创业不容易！
有多难？
专业社交网站LinkedIn的联合创始人里德霍夫曼(Reidhoffman)打了个比方：创业就像从悬崖上跳下来，在坠落的过程中组装一架飞机 。
从你选择创业的那一刻起，就意味着选择了更多的挑战和风险 。新冠肺炎疫情给许多人的创业之路增添了波折 。
近日，经济日报采访人员通过采访众多知名投资人和创业导师，听创业指导课，获得了许多能给创业者带来高营养的“金句” 。来看看哪一句话最让你印象深刻 。
（1）“模式创新越来越难，技术创新‘春天’已至”
Maker总部合伙人陈荣根认为，模式创新越来越难，而技术创新如火如荼，“春天”已经到来 。尤其是人工智能、航空航天、生物技术、光电芯片、信息技术、新材料、新能源、智能制造等硬技术等尖端技术更受资本青睐 。
方向、产品模式、创始人团队不仅是创业的三大要素，也是投资者需要考虑的重要因素 。创业导向要顺应经济发展趋势和用户体验变化，善于选择产业链中最“胖”的市场，市场空间大，切入点小 。
创始人目标高，意志坚定；团队有相同的目标和相似的价值观；成员能力、经验、资源、性格等方面互补，业务敏感度强，情商高，善于沟通，学习能力强，是投资者比较喜欢的创业团队的特征 。
创业最大的挑战是自己 。创业者必须注意五件事：打磨产品、开发客户、运营资金、挖掘人才、锻炼身体 。
（2）“创业企业发力新基建，应从细分领域切入”
【创业名言短句霸气十足 比喻创业的词语】中国天使投资人联盟主席、古都董事长李汉生认为，疫情期间，数字经济在改造传统产业方面优势显著，全社会看到了“无接触商务”、远程医疗、语音/视频会议、在线教育、远程协同办公等生产消费模式的效率和影响力，技术赋能的应用场景迅速加强 。
传统产业的线上发展将带来可持续的竞争优势和创业机会 。同时，“后疫情时代”的发展机遇将大规模受益于“新基建”的影响 。这也是新一轮创新创业投资的重点 。
创业型企业要注重细分，强调技术与应用相结合，这是一个重要的理念和机遇 。
创业者要努力推动产品与场景应用的紧密融合，最终解决市场上的痛点问题，为客户创造价值 。创业者不仅要关注商业模式的良性成长，更要关注真实的用户价值，洞察用户，最大化现有商业价值 。
（3）“越是困难的时候，越是苦练内功的好时机”
中科创兴创始合伙人李浩建议，疫情期间，要做好员工健康管理，减少出差活动，多使用网络工具开展业务；做好现金流管理，从开源、节流、控费等方面加强管控；关注企业所在地政府部门的各类扶持政策，积极申请 。
创业企业要特别注意保持与客户和潜在客户的顺畅沟通，耐心打磨产品，受到较大冲击的工业企业要有效利用这段时间，加速产品质量、易用性和性价比的提升 。
磨刀的樵夫 。难度越大，练内功的时间越好 。要加强管理，提高文化和组织建设水平，从而提高企业的核心竞争力 。
（4）“确保现金流至少可以支撑6个月”
BRIGHTEN未来优胜管理咨询合伙人、启迪之星财税合伙人李建议
，面对疫情，企业管理者首先要盘点一下自身“家底”，做个全面“体检”，算算账上的资金还能支撑几个月 。
如果现金流只能支撑3个月，说明企业已经非常危险了，财务状况不佳 。企业要通过财务精细化管理、积极对接金融及投资机构等，确保现金流至少可以支撑6个月 。
疫情迫使企业发展节奏不得不慢下来 。企业要利用慢下来的契机，重新审视商业模式，规划发展战略，完善经营管理，洞察企业风险，提升管理水平和运营效率，让业务运营与财务管理相融合 。
（5）“创业是个严肃的过程”
云石资本合伙人郭旭升认为，新冠肺炎疫情加速了网络、智能时代的发展 。创业是个严肃的过程，务必先做好客观分析和调研：行业缺什么？自己有什么？准备做什么？价值诉求是什么？竞争对手有谁？比较优势是什么？
在投资人眼里，许多创业者容易犯这些错：股权分散、平均；忽视“造血”能力和现金流；产品不是刚需，用户接受动力不足；用户有限，市场狭窄；想当然，不对客户深入研究；门槛不高，容易模仿；链条过长，环节太多；团队整体跨行；团队缺乏抗打击能力和耐力；创始人之间不合；好高骛远，不切实际；玩模式追概念，缺少内涵等等 。
（6）“商业计划书不能有太多‘水分’”
北京植德律师事务所合伙人张云认为，企业股权融资的全流程中充斥着各种细节，可能其中一两个关键点没有把握好就会拖累整个融资进程甚至导致融资失败 。
启动项目融资的一个重要工作就是撰写商业计划书（BP） 。创业者要注意在BP中所展示的数据应当尽量客观、真实 。
BP中的信息是投资人决定是否与企业开启投资洽谈的因素之一，同时也可能是未来投资人对企业形成估值的因素之一，若信息存在较多的“水分”，可能会对企业诚信造成负面影响，进而为公司的融资造成阻碍 。
灯塔阅读创始人陈瑞江有多次创业经验，最后就用这位“创业老兵”的一句感悟收尾吧：
“行大道，走窄门，做时间的朋友！”
来源：经济日报新闻客户端