大败局2 创业小败局电子书 _生活百科

国内商场上打架的父子(父女)有很多，比如联想柳传志和女儿、苏宁张和儿子张、刘永好和女儿、娃哈哈宗和女儿等。然而，也只有这一对父子，才能在过去的十年里牢牢占据从财经到科技再到娱乐圈的头条，成为无数人津津乐道的话题人物。
这对父子就是曾经的中国首富王健林和他的儿子王思聪。
从2009年王思聪放学回来，王健林就开始玩‘5亿零花钱’ 。王父子挑动了中国互联网行业的各种情况。——父亲王健林和马云打了一个‘亿’赌。投入大量资源疯狂布局电商，试图将电商变成‘万达第四次转型的关键’；王思聪答应对父亲说‘我要自己做，我比你强’，他走到哪里，从直播到投资，搭建了一张看似巨大的商业地图。
2019年底，王父子同时迎来一场大败：近几年万达爆发4000亿债务问题后，资产缩水1000亿，成为福布斯中国富豪榜上的失意者；一只投资熊猫为了互娱破产了，我却被限制消费，被查封资产，成了老赖。
来自6 个月之后，这对父子却没有止住溃败之势。,的最新消息称，王健林倾注了大量资金，被视为万达开拓电商业务的新樊菲。近日，他迎来了公司注销和债务清算的尾声。
也是在6月初，“熊猫互娱破产拍卖”的消息上了热搜。也就是说，王思聪开始拍卖熊猫互娱，并将拍卖所得用于公司破产清算。
看来王父子至少在电商、直播、电竞等互联网相关领域失去了翻身的机会。对外界而言，过去多年一直占据着高社会关注和公共资源的王氏父子，却留下了一个疑问未解：是什么，让王健林和王思聪，同时迎来了大败局？
01过于高调，目中无人
作为一本影响中国商界的书，财经作家吴晓波在《大败局、》中描述关闭企业的故事，一个共同的重要原因就是企业创始人过于高调和傲慢。
在中国商界，说起高调和嚣张，那是王父子的祖传手艺。
从1989年开始，我们靠‘旧城改造’挖到了第一桶金，复制了万达广场，打遍了全世界，然后又去发展影视、体育、文化、电商，在买买买里去海外买。回顾王健林这30年的商业史，前20年太高调或者太自大，陪伴了他30多年。
上世纪90年代，万达只是大连的一家本土企业，但其旗下的大连万达足球俱乐部却是中国最受关注的巨头。然而，1998年9月28日，王健林突然闯入赛后新闻发布会，高调宣布了一个简短但有影响力的决定：
万达集团正式宣布，今年职业联赛结束后，我们将永远退出中国足球，以抗议中国足球的黑暗。'
这直接影响到中国足球的未来版图。此后，王健林的金句频频出现，如“一亿元的小目标”、“几十亿元是中等意思”、“清华北大不如当年有胆量”、“万达在这里，上海迪士尼20年内不盈利！”……
其中，王健林是2016年《鲁豫大咖一日行》的嘉宾。他吐槽说，很多同学喊着要当首富却不行动，应该先给自己定个小目标：‘比如我先赚一个亿’ 。
当他说这句话的时候，他骄傲或者自然的表情让网友们感到好笑和愤怒。
在电商布局上，王健林在2012年向马云提出“2020年中国零售市场电商份额1亿”，并在2017年集团年会上也宣布电商平台‘樊菲’力争在2018年实现盈利，2020年利润突破100亿并上市。
当然，太高调的前提是有钱。第二天早上，他和马云打了一亿元的赌，把电商预算翻了三倍，直接提高到10亿元。2015年，我去哈佛大学演讲。有人问万达海外并购竞争力如何？王J
承认，网络科技集团当初方向有偏差，而且烧了太多的钱。" 我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。"
但更大问题是，在登顶首富之后，王健林的野心也越来越大，担纲起商人之外的更多角色。这直接导致 2017 年成了王健林和万达的生死劫，被官方点名批评：实体经济是根基，莫把金融工具当目的。
王健林如坐针毡，开始对海外资产疯狂卖卖卖，卖掉了伦敦 ONE、马德里俱乐部、芝加哥大厦、西班牙大厦等无数资产，但这也难以遏制下滑之势，而他的电商梦，在资产急剧缩水之下，也无力再去花百亿烧一个看不到的未来。
与王健林相比，王思聪更是怼天怼地，甚至变成了意气风发的娱乐圈纪检委。娱乐圈、互联网科技圈是他开怼主要阵地，爆料明星、差评烂片、点评商业人物是他的主要 " 营业范围 "，汪小菲、刘强东、吴秀波、范冰冰、奶茶妹等等都被怼了个遍，甚至雷军的英语口音，都成了他调侃的对象。
就连对父亲，王思聪也未见得有多尊重。王健林出书《万达哲学》，王思聪说大学生都太蠢，被心灵鸡汤骗。王健林做酒店，王思聪称 " 这是我住过最 XX 的酒店了，还是自家开的，绝了。"
和王健林一样，在商业布局上，王思聪也对自己发掘风口的能力过于自信，他曾说：" 我不会追求热点，因为很多热点都是我最先创造或发现的，比如直播。" 而在聚美优品陈欧入局充电宝之时，王思聪也立下 Flag：" 共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。"
【大败局2 创业小败局电子书】遗憾的是，对于儿子，王健林是一点办法也没有，只好把他现在还当作小孩，要求 " 可以骂我朋友，但别指名道姓。"
人啊，在得意之时，却总是容易忘记狂妄自大必自败的朴素道理。这恐怕是王氏父子大败局的首因。
比如以王氏父子的地位，很难想象熊猫直播落难时，却没有任何人站出来有所拯救表示—— 1979 年施思版《人在江湖》就说，做人需低调，苍天饶过谁。
02 管理不善，独断专行和过于散漫
对纵横商场 30 余载的王健林来说，管理不善是万达电商梦破灭原因之一，恐怕难以想象。
但这却是事实。
对军人出身的王健林而言，他历来都是用军队的严谨、严格去建立、管理庞大的商业帝国，并引以为傲，却没意识到这种管理方式与互联网文化格格不入。
曾任阿里巴巴资深技术总监、在谷歌负责电商业务的万达电商首任掌门人龚义涛，曾在公开场合如是描述：" 在万达，通常先用 PPT 的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维模式是发散型，即想到哪里就说到哪里。"
根据万达电商多任 CEO 对媒体透露的只言片语，他们应该都感受到了自己的权限之窄：不能给员工派发期权，不能做战略决策，想要做些什么时，最艰难的一步是说动王健林。
一同被刻板文化束缚的，还有个性。众所周知，从国外谷歌到国内阿里，互联网都是以崇尚个性创新为主，但在媒体报道中，" 万达的高级职员基本都是男性。和王健林一样，他们也都是黑头发 ( 特别黑，整齐地梳到后面 )，而且按照规定，他们全穿黑西装、白衬衫，系深色领带。"
除了思维僵硬，还不允许出差错。比如，万达有一套综合体模块化管理系统。系统中的节点到期前，会发出预警。如同交通信号灯，呈自动黄灯预警和红灯警示。" 不能亮红灯 " 是包括万达高层领导在内的所有负责人时刻警惕的大事。
互联网公司精神是通过快速迭代纠正错误，但万达文化是不允许有任何错误，万达电商高层频频换人，正是因为王健林对这些管理者的不满导致。
对于王健林而言，独断专行是他作为一个集团掌舵手的特权，这种特权让万达在互联网领域显得像个老古董，却也让万达在遭遇不测时能迅速转身。因此，无论是最初的万汇网，还是后来的飞凡网、飞凡 APP 还是万达网科，都只有失败这一个命运。
相比之下，王思聪却是完全相反。有媒体就评价称，王思聪是个情商跟智商都十分出色的人，但作为一个创业者，他缺远大的抱负跟强烈的实现欲望、统帅员工能力，经营管理以及战略上有足够的高度，甚至都没有建立核心管理团队，这些都是他个人所欠缺。
有熊猫互娱前员工就曾透露，王思聪在内部管理上存在巨大问题。很多规章制度没有落实到位并执行，很多中层管理人员借机中饱私囊。
此外，熊猫互娱高层中存在着很多王思聪指定的年轻人员，但这些人员很多并不是专业管理出身。经常很多事情讨论一两个月都没有出实质的成果，反而经常借研讨之名去行度假之实。
这仍然和王思聪有钱任性有关。创业，某种程度上对他来说只是玩票，因此当熊猫直播颓势之后，他就从上心，转变为几乎是不参与管理——尽管对创业来说这是大忌。
03 找不准定位与太看轻商场竞争
虽然王健林想要用电商打造又一个万达，但从开始到失败，王健林都没能找准如何定位。
飞凡承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字化之梦，但并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台——它是想做又一个京东，还是又一个淘宝，或者线上线下的融合？没有人能给出准确答案。
从飞凡网站来看，它可为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务，基本覆盖了万达广场的业务范围，但虎嗅网曾如此评价，" 它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米 " 。
那个时候，王健林想把万达电商作为集团未来支柱产业之一的定位，要做跨行业整合资源的 O2O 平台，但显然难以从美团、大众点评手中分一杯羹。王健林又拉来了腾讯和百度，组成 " 腾百万 "，试图利用两大平台的流量，同时向 B 端和 C 端用户提供服务，但也只是 " 相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台，有些可有可无 " 。
另一方面，由于万达电商走马灯式地换高管，管理层动荡不安，一个方向走了没多远就会因为换帅等原因生生止步，万达电商过去多年来都像没头苍蝇一样到处乱撞，失败也就成为必然。
对此，曾就职于万达网科集团的前员工如此说：" 万汇网不成功，就做飞凡，飞凡不成功，就做网科。王健林的逻辑是，不成功是因为规模太小，所以要不断追加投资、扩大规模。"
当然客观而言，万达电商的失败，和大环境也有关系——截至目前，尚无有实体零售企业做电商成功的案例，也没有能将线下和线上同时统筹的专业人才。过去这些年来，除了飞凡网，实体零售自营 B2C 电商平台都遭遇了滑铁卢，包括大商的天狗网、大润发的飞牛网、步步高的云猴网等等，陆续关停或发展停滞。
相比之下，王思聪虽然从一开始就是瞄准的电竞、直播，却把商场如战场这句话看的太简单了些。
比如，看不见盈利的烧钱，被外界认为是熊猫直播倒掉的根本原因。熊猫成立之初到处高薪挖主播，有报道称，仅仅为了在 2015 年熊猫创办时挖走 PDD，王思聪就开出了近亿元的价格。此后，王思聪又斥巨资签下韩国女主播尹素婉、韩国女团 EXID 和 T-ara 等，一时间，熊猫直播的人气直逼斗鱼和虎牙，显得风光无限。
但熊猫 TV 经过 2015 年 -2016 年的烧钱高潮之后，走向低谷。王思聪试图在熊猫 TV 上打造《hello，女神》、《小葱秀》两个节目，但或遭下架，或者被封。据腾讯《深网》报道，从 2017 年 5 月之后，熊猫 TV 在接下来的 22 个月内一直没有找到接盘者，资金不济，弹尽粮绝，最终破产。
此后两年，王思聪对直播热情骤减。直到 2019 年 3 月 30 日，熊猫 TV 官网发布公告，宣布正式关站。
又比如以投资为主的北京普思，因为王思聪的任性有钱，让其在投资时不用花时间与其他股东商量资金安排，给外界的印象是投资风格 " 快、准、狠 " ——虽然投资了殡葬业企业福寿园、游戏公司天鸽互动、乐逗游戏、先导智能等最终成功上市的公司，但王思聪前后接近为乐视体育投资近 1 亿，成为乐视第八大股东，却被套牢其中。加上和熊猫 TV 的债务纠纷，王思聪的投资神话也就很快破灭，甚至资产被查封，导致不得不拍卖熊猫互娱周边产品。
04 王思聪还会接王健林的班嘛？
花无百日红，人在高处时有多狂妄，在低处时便有多狼狈。或许是因为明白了这个道理，王思聪才去年底清空了微薄，将微博设置成了 " 半年可见 "，怼天怼地的次数也少了许多。
不过，王思聪在商业上的得意，其实和王健林息息相关。2011-2017 年期间，万达集团如日中天，王健林三次登顶中国富豪榜，最高峰个人资产超过 2000 亿元。
作为中国商业地产领域的绝对龙头，彼时，万达集团可谓是 " 要风得风、要雨得雨 "，王健林轻轻吹口气，王思聪就能飞起来——在外界的报道中，他用所谓 5 个亿的创业资金，翻手为云覆手为雨，做出 63 个亿，在直播、电竞、娱乐业合纵连横，建立了一个庞大却脆弱的版图。

文章插图
万达集团的风逐渐小了，但王思聪不仅没有飞起来，证明给父亲看，反而一地鸡毛——在 2017 年末王健林巨大的资源、人脉失灵之后，熊猫直播就迅速走上了抛物线的下行轨迹，陆续被曝出拖欠主播工资，资金链断裂、王思聪撤资等消息，直至最终破产。
从这个角度来说，王思聪其实一直都是受益于王健林的光环之下，从未能真正证明自己。
现在，对王健林而言，一个必须考虑的问题是：曾经不会强迫王思聪人生选择的自己，还会让王思聪接自己的班么？