胡厚崑|脱掉袜子,率先跳进泥坑里推车!任正非以身示范:老板就该打头阵( 二 )
结果回到公司后,被雷厉风行、秉公执法的财务部门给查出来了。
财务部门把总裁任正非叫过去谈话,让任正非自己想个解决办法。
于是任正非先是还了那100元,又写了一份悔过书发在总裁办、并转发在华为内部网站“心声社区”,告知全体员工,自己下不为例。
为了提醒自己,也为了给员工做个表率,任正非还在年会上进行了自我批评。
也许有人曾经对财务制度有过不满和怨言,也或许有高层曾想过借职务之便钻空子。但任正非的表率作用,无疑是告诉所有人,“天子犯法,与庶民同罪”,不管是谁,都要认真遵守公司规章制度。
任正非对自己的惩罚,不单局限在精神上,还有物质上。
2018年,华为推出的一款产品出现了品控问题。质量的不过关对于华为这样要求严格的企业来说是零容忍的,追究下来发现,可能有些环节存在偷工减料和伪造数据的问题。
问题出现了,该怎么解决?
华为选择的是先从高层入手,问责最直接相关的高层负责人——任正非。
2018年1月,一份由任正非签署的《对经营管理不善领导责任人的问责通报》发到所有华为员工的邮箱。通报一出,华为内外一片哗然,因为任正非这份问责通报,无异于是一份“罪己诏”。
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原来在这份通报中,针对出现了质量不过关和伪造数据问题,华为管理层对此负有重大责任。而经董事常务委员会讨论,将对公司主要领导进行责罚。
其中任正非被罚100万,郭平、徐直军、胡厚崑、李杰四个核心人物各罚50万。
质量出现问题在各个公司都是难以避免的事情,而涉及到高层的时候,大多数公司会选择弃车保帅,想方设法保住高层,选个无名小卒顶了罪,像华为和任正非这样直接的可不多见。
罚钱并不算完,通知发出后的没几天,当月,华为内部召开了市场大会,会议主题是“烧不死的鸟是凤凰”。
包括任正非在内,被问责的五个人身穿红色的统一服装,上台对此前发生的问题进行发言,并且总结了华为近年来来暴露的各种问题。任正非和几位高层更是主动承担了责任,树立了严以律己的形象。
任正非不但自我批评,更允许大家的当面斥责。
任正非曾说:在时代面前,如果我没有容人之能,那华为将没有前途。
2000年,华为“太子”李一男带着华为1000万的设备离开华为,北上创立了海湾网络,同时,李一男带走了华为相当一批的核心人才。
华为受此重创,再经不起第二个“李一男”的出走。于是华为内部不得已召开内部会议,商讨如何稳定人才。
参与会议的都是跟着华为一路走过来的老人,任正非也不客气,上来就表达了自己的想法。
任正非认为,公司内部结构过于虚弱,需要招揽新的人才,为公司注入新鲜血液。任正非还表示,华为不怕人才会离开,只要再招新人,甚至空降高管,就一定能保证公司正常运转。
此时的任正非还不知道,一场“批评”他的风暴即将到来。
一向会支持任正非的孙亚芳没有开口支持,而徐直军直言不讳,打响了反对的“第一枪”。
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徐直军表示,华为营销部需要保持稳定减少人员流动情况,减少员工熟悉工作环境的时间,提高市场部工作效率。
徐直军讲完,华为副总裁胡厚崑立即跟上。
胡厚崑则表示,不管是市场部还是研发部,都需要尽力保持稳定。
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