尽可能多的消费者了解你，信任你吗？
其次，你的产品或服务能否轻松到达这些消费者手中，让他们轻松使用？
最后，与市场上的竞争产品相比，你的产品或服务的质量是否足够好，是否有足够的价格优势，让消费者觉得可以闭着眼睛下单？
如果你能做到这三点，你的产品在任何商业环境下都不可能少卖。
裂变团队的技巧不可一概而论，要和项目当前所处阶段、代理的身份、项目一开始起盘的打法联系起来考虑。
如果任何因素不同，裂变团队的技能和方法也会不同。
举两个例子：
假设A项目以低门槛顶层代理裂变开始，内部招募期已经结束，外部招募期尚未开始，那么内部招募期招募的第一批代理人的身份将是围绕交易者的强关系。有些人成为代理商是因为他们支持交易者，有些人成为代理商是因为他们想抓住机会用低投资赚钱，有些人成为代理商是因为他们想用低价使用好产品。
要激发这群人的裂变，就要通过提升成绩、给予荣誉的方式，在这些人中找出真正想做这个项目的人，给予政策支持和培训指导，推动他们进行二次裂变，形成第二批代理人进入，以后再进行深度运营。
如果项目B采用低门槛底层代理裂变升级的方式，且项目刚刚启动，那么第一批付费用户大概率会是购买更多自用、省钱的消费者。这些用户和交易者关系弱，概率高，很难深入沟通。
因此，需要使用非常直接的利益手段，比如推荐多个用户可以享受多少折扣的机制，以推荐用户数量为标准筛选出活跃用户，升级这些活跃用户的代理级别，形成高低搭配的代理团队，从而实现团队裂变的目标。