胡厚崑|脱掉袜子,率先跳进泥坑里推车!任正非以身示范:老板就该打头阵

在一次与媒体谈及华为向心力时,任正非引用了父亲任摩逊的一句话:面子都是给狗吃的。
一个管理者如果把自己看得太高,那他在别人心目中的地位就会越低。相反,如果能压低身段、放下架子、凡事打头阵,那他自然会形成强大的凝聚力。
华为消费者业务CEO余承东曾公开给任正非“拍马屁”:“我有一个伟大的老板。”虽说是“拍马屁”,但马屁里面有真情。


胡厚崑|脱掉袜子,率先跳进泥坑里推车!任正非以身示范:老板就该打头阵
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从1987成立至今,华为经历过大大小小数不清的风浪。从上世纪90年代,公司现金流断裂,需要借贷款发工资;到2000年“华为太子”李一男出走,带走大批华为科技骨干人员;再到2002年,因任正非自己的错误判断,导致华为错失小灵通,几近被老对手中兴通讯超越;再到2018年海外市场拓展遇阻。
面对这些挫折和暗礁,每一次华为都挺过来了,而且年收入持续增高,华为人的凝聚力也越来越强。这是很多中国企业甚至国外竞争对手最想了解的“华为秘密”。
而任正非就是揭开这个秘密的“钥匙”。
华为有一种“土狼”精神,任正非称之为:“一种特别务实的、说干就干的行动力。”
“土”,代表华为人舍得放下面子、架子。放不下面子,就做不成大事。
“狼”,代表了华为人务实的、说干就干的行动力,小米创始人雷军“生死看淡、不服就干”也颇有这番意味。


胡厚崑|脱掉袜子,率先跳进泥坑里推车!任正非以身示范:老板就该打头阵
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1992年冬天里的一天,华为一众工程师去西乡开会,其中就包括华为董事长任正非。在回来的路上,路况不好,车子陷入泥沼中。就在司机都还没想好该怎么办时,任正非已率先脱去鞋袜,跳到坭坑里推车,其他华为人也纷纷跟随,最终大家齐心合力,将汽车成功地推了出来。
十几年后很多人在回忆起这个场景的时候,仍然是很感慨。作为公司的一把手,任正非不顾及会不会跌面子,在困难面前首当其冲,这就是余承东所说“伟大”老板所具有的“凝聚力”,也是越来越多的精兵良将慕名而来华为的原因。
很可惜,很多想学华为管理文化的老板们只学到了“狼”性这一点,却把“土”的放下架子、以身作则抛在了一边。期望下属能够“996”、“007”地为公司奉献,自己却“躲在”办公室吹空调。
任正非带领华为创业,不但身先士卒,而且敢于知错、认错、改错。
你听过哪个亿万富翁会因为洗衣服多花了钱,而写悔过书么?
你见过哪个管理者写悔过书,并放在公司内网让所有人看么?
任正非就这么做了。
一直以来,华为对员工出差的费用有着严格的把控,从普通员工到公司高管,既给他们自己支配费用的权利,又严格把关他们费用的使用用途。凡是出差,不论是谁,都需要上报出差所用费用发票,经过公司审查后进行报销。
不仅如此,每个人都有自己的费用报销诚信档案,并且根据每次报销真实情况进行评分,这个分值决定着审计部门抽查时被选中的概率。
即便是任正非也不例外,而2003年,任正非就被查了个正着。
2003年,任正非去日本出差,在酒店的时候,任正非叫了个洗衣服务。


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而这个100元的洗衣费,是不在公司报销范围内的,按规矩,任正非需要自掏腰包。巧就巧在,任正非不经意把洗衣费加进了可以报销的差旅费中。