创业者应具备的能力,创业者认为用户是 _生活百科

成功的企业家应该具备哪些能力
第一，强大的市场意识

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勇于竞争，善于把握机会的人，无论从事什么职业，都会有很大的成就。因为所有行业都要面对市场，所以需要有市场眼光，快速反映市场上的供求信息，根据实际情况大胆决策。然后，有了周密的计划和灵活的处理方法，生意就会成功。
对于为什么科技创业往往失败，科技型企业规模往往较小的问题，从技术起家的史认为，科技创业成功的关键在于是否有强大的市场意识。“从长期来看，技术对于技术创新的成败极其重要，但如果市场在短期内做不好，无论技术有多好，都会失败。”
二、规避风险的能力
大多数成功的企业家都有规避风险的能力。就像一个在山路上开好车的司机，他会根据路况决定车速，并且会系好安全带，随时收听路况信息。
第三，学习能力
大多数成功的企业家都比别人有更好的学习能力和高度的创新精神。因为他们善于在实践中学习，这样的例子数不胜数，这些成功的企业家对新事物有着积极的学习能力和高度的创新精神。
第四，管理能力
管理不易，不是管人、说事不做事的问题。从治家到治国，需要科学的管理。我们如何最大限度地利用内部资源？我们如何才能最大限度地提高企业的效率？这些都直接关系到科学管理。对于一个企业来说，更为重要。一个好的、严谨的管理体系能让企业旺盛、充满活力，形成企业文化，能带领企业团队作战。它的作用可想而知。相反，一个没有科学管理能力的企业家领导的企业，就像一个帮派，火在哪里，死在哪里。没有必要谈战斗力和生命力。
第五，敏锐的意识
创业意味着你要带领团队征服世界。你需要站在一切的最前沿，处理各种现象。这就要求企业家是一个能审时度势、透过现象看本质的人，这就需要敏锐的眼光去明辨是非、明辨真假、有见地、为未来做预算。
8.你擅长工作并愿意领导吗
成功的企业家总能做好自己的本职工作：预估经营情况、计划重组、辞退员工、改革销售代表的薪酬、积累寻求扩张的实力、解决劳资纠纷、处理复杂的人际关系等等。这么多工作需要老板去做，这就需要企业家善于工作。
擅长工作意味着既是专家又是多面手。
首先，成为一两个领域的专家
专家的意思是，你要在对企业极其重要的一两个领域，比如金融、营销、法律、工程技术等方面，做到极其精通。如果你不知道哪些方面对你的公司很重要，你应该去发现它们。如果可能的话，选择一个自己喜欢的、公司需要的专业，深耕细作，深入透彻地学习。“如果不钻一个专业，就会在商海中迷失方向。”一位老板说，他把公司比作大海航行。尽可能多地学习某些东西，让自己成为专家。
第二，对公司的各种事情有一定的了解
所谓多面手，就是说你不仅要了解自己的专业，还要对其他专业了解很多。作为老板，你每天做的很多决定都涉及到专业以外的事情。如果你什么都不知道，那么你甚至不知道如何提问。
要想成为一名成功的企业家，你还必须在两者之间保持平衡：一方面，你要充分发挥你的多面手特点，另一方面，你必须在你的专业领域表现得非常出色。
第三，愿意领导
企业家的另一个重要品质是领导的意愿。作为一家公司的负责人，如果害怕领导别人，后果不言而喻。
p style="font-size:15px;">有人对领导作用做了这样的描述：“当需要拉车的时候，一个好的领导使大家劲往一处使，朝着同一个方向拉。”
有人说领导是天生的。另一些人说，领导人是通过学习而形成的。不管怎么说，反正你必须愿意出来领导才行，愿意走到前台来，愿意像一个真正的老板那样承担风险。
要做到乐于领导你必须首先做到以下几个方面：
1．为员工树立明确的目标
创业者对发展前途要显得心中有数，这可以给下面的人注入信心。要明确地说：“我希望（或者我不希望）你们现在做这件事。”没有任何含糊不清的地方，在你的注视下，做什么事或不做什么事，有明确的界限，使人们找不到借口。
适当的批评和表扬。当目标没有达到时，要学会进行建设性批评，加以纠正，但不要指责和进行人身攻击。如果伤了人家的自尊心，那会使人抬不起头或在背后跟你对着干。如果人家完成了预定的任务，创业者应加以表扬，这是自不待言的。聪明的领导人往往让下属无意中从第三者那里听到这样的表扬。
2．合适的形体语言
创业者常常使用非语言的沟通手段。他们传达好消息和坏消息的时候，总是保持轻松的笑容，一副轻松自在、充满信心、稳操胜券的表情意味着：“我来领导，我希望你们跟我一起前进。我很需要各位。请相信，我牢牢控制着局面。”有能力的创业者总是保持着充满信心的轻松笑容，即使笑不出来，也得装出来，因为他知道这是发挥领导作用所必须的。
一个乐于领导的人是愿意动动手表示亲热的。例如：创业者拍拍下属的肩膀或后背。领导人适当地动动手，是他可以采取的最有分量的行动。
3．多出现，多说话
在办公大楼里到处走走，同你碰到的人说说话、聊聊天。不要老是坐在自己的办公室里，那样，你是发现不了公司存在的问题的。
【创业者应具备的能力,创业者认为用户是】如果你做到了这些，相信你会成为一个乐于领导的创业者。
9．创业者应该掌握哪些知识
对于创业者，除了要对本行业，本专业有较深的造诣外，还有必要学习比较广博的知识，这样才能头脑灵活，融会贯通，富有预见力和应变力，做到以博取胜。
有的创业者常能以大家不以为然的事物中拓出新意和新路，不过，这种能力的形成是需要通过长期基本知识的积累才能达到的，是由各种知识间的联系所产生的，是一个长期的、潜移默化的过程，是知识素质水平的真实反映。
这些基本知识层面的范围涵盖很广，有法律知识、数学知识、文学知识、历史知识、社会学知识等等。
1．法律知识
自由社会也是法制社会，市场经济也是法制经济，创业者及其所创办的企业，都生活在日益法制化的社会里。如果创业者没有必要的法律知识，就会像不懂得交通法规的驾驶员一样，四处开车乱撞，红灯不停，绿灯不行，即使万幸没有发生伤人之类的情况，那也是要被批评，罚款，吊销执照，剥夺自由开车的权力。真到那一天，不仅创业者很惨，连其所经营的企业也必将受到影响和创伤。
所以，创业者必须十分关心法律的颁布情况，对有关法律必须认真学习，并把重要的条款牢记在心。知道哪些方面有哪些法律规定；哪些法律对企业的生产经营有用；生产经营活动能得到哪些法律保护等。
创业者应了解的法律有：《合同法》、《公司法》、《银行法》、《证券法》、《反不正当竞争法》、《商品质量法》、《劳动法》、《知识产权保护法》等。
这些法律法规与创业者的职业活动密切相关，创业者应认真学习，不过不必达到律师那样的熟悉程度。这时，创业者不妨做一次律师的“外行” 。
2．数学知识
数学知识对于创业者而言，也很重要。数学是一门横断各学科的科学，凡事只是定性地论断，未免欠缺说服力，没有一点数理统计知识，在当今时代是当不好创业者的，只有大量的数理统计才能正确反映出事物的规律性。
列宁曾说过：“统计是认识社会的有力工具”，因此对创业者来说，学点数理统计知识是很必要的。当然创业者也不必拿数学家的标准来要求自己，这显然没有必要也不现实，还是老话，经营者只需做个“外行”数学家就可以了。
3．文学知识
文学知识，直接关系到创业者的读写能力，甚至连个人情操的陶冶也离不开文学。真可谓“基础之基础” 。
4．历史知识
熟悉历史，有助于经营者引古论今，以史为鉴，为今日企业的发展指明方向。同时，也有利于个人素养的提高。
5．社会学知识
至于社会学知识，由于企业就如一个小社会，经营者管理一个企业，就好像在管理一个小社会，完全可以从社会学中获取一些教益。不过，总而言之还是一句话，对于这些基本知识，创业者只需有必要的理解和掌握即可，能触类旁通，灵活运用就好，不要求成为各方面的专家。有时，创业者要善做“外行”，有必要时，要学会向该方面的“内行”请教。
10．创业对交际能力有什么要求
一、掌握处理人际关系的基本技巧
卡耐基的“人际关系准则”为你拥有良好的人际关系提供了方法。
卡耐基的“人际关系原则”适合处理各种人与人之间的关系。创业者应详加研读，并经常使用。
处理人际关系的基本技巧包括：
1．不抱怨，不批评，不责备
批评别人是领导者身处压力的象征，成熟的领导者通常不用这种方法。
2．给予真诚的赞赏
这是针对某项特殊的表现而发，否则就成了无疑的。
3．引发他人心中的渴望
把你的观念与对方的利益连结起来，这在会议室或商场都一样有用。
二、可以赢得别人的认同
要赢得别人的认同并不容易，要做到以下几点：
1．避免争辩
唯一能在争辩中获得好处的办法，是避免争辩。争辩是百分之九十的情绪，加上百分之十的无聊。成熟的创业者在从事一项并非稳操胜券的工作时，都是避免与别人争论。
2．尊重他人的意见
尊重他人的意见，切勿对他说：“你错了！”这是对别人智慧的直接侮辱，并且会招来怨恨，只会使沟通的机会更小。要尊重别人的意见，或者只要问他们为何会有此种想法即可。
3．勇于承认自己的错误
如果是你错了，立即断然承认。成熟而具有信心的创业者，绝不怕承认自己的错误。
4．友善待人
以友善的态度开始，假如我们不这么做，如何有可能赢得别人的合作，而同意我们的看法呢？
5．善于倾听
多让他说话，并乐于倾听。此法不仅可获得更多讯息，甚至可使对方亲自谈到你已决定要做的事。
6．帮他人重建信心
让他觉得，这主意是他想到的。重要的是什么对的，而不是谁是对的。只有根据这个原则，你才能帮助他人重建信心，并使他们愿意把好意见提供出来。
7．真诚
真诚地试图以他人的角度去了解一切。每个人的观念都来自他们的立足点。也许，他们所看到的比你更清楚。
8．同情他人
同情他人的想法与愿望，这是启开沟通渠道的最好方法。
三、让周围的大多数人都喜欢自己
创业需要与很多人交往，与一般人相比，创业者尤其需要赢得他人的信任和好感。要让周围的大多人都喜欢你，就要做到：
1．真诚地关心他人

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无论你有多少资本，真正会使你成功的因素是人。若能个别去了解他们，不仅会造成好的人际关系，也是一项好的人生事业投资。
2．经常微笑
你脸上的表情愉不愉快，并不决定于外在的环境，而在你自己本身，这是你自己的决定。问问自己：你喜欢与什么样的领导一起工作，别人也会有同样的感觉。
3．记住别人的姓名
姓名对任何人而言，都是最悦耳的语音。许多成功的管理人，在忘记职工姓名方面可说是专家。这当然需要花费心去做，但其收获绝对值得。
4．聆听
聆听、鼓励别人多谈他自己的一些事，领导者需要资讯以做决策。让那些在基层工作的职工有机会讲话，他们会告诉你许多真正的讯息。
5．谈论他人感兴趣的话题

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我们大部分的时间都在想与自己有关的事。让别人也知道，什么与他们有关。
6．衷心让他人觉得很重要
这需要很真诚地去做。“让我觉得自己的工作很重要，我便会认真去做。”这概念很可能就是你成功的重要因素，也是你的职工会成功的原因。