Flexport高学亨：从内向少年到福布斯精英( 四 ) 36氪「职场Bonus」（ID：ZhiChan

“四是具备企业家精神（EntrepreneurSpirit），不会整天想着自我利益，而是关注如何在工作中体现自我价值。 ”
就这样， 3位早期员工从运营和客户服务角色出发，按照主攻地区简单分工，开始连接起Flexport亚太区最早一批的买家客户和卖家客户。他们身上的品质，则成了Flexport日后招聘看人的底层标准。
[3]RyanPetersen：Flexport创始人兼首席执行官，专注于修复全球贸易中的用户体验。此前， Ryan曾是全球运输的数据即服务企业ImportGenius的联合创始人兼首席执行官。 2022年初，完成E轮融资的Flexport估值80亿美元， Ryan本人的身价也已超过11亿美元。
[4]DHL：全球著名的邮递和物流集团DeutschePostDHL旗下公司。 2018年12月， DHL入围2018世界品牌500强，位列第63 。
【Flexport高学亨：从内向少年到福布斯精英】04创业永续：“0到800”之后
2017年全年，是Flexport亚太区成长的第二阶段。
每隔3到4个月，团队人数就会飙升1倍。 “感觉就像每隔一个季度，这里就变成了另一家新公司。 ”人数增长过程中，要平衡好的是如何培训新员工，以及如何让老员工培训好新员工。业务高速增长伴随高强度的压力，高学亨要想办法激励大家带着可持续的热情去完成大量工作。
到了2020年， Flexport亚太区总人数达到了300-500人的规模，团队架构和业务模式相对稳定了下来。 “我们在疫情前完成了保质保量的高速增长，发挥了行业影响力，获得了客户信任。 ”管理上要考虑的重心迭代为完善制度，让部门、团队、小组之间有更好的粘性与分工配合，并保持创业团队文化的延续。
Flexport让高学亨见识了“创业氛围”所能带来的成长能量——这种能量助益的对象不仅是他自己，也是公司团队。 “即使许多产品和服务都已经标准化，我们依然要保持创新”他经常拿Apple公司和同事举例：在保证公司核心产品竞争力的前提下，还有哪些创新服务，能让Flexport在整个产业链上都做到赋能？
在大的Start-up里面创造小Start-up——这是他保持公司创新力长青的方法。过去6年， Flexport在亚洲的不断成长有赖于这种“每个人都去参与和改变”的意愿。 “年轻人现在想的东西，可能都比我要聪明，要厉害，我要做的是给他们提供大方向的信息指导，多鼓励他们去讲去发挥，不用害怕是不是和我说的有什么差异。 ”

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壮大的团队：高学亨与Flexport的同事们参加2022年上海进博会（受访者供图）
疫情后的时代，高学亨要面临的问题，已经是一个800人公司要共同面对的问题。
“融资，新冠疫情，全球供应链紧张。 ”他抛出这样几个关键词。眼下，他的当务之急是继续整合、提升Flexport亚太区的研发实力和技术属性，这样才能更加体现Flexport在客户心中的价值。
“从古至今，人才都是企业成败的关键。 ”经历过团队“从0到800”的他，深知招到好人就像找到钻石， “管理者的难题就是找到愿意接受你打磨的钻石，然后带领大家朝着共同目标发光发亮。 ”
05终身学习=人生内在可控因素
作为一个旁观者，我会认为本科期间两年学业上的遗憾，成为了伴随高学亨的影子。
1999年毕业前的最后一堂课上，班主任有过一段让他印象深刻的发言：
“你们千万不要大学毕业了，就觉得自己就很牛。职场上还有更多的学识等着你们。如果想学理论，也许MBA课程里才会教。重要的是，要保持Life-longLearning（终身学习）”