和几个人合伙和赚钱不赚钱是两回事 。为了将他们分开 , 合伙人是股东和商店经营者 。所有的合作事宜都应该在早期就谈妥 。俗话说先丑后不丑 , 赚钱与否是一个门店管理问题 , 包括定位、选址、装修、采购设备和原材料、门店人员配置、营销策划等等 。
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1、合伙人股权分配
合伙人越多 , 问题必须在投资初期彻底解决 , 否则后期运营管理会很麻烦 。如果你不想让任何人去看 , 你会给店里的员工一个教训 。这个行动缓慢的员工会觉得不知道听谁的 , 这是店铺经营管理的一大禁忌 , 所以股权和店铺经营权的分配非常重要 。如果一个人站出来管理经营店铺 , 其他股东不直接参与经营权 。
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2、店面的运营
【60和40的股权合理吗,3个人创业开餐饮店股权怎样合理】店后运营决定是否赚钱 , 这是由前期定位、选址、商圈、装修、消费群体、经营理念、营销活动等决定的 。并没有受到太多股东的追捧 。店内服务质量、产品输出速度、口味和质量都起着重要的决定性作用 。以及各个细节环节的连接和协调 。
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