文章插图
硅谷计算机历史博物馆的编程语言图谱｜图片来源：Twitter@hausfath
「像打造产品一样打造公司」，这是张一鸣广为流传的一句话，也是在字节内部被反复提起的一句话。而在打造「组织产品」的过程中，工具就显得尤为重要，因为真正能够定义内容形态的，就是工具。这正如手机定义了竖屏，而竖屏，定义了公众号、时间线、短视频以及所有在移动互联网上生长出来的内容。
Facebook 是地球上另外一家以重视工具而闻名的公司。《打造 Facebook》一书描绘了工具是如何帮助 Facebook 落地制度的。每家公司都有一些规范性制度，传统的方法是跟员工反复强调。
另一种方法就是开发出好的工具，把制度固化在工具中。借助工具的杠杆效应，以一种「Don't make me think」（别让我多想）的方式把优秀的工作习惯推广开来。潜移默化之中，组织管理就成为了一种肌肉记忆，而企业文化也就此形成。
03
走出狭义互联网思维
如开头所说，这已经飞书今年举办的第二次发布了。行业惯例通常是一年办一次发布会。这代表了一种飞书的态度——不再单纯以 DAU（日活用户）为目标，而是追求更有质量的增长，明确了先进团队这个目标客户群体。正如谢欣自己所说：「DAU 不是我们最看重的目标，我们认为，通常市场上成熟的 To B 公司不以 DAU 作为目标。」
飞书确实已不再需要为 DAU 而焦虑，尽管没有对外公开数据，但谢欣和飞书总裁张楠都对外表示过，对当前的数据很满意。
对现在的字节来说，广告盈利已经属于过去式，电商是当下讲的故事，未来讲的故事可能是一个垂直行业。但我们看一下现在全球市值最高的公司是什么？是一家做 toB 业务的公司——微软。尽管飞书初期参考了谷歌的产品，但是显然，飞书 BU 在往微软靠拢。
因为对于字节跳动这样体量的公司来说，它只能选择往这种最大的战场走。这条路肯定坡足够长，雪足够深，但也意味着，可能性是最大的。
今天很多迹象都表明，我们需要从狭义的互联网思维往外走。在这个过程中，如何定义目标，如何定义正确，单纯拿过去的互联网模型套是非常困难的。
小鹏汽车董事长 & CEO 何小鹏就曾经提到过，拿互联网思维造车肯定是有问题的。因为互联网没有什么完成不了的事——想象一个场景，烧足够多的钱，投入足够多的人力，这就场景最终一定能实现。
但我们面对真实世界的时候，它有物理限制、客观规律。就比如说新能源车的电池续航问题，只要技术没到，投入再多资源，也未必能实现。
最终，我们都必须理解真实世界，尊重客观规律，才能赋能真实世界，才能让每一个人，都 achieve more。
本文为极客公园原创文章，转载请联系极客君微信 geekparker

• 设计师|UI设计岗位薪资怎么样
• 传感器|称年轻，我们怎么做到经济自由？
• 迈克尔·杰克逊 45 度前倾是怎么做到的？
• 酷睿处理器|只少一个“K” 酷睿12600到底怎么样
• 一加科技|父母用机怎么选？抛开价格不谈，最应该关注的应该是这三项配置
• ea|冰箱突然声音变大了怎么回事？
• Linux|假设苹果公司远程锁死国内的苹果手机怎么办？
• 微信|微信有“新规”？2022年起6种行为或进行“封号”处理，你怎么看
• 大数据|人工智能步入千家万户，智能机器人的前景怎么样？
• 传音|移动互联网这一仗，向海龙和传音要怎么打？