创业成败的关键要素10项创业成败管理 _生活百科

创业不易。如果盲目进入创业大军，大多数情况下都会失败。这不是恐吓你，而是影响创业成功的因素太多了。致力于帮助创业者探索市场的创业平台Arkenea创始人RahulVarshneya回顾了众多创业公司失败的悲惨境遇，总结了创业失败的七大原因及解决方案。以下是翻译：

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来源：网络

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作者：拉胡尔瓦尔什内亚
转自：我是黑马
当你打算创业的时候，确保你已经解决了以下七个问题，这将大大增加你创业成功的机会。
一、没有用户就开始算计收入
这是大多数创业公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了几个初始客户，但通常因为用户流失，维持不了多久。
【创业成败的关键要素10项创业成败管理】不要把你的盈利计划放在获取用户的计划之前。我不是要求你不要抓住赚钱的机会，而是因为后期会有很多赚钱的机会。
很难做出符合用户需求的产品。因此，如果你选择开始，不要赌盈利模式或商业计划，而是关注用户。你的想法决定了产品的性能。请确定你的产品是否能改变用户的生活。如果它不能真正让用户的生活变得更好，那么他们必须给你你想要的。所以，如果用户愿意为你的产品买单，那么你的商业计划就是无稽之谈，毫无价值。
每一步都要小心。比如不要破坏产品的用户体验，不要让你的网站或者应用被广告淹没。
二、眼界太小(受众定位错误)
不要开发不面向公众的产品。当然，你可以从本地开始，然后扩展，但你的产品只能解决几百人的问题吗？你的想法不是几十万吗？如果不是，你在做一个项目，而不是一个企业或者一个行业。
调查你正在做的事情是否能解决普及问题，而不仅仅是你自己和几个邻居。放眼全局，哪怕是全球。
舞台和心一样大。因为你有面向大众的高度，你的产品会更大或者你的公司有潜力成为大企业。
三、聘用了平庸的人
你的产品和服务的质量取决于你雇佣的人：——开发人员、操作人员和销售人员。如果公司核心团队平庸，那么产品和服务注定平庸。
在创业的道路上，你有很多事情需要认真思考才能做出决定。不要怕麻烦，动动脑筋。世界上有很多优秀的专业人士，他们在选择企业的时候也在进行投资。请展示你的计划和想法，这样他们才能真正理解你。
招到优秀人才不容易，但火来的快。如果你觉得你雇了一个对你不满意的人，不要留着。你需要迅速发现问题，并立即纠正。你没有很多时间和金钱去慢慢证明自己，这在创业公司是非常不现实的。
四、拖延发布
事实上，世界上没有完美的产品和服务。如果你把所有的钱都花在调整产品和服务上，让它们变得完美，你永远也做不到。
产品被用户使用一段时间后，会不断得到反馈，进而解决问题，这才是用户真正的需求。因此，永远不要延迟产品的发布。正确的方法应该是：你可以开发一个beta版本，然后让一些用户使用，让用户来决定产品有没有价值。
nt-size:15px;">很多的初创公司将大量的时间和金钱浪费在追求完美产品之上。请珍惜你的时间、金钱等，做一个契合用户需求的产品才是王道。
五、适应不了变化
很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求。
初创公司的创始人要根据市场和用户需求快速的做出决策。例如，不要太在意你起初的计划。很多成功的公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。
大多的情况下，你的用户决定着你变化的方向。不管在创业的哪个阶段都不要蛮干和一意孤行。不管你多么喜爱你起初的想法和未来规划，都必须要按照用户意思来。
但是，这并不意味着你要重新开始。因为给产品加分的是服务，而产品的基础框架往往不会发生太大的变化，所以，你所做的变化可以围绕你所建立的基础产品框架。
六、优化资源
初创公司的各项资源都很有限，除非你获得了可观的投资，即使这样也不会有啥太大的好处。我还是坚持：资金合适使用。
你的资源有限，就不要浪费在错误的事情上。现在，就请认真记住上述的注意点，最关键的是你不能花费大量的时间和金钱在追求一个完美的产品上。
去分析你的业务，并合理地分配资源。如果是一个产品公司，就围绕着产品，并去获得用户。如果用户对产品一样的兴奋，那么他们会原因支付钱，你可以再进一步地完善产品。
在这过程中，别采取一些不理智的做法：狂轰滥炸的广告等。相反，你可以建立一个用户社区/群，这是长久发展之计，也让支出更加有成效。
七、营销
营销，仅有两字，却对你的产品有着令人难以置信的营销。我并不是否认产品本身，而且营销可以让相同产品产生巨大的差距。
除了砸钱，还有很多方法可以让产品得到很好的推广。例如，利用社交媒体的力量，在产品推出前或推出之后，你可以建立和运用一个社区来达到一定的营销和获得眼球。这样的营销并不需要钱，而是需要大把大把的时间。一旦你有了一个可观的用户群，若是产品和服务真的不错，那么利用滚雪球效应，用户只会越来越多，其它的也会随之而来。
每个人创业的人都希望成功，但不要给自己太大的压力，没人能够随随便便成功，也没人能第一次就能成功。所以，你只需要专注做正确的事情、确保产品契合用户需求、保持公司的活力和享受创业这个游戏。

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