项目管理师考试笔记:项目管理相关概念项目:
1.项目是作为实现组织战略计划的手段来实现的 。是一种手段 。有限的资源(人力、财力和物力);有限时间(有明确的开始和结束时间);具体目标(产品、服务、结果,有时它们是看不见的)
2.项目特点:
文章插图
(1)、暂时性:有明确的开始和结束 。一般不适用于项目产生的产品、服务和成果 。
(2)性:产品、服务、成果 。
(3)渐进细节:项目规范的渐进细节必须与项目范围的定义相协调 。
3.典型信息系统项目的特点:目标不明确,需求变化频繁,生命周期短,采用大量新技术.
4.工作:指日常运营或项目 。区别:日常操作是连续重复的;这个项目是临时性的 。有一群人在这里交流 。有问题也可以进来问大家讨论 。最重要的是要有一些目前的准备材料:587105714
项目管理:
1、项目管理(projectmanagement),就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动,以达到项目的要求 。
2.管理项目包括:确定需求,确定目标,权衡范围、时间、成就和质量 。
3.三重约束:范围、时间和成本 。关系是,如果三个因素中的一个发生变化,至少其他一个因素会受到影响 。
4.项目管理技术包括工作分解结构、关键路径分析和挣值电动车管理 。
5、标准——同意建立并经认可的机构批准,目的是实现最佳秩序 。比如电脑磁盘的大小和液压机液体的耐热规格 。
6.规则——:政府强制性要求 。比如建筑规范 。
7.两者之间有一个灰色区域 。标准被广泛使用后,就成了规则 。
8.一般管理:包括计划、组织、人员、执行、控制等 。包括一些配套学科:物流与供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运营计划、薪酬、福利、职业规划、健康与安全实务 。
9.项目管理的目标是合理分配资源,最大限度地利用资源 。
10、人际交往能力:沟通、影响、领导、激励、谈判和冲突管理、解决问题 。
大项目:
1.大型项目是以协作方式管理的一组相关项目,以获得单个项目管理无法实现的效益 。有时一些计划(年度建设计划)被认为是大项目 。
2.大型项目还包括一系列重复或循环的工作 。
3.与项目管理相比,大型项目管理是为了实现大型项目的战略目标和效益,对大型项目进行集中协同管理 。
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项目组合:
1、项目组合中的项目或大项目,并不必须是相互依赖或直接相关的 。
2、项目组合管理的目标:最大化项目组织的价值,另外的目标是平衡,使资源得到有效的利用 。高级经理或高级管理团队负责 。
3、子项目可由一系列较小的项目组成 。
4、由项目管理办公室(PMO)管理的项目除了彼此相关的管理外,不必要有特定的关系 。
项目管理者和PMO的区别:
追求不同的目标,受不同的需求所驱使 。PMO的工作目标包含组织级的观点,对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用 。PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系 。
项目管理相关英文缩写:
美国项目管理学会PMI——项目管理的知识体系PMBOK(ISO10006)——项目管理专业人员资格认证PMP
对项目经理的一般要求:
一、知识(三个部分:项目管理、系统集成行业、客户行业);二、经历(三个部分:项目管理、系统集成行业、客户行业)三、协调能力;四、职业道德;五、沟通与表达能力;六、领导能力 。
做好一个项目管理:
角色、团队管理、计划、一把手工程、用户参与 。
【属于项目管理基本特征的是,项目管理的概念是什么-有哪些特点-】 俗话说磨刀不误砍柴工 。信息系统项目管理师考试考的知识领域广,考点多,要系统的学习这些知识,首先要把相关的概念弄明白,这样在以后的学习中才能更好的理解 。
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