任正非|脱掉袜子，率先跳进泥坑里推车！任正非以身示范：老板就该打头阵

在一次与媒体谈及华为向心力时，任正非引用了父亲任摩逊的一句话：面子都是给狗吃的。一个管理者如果把自己看得太高，那他在别人心目中的地位就会越低。相反，如果能压低身段、放下架子、凡事打头阵，那他自然会形成强大的凝聚力。华为消费者业务CEO余承东曾公开给任正非“拍马屁”：“我有一个伟大的老板。”虽说是“拍马屁”，但马屁里面有真情。
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从1987成立至今，华为经历过大大小小数不清的风浪。从上世纪90年代，公司现金流断裂，需要借贷款发工资；到2000年“华为太子”李一男出走，带走大批华为科技骨干人员；再到2002年，因任正非自己的错误判断，导致华为错失小灵通，几近被老对手中兴通讯超越；再到2018年海外市场拓展遇阻。面对这些挫折和暗礁，每一次华为都挺过来了，而且年收入持续增高，华为人的凝聚力也越来越强。这是很多中国企业甚至国外竞争对手最想了解的“华为秘密”。而任正非就是揭开这个秘密的“钥匙”。华为有一种“土狼”精神，任正非称之为：“一种特别务实的、说干就干的行动力。”“土”，代表华为人舍得放下面子、架子。放不下面子，就做不成大事。“狼”，代表了华为人务实的、说干就干的行动力，小米创始人雷军“生死看淡、不服就干”也颇有这番意味。
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1992年冬天里的一天，华为一众工程师去西乡开会，其中就包括华为董事长任正非。在回来的路上，路况不好，车子陷入泥沼中。就在司机都还没想好该怎么办时，任正非已率先脱去鞋袜，跳到坭坑里推车，其他华为人也纷纷跟随，最终大家齐心合力，将汽车成功地推了出来。十几年后很多人在回忆起这个场景的时候，仍然是很感慨。作为公司的一把手，任正非不顾及会不会跌面子，在困难面前首当其冲，这就是余承东所说“伟大”老板所具有的“凝聚力”，也是越来越多的精兵良将慕名而来华为的原因。很可惜，很多想学华为管理文化的老板们只学到了“狼”性这一点，却把“土”的放下架子、以身作则抛在了一边。期望下属能够“996”、“007”地为公司奉献，自己却“躲在”办公室吹空调。任正非带领华为创业，不但身先士卒，而且敢于知错、认错、改错。你听过哪个亿万富翁会因为洗衣服多花了钱，而写悔过书么？你见过哪个管理者写悔过书，并放在公司内网让所有人看么？任正非就这么做了。一直以来，华为对员工出差的费用有着严格的把控，从普通员工到公司高管，既给他们自己支配费用的权利，又严格把关他们费用的使用用途。凡是出差，不论是谁，都需要上报出差所用费用发票，经过公司审查后进行报销。不仅如此，每个人都有自己的费用报销诚信档案，并且根据每次报销真实情况进行评分，这个分值决定着审计部门抽查时被选中的概率。即便是任正非也不例外，而2003年，任正非就被查了个正着。2003年，任正非去日本出差，在酒店的时候，任正非叫了个洗衣服务。
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而这个100元的洗衣费，是不在公司报销范围内的，按规矩，任正非需要自掏腰包。巧就巧在，任正非不经意把洗衣费加进了可以报销的差旅费中。结果回到公司后，被雷厉风行、秉公执法的财务部门给查出来了。财务部门把总裁任正非叫过去谈话，让任正非自己想个解决办法。于是任正非先是还了那100元，又写了一份悔过书发在总裁办、并转发在华为内部网站“心声社区”，告知全体员工，自己下不为例。为了提醒自己，也为了给员工做个表率，任正非还在年会上进行了自我批评。也许有人曾经对财务制度有过不满和怨言，也或许有高层曾想过借职务之便钻空子。但任正非的表率作用，无疑是告诉所有人，“天子犯法，与庶民同罪”，不管是谁，都要认真遵守公司规章制度。任正非对自己的惩罚，不单局限在精神上，还有物质上。2018年，华为推出的一款产品出现了品控问题。质量的不过关对于华为这样要求严格的企业来说是零容忍的，追究下来发现，可能有些环节存在偷工减料和伪造数据的问题。问题出现了，该怎么解决？华为选择的是先从高层入手，问责最直接相关的高层负责人——任正非。2018年1月，一份由任正非签署的《对经营管理不善领导责任人的问责通报》发到所有华为员工的邮箱。通报一出，华为内外一片哗然，因为任正非这份问责通报，无异于是一份“罪己诏”。