成本效益法价值工程分析阶段包括 _生活百科

在设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%，而在实施阶段，影响工程造价的可能性仅为5%-25% 。显然，项目的投资决策和设计阶段是项目成本控制中不可忽视的关键阶段。
工程建设投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设工程承包阶段和施工阶段，将建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，并随时纠正偏差，保证项目投资管理目标的实现，从而在各种建设项目中合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资和社会效益。
加强设计阶段的经济论证
设计阶段是工程建设中的重要环节，决定着整个工程建设项目的规模、建筑方案和结构方案。设计方案是否优化，直接影响工程建设的综合效益。因此，在设计阶段，经济人员要积极参与，不仅要从技术角度考虑，更要从技术与经济相结合的角度考虑。方案比选时，可采用成本效益分析法，在满足工程结构和使用功能的前提下，根据经济指标选择设计方案。设计方案一旦确定，就可以用价值工程的方法，千方百计降低工程成本。
【成本效益法价值工程分析阶段包括】价值工程方法
VE简称VE，也叫价值分析，是20世纪40年代发展起来的一种衬衫技术，将技术和经济结合起来进行分析。它从单个零件的材料替代和单个操作过程的改进开始，发展到整机设计、整个生产过程的改进和创造更好的新方案等领域。自20世纪60年代初以来，价值工程被认为是一种成熟有效的节约资源和降低成本的技术经济方法。它因其实际用途、灵活性和有效性而受到许多国家的重视。价值工程与工业工程、质量管理、系统工程相结合，取得了较为显著的经济效益。
价值工程是一套科学的技术经济方法，通过对产品功能的分析，以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能。这是一种处理工程造价与功能矛盾的现代方法。利用该方法，可以通过功能细化去除冗余功能，对成本较高的功能实施重点控制，最终降低工程成本，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。
价值工程活动的特点：
价值工程的目标是最低的生命周期成本。
所谓生命周期成本是指从设计、制造、使用到报废各个环节的成本总和。价值工程的目标是降低生命周期成本，不应该只考虑降低生产成本。包括设计和制造的总成本，还要考虑尽可能降低产品的使用成本。因为用户不仅要考虑购买成本，还要考虑其生命周期内的使用费，只有生命周期成本最低的产品最受用户欢迎，才能提高产品的竞争力。
价值工程的核心是分析产品(或运营)的功能。
价值工程之所以在保证产品(或运营)必要功能的前提下比其他方法更有效地降低成本，在于产品的功能分析。通过功能分析，可以找出哪些功能是必要的，哪些是不必要的或者是多余的，同时可以找出功能之间的关系。在此基础上，提出了改进方案。去年，削减了不必要的职能，补充了必要的职能，广泛吸收了新的科技成果。为了创造最优方案，使产品的功能结构更加合理，提出了非常有利的条件。
价值工程是一项有组织的活动。
价值工程活动可以由单个部门进行，而不依赖于个人，但必须以有组织的方式与领导者一起进行，以实现预期目标并取得成果。一个产品改进计划，从提出、实验到实施，都是各部门和相关人员集体智慧、共同努力、有组织合作的结果。根据日本VE活动的报告数据，工人提出的改进建议(相当于中国的合理化建议)一般可以降低5%的成本，技术人员的建议一般可以降低10%-15%的成本，有组织的VE活动可以降低30%以上的成本。据国外报道，VE活动的投入产出比为1: 12 。

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成本效益法 价值工程分析阶段包括

成本效益法价值工程分析阶段包括