wbs 工程项目管理wbs图绘制案例 _生活百科

开发工作分解结构的建议步骤如下：
第一步：确定项目目标。(这将支持步骤2和3 。)
第二步：通过明确识别主要输出是产品、服务还是结果来确定项目的类型。
步骤3A:如果项目的输出是一个产品，那么第二层将包括产品名称、二级产品名称和横向关联元素。确保所有项目输出都与第二层元素相关。(遵循步骤4 。)
步骤3B:如果项目的输出是服务，那么第二层将包括不同类型的工作和项目管理元素的顶层分组。识别尽可能多的活动，并根据与工作领域相关的逻辑关系进行分类。(自下而上的合成。)(遵循步骤5 。)

文章插图
【wbs 工程项目管理wbs图绘制案例】步骤3C:如果项目的输出是结果，第二个层次将包括实现结果所必需的和公认的主要步骤和项目管理要素。(遵循步骤6 。)
第四步：对于产品的WBS，将产品元素分解为产品的逻辑和物理结构。将水平相关的元素分解为支持工作。(遵循步骤7 。)
第五步：对于面向服务的WBS，将二级WBS元素分解为逻辑功能工作区。(遵循步骤7 。)
第六步：对于基于结果的WBS，将二级WBS元素分解到具体的标准流程中，实现元素的目标或输出。(遵循步骤7 。)
第七步：审核各个层面的工作要素，确保所有工作都得到确认；添加必要的元素。在生产WBS中，确保添加了必要的集成元素。
步骤8:继续将元素分解到工作包级别。进一步分解可能违反上述原则。当下一级可能是活动的或未知的时，停止分解，直到完成进一步的分析或计划。
步骤9:与项目干系人一起审查WBS，并进行必要的调整，以确保涵盖项目的所有工作。