2020年pmp考试延期 npdp什么时候考试 _生活百科

随着项目管理在企业中的广泛应用，它在提高企业内部效率和经济效益方面发挥着越来越重要的作用。据调查分析，在使用软件辅助项目管理的企业中，项目的成功验收率为92.5%，而没有软件管理的项目成功率仅为72.7% 。保质保量按时完成项目是每个项目经理的基本目标。然而，在实际的项目工作中，有许多由以下情况引起的时间延迟的例子。企业应该怎么做才能按时保量完成项目？

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首先，我们需要知道为什么会有延迟，以便我们可以相应地采取适当的措施。
1.项目要求已经改变
很多时候，当我们做好前期准备和规划，准备有信心地按照计划去做的时候，总会被各种需求变化打断。
最害怕的是项目已经进入最后阶段，然后需求需要改变，这对整个项目和整个项目组成员都是一个严重的打击。最后我按照新的要求改了，但项目延期是必然的。
怎么办？
如果你想在项目期间改变需求，你需要尽早提出它们。在项目管理过程中，当前期需求和计划确定后，项目经理不仅要关注进度跟踪，还要定期与需求方沟通，以便他们及时给出反馈。
如果在项目实施过程中无法避免变更需求，则应建立变更批准流程。
2.关键资源跟不上，靠监督不力
项目实施后，不会按照原计划顺利进行。有时候是领导，比如领导不知道具体的项目，不知道项目的轻重缓急，优先考虑其他项目，有时候又急于在项目质量上犯错，不得不从头再来。
有时团队成员对每个项目的具体内容和实施过程不清楚，对项目资源包括人力、物力的分配和使用不了解，无法发现异常并及时处理，导致具体实施过程中出现诸多问题，最终不得不延误项目进度。
怎么办？
在项目实施之前，需要考虑团队期望的特殊顺序和优先级逻辑关系，以及各种内部和外部的依赖关系，以及完成项目需要做的一些相关工作，比如最终硬件环境中的软件测试。
确定关键时间节点和里程碑点。里程碑是指项目中的关键事件和关键目标时间，是项目成功的重要因素。例如，在开发项目中，需求的最终确认和产品移交等关键任务可以被视为项目里程碑。
同时，要控制好关键节点的过程进度，关键节点要对人负责，监督进度的实施。

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3.团队信息不对称
初步计划准备就绪，与领导沟通，团队成员了解计划，项目要求确定不变。本以为项目可以按计划实施，没想到临时团队出现了问题！
怎么办？
在项目管理的活动中，我们可能会遇到不明确的问题，沟通是必不可少的。多方沟通、在线沟通、电子邮件沟通、电话视频沟通、面对面沟通，并以各种合适的方式及时沟通。

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