关于开超市的创业计划书,创业开超市的理由 _生活百科

零售店开业计划是对即将开展的零售工作的设想和安排，如提出具体任务、制定经营指标、确立完成时间、提出解决方案和步骤等。为实现零售企业的发展目标，在项目前期科学调研、分析、收集整理相关数据的基础上，按照一定格式和内容的具体要求，对书面材料进行编辑整理。
如果我们想避免工作中的盲目性，就必须提前计划，事后总结。计划可以建立正常的工作秩序，明确工作目标，是指导、检查、监督和检查工作成果的基础。计划也是零售店在一段时间后总结工作的基本标准。计划完成或超额完成，表明工作业绩突出；相反，如果工作计划没有完成，工作中就会出现严重的问题。

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一、开店计划书的意义
不要以为一个小店不需要写开店项目计划。还是因为公司还小，不需要专注文案。事实上，在一个细节取胜的领域，写开店计划书是整理思路、了解现状、发现问题、形成特色的必然选择。这个计划的出现，直接的积极意义在于：
1.它可以使日常思想和实际行动初步交集。思考完写的东西，可以用过去的经验做理性的分析；
2.它能使初始目标与实际情况保持一致；
3.它可以让你了解自己的资源、位置、优势和劣势、目前的进展以及下一步需要集中资源的方向。
所以开店计划不仅仅是开店的最初想法，更是零售梦想的直接表达，对于一个新店老板来说尤为重要。
二、开店计划书应包括哪些内容
1.核心资源(我是谁，目前有哪些资源)
2.重点业务(这家店主要能做什么)
3.客户群(谁可以帮助商店的现有业务)
4.价值服务(如何帮助消费者)
5.客户关系(商店应该如何与消费者打交道)
6.宣传渠道(如何宣传店铺)
7.重要合作(谁能提供各种帮助)
8.成本结构(资源的计算，如金钱、时间、精力等)
9.收入来源(开店可获得的经济收入的数量和详细构成)
三、开店计划书的内容提纲
1.市场背景。即你想进入的零售市场现状如何，如市场规模、竞争对手、发展趋势等。
2.项目介绍。即开店项目的主要内容和提供的经营方向；
3.客户定位。即店铺目标客户的画像以及如何获得这些客户；
4.竞争优势。即自营零售项目和其他项目有什么优势或者这样做有什么好处；
5.未来方向。即零售店希望在未来一段时间内达到什么程度，具体目标是什么；
6.盈利模式。即利润来源、利润构成以及如何获取利润；
7.特征模式。即店铺有什么特点，有什么可以掌握的独特资源；
8.财务分析。即项目的成本、资金、融资和风险准备金；
【关于开超市的创业计划书,创业开超市的理由】9.团队介绍。即零售店管理团队的规模，以及这些人具备哪些技能和知识来辅助这个项目；
10.问题解决，即目前急需解决的资金、资源、设备、商品供应、装修等问题。
11.实施计划，即做什么和怎么做；
12.合作模式，即股权结构和第三方合作；