京东|伊利+京东能否打破B端业务次元壁？京东

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C端与B端业务，两道平行线之间，似乎有着天然的屏障。
需要承认的是，对于消费品企业来讲， B端业务和C端业务就像两个次元的事件，相互独立且有着不小的区别，这体现在产品规格、产品体系、营销方式等各个方面，对于任何品牌方来说，兼顾B端与C端业务，都是一件不小的挑战，这需要从研发、生产、销售多个环节进行配套。

【京东|伊利+京东能否打破B端业务次元壁？】如今，伊利为快消企业突破这道屏障带来了新的样本案例。
“B端业务，在我们原有技术的加持下，很快就会成为伊利的第二增长曲线。 ”日前，伊利集团总裁助理、电子商务公司总经理王东军如此表示。
实际上，伊利的B端业务一直存在且快速发展，据王东军介绍，此前伊利在线下渠道就有TO B团队的设立，经过多年运营也具备了相当的销售规模，近几年业务体量更是呈指数级增长。
而目前，伊利迎来了在业务前端的新“战友”——京东，从二者释放的信号来看，双方就B端企业业务均有着强烈的合作意愿，并且已有成功案例。王东军在2022京东企业业务合作伙伴大会上表示，通过京东企业业务大数据技术赋能，伊利快速识别行业场景需求，节省产品需求调研时间，解决企业客户痛点，满足企业客户需求，提升了在企业业务市场竞争力，强力助推销售转化提升，实现了乳业线上B端数字化升级。
双方的新一轮结合，能否打破快消品牌在B端市场的次元壁？
伊利的B生意
实际上，这并不是伊利第一次释放出加码B端业务的信号。 2020年底，伊利旗下的专业乳品提出，要以“为客户乳品全方位解决方案的提供者”为目标。彼时外界便有声音表示，这意味着伊利将致力于在面向B端餐饮商机的乳品市场进入深入布局，与中国食品行业共建更大的商业价值。
“B端企业对健康的需求正在增强，有些企业也在为员工去考虑，增强他们的体质健康，例如员工福利、工作餐等。现阶段很多企业为留人、用人，更加关心健康，伊利恰好能够提供健康的食品和健康的解决方案，这是未来的发展趋势。 ”王东军表示。
当前，撬动B端业务的一个重要支点，是B2B平台的蓬勃发展。
伊利经过多方考量后，选择就线上的B端业务与京东进行合作。京东企业业务是当前企业服务市场具有代表性的品牌之一，也是京东集团服务企业客户的窗口。过去近十年时间，京东一直深耕企业服务市场，累计服务超800万家企业客户，含九成以上的在华世界500强企业以及全国近70%专精特新中小企业。十年800万客户的增速，放在C端可能仅仅是一个不起眼的数字，但在以“慢生意”著称的toB领域，已经能够称得上是“超高速发展” 。

在庞大的企业用户基础上，京东企业业务较为全面的业务布局也是伊利看重的重要因素。在王东军看来， B端业务的覆盖面极其广泛，包括了包括企业福利采购、餐饮企业原料供应、学生奶供应、政企需求等渠道。目前，京东企业业务在这些领域都有着深度布局，也为伊利提供了广阔的B端舞台。根据数据统计，今年对比去年同期，伊利在京东企业业务的KA销售额快速增长。
打磨慢生意
众所周知的是， B端业务一直以来都是一门慢生意，因此，开展B端业务就必须在原有的C端业务基础上进行产品和服务的“二次创新” 。

京东|伊利+京东 能否打破B端业务次元壁？

京东|伊利+京东能否打破B端业务次元壁？