初创团队应该找什么样的人,由于初始创业团队成员缺乏经验 _生活百科

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在创业和带领团队的过程中，有很多波折。
我把带领团队工作的成功经验和失败经验做了一个总结，整理出六个要点与大家分享，希望能帮助大家避免一些陷阱或者改变自己的管理认知，这也是极好的。
01
一视同仁，一碗水端平
管理最大的杀伤器是：一视同仁，一碗水端平。
这样，在下属和其他同事眼里，你没有任何衡量所有工作的标准，多做和少做无论好坏都是一样的。
当下属的工作产出分别为90分、70分和50分时，“平等对待”的结果会导致这样一种心理现象：
90分的员工没有价值感，挫伤了积极性，以后也不用那么拼了；
50分员工偷心里的幸福；
70%的员工得过且过，所以他们会活下去。
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不纠正的结果就会是：90分的员工陆续离职，导致劣币驱逐良币，这个现象往往出自管理者本身。

所以，在日常管理工作过程中，千万不能一碗水端平。

对于工作能力突出、表现好、给部门、给公司创造出价值的员工，就应该直接表扬，给出认可，树立标杆，重点培养。

然后对这类员工可以给出更高的工作要求和标准，因为这也是在帮助员工进行提升和成长，让他工作得到认可的同时，也知道你对他接下来工作开展的反馈。这样员工才有价值感，工作也有方向感。

对于做得不好、表现差、拖团队后腿的员工，甚至踩红线的员工，千万不要做老好人，要及时批评，及时指出他的不足，该问责问责，该淘汰淘汰。

你想一视同仁让团队一团和气，其实背地里惊涛骇浪，波涛汹涌。

02
不追过程

不追员工过程的管理者，不是合格的管理者。

追过程是为了帮助员工解决困难，过程和结果2个都重要，过程要经得起复盘和提炼，能够分享和传承，可复制的结果才是好的结果。

马云以前说过：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

我们追踪下属的工作过程，不是为了监视TA是否有偷懒，不是为了严厉批评TA是否有做对，而是为了帮助下属在工作过程中遇到困难的时候及时给予辅助和建议，保证这项工作在自己预想的计划范围内开展，保证结果可控和完成。

不追问过程，时间到问要结果的管理者，一般结果都不会如你所愿。

03
不担责

俗话说：功劳给团队，责任自己扛

我们经常说主人翁意识，那管理者的主人翁意识是什么呢？就是：下属没有错，哪怕有错，也是管理者的错。

但预计大部分的管理者还是缺乏主人翁意识，做到的比较少，导致我们经常听到这样的抱怨：“今天又给领导背锅了”“我已经背锅背得麻木了”......

作为领导下属犯的任何一个错误，我们都应该自我反省：我哪里做得不到位，导致下属出现这样的错误。

敢于承担责任，敢于把功劳给自己的团队，是管理者胸怀的体现，这样你还担心下属不追随你么

担责，是让团队人员追随你的一个前提条件。

04
不及时激励

对于我来说，亦师亦友的企业管理咨询师谭文平老师，在2017年的一次吃饭交流过程中说的一句话让我印象非常深刻：能够今天激励的，不要留到明天；能够这个月激励的，不要留到下个月。

这句话对当时的我促动非常大，深深的印在了我脑子里面，也转变了我的管理思维。

工作上我是一个不怎么会赞美和鼓励人的人。员工工作表现好，我都是习惯性直接记在心里，很少会直接和他们说，很少和他们反馈我对他们的欣赏和认可，但，这就是问题所在。

员工的工作一直得不到领导的认可或者正向的激励，就是对员工变相的打压。

一位员工有找我沟通过工作：我很少能够得到你工作上的肯定，导致我会觉得我的工作没有价值。

这都是我的亲身经历。

我非常感谢这位伙伴对我说的话，指出我的问题。从这以后，我就要求自己只要我记得，只要场合允许，就不要吝啬对下属和员工以及同事的工作及时的给予认可，表扬，鼓励。

因为，下属工作是否高效，工作是否有动力，和领导是否及时鼓励和得到认可有很大的关系。

不要吝啬对下属工作的认可和表扬，不然就是变相的打压。

05
承诺不兑现

承诺不兑现，通俗一点就是：说话不算数，言而无信。

这个可以说是能力问题，也可以说是品德问题。

换位思考：如果你也不喜欢和这样的同事和领导共事，那你就不要做这样的人。

招聘面试的时候，85%的候选人说到离开前一家公司的原因，都有一点是：领导（老板）答应我的事情，都没有兑现。

所以，不要随便给下属承诺，但只要给了承诺就一定要全力以赴的去兑现，这个也体现了你的领导魅力。

哪怕最后由于其它客观因素导致没实现，但下属也看到了你的争取和付出，你还是值得追随。

06
不提要求和标准

安排工作任务，不说要求和标准，导致下属提交后不满意，又改，反复多次效率低。

其实，可以一开始就把你的要求和标准说清楚，不要下属去猜、去揣测，减少中间的出错率，这样能大大提高工作效率。

怎么高效怎么来，不要像宫斗剧似的猜来猜去或者背后一刀，大家都是为了工作结果。

综合以上，如果你发现团队离职率高，工作产出低，团队氛围低靡等现象，一定要优先反思自己哪里做得不到位，哪里需要改善，不能首先把责任推给别人。

成为一位优秀的管理者，要以身作则，以能力、胸怀、格局、价值观来打动身边的人！

【初创团队应该找什么样的人,由于初始创业团队成员缺乏经验】带领团队最忌讳的6件事情分享给你，期待你在管理的道路上越来越顺，越磨越锋利！