作业帮家长版 创业一百分

在过去的暑假里,张婷(化名)给女儿报了10门网络课程 。她的女儿今年还不到一岁 。
是的,她的女儿不会走路也不会说话,所以张婷没打算让她上这些课 。她开玩笑说自己在“薅羊毛”,这些课程都是0-9.9元不等的体验推广课程 。只要她报名,就可以收到各种各样的礼包,比如娃娃、手工制作、文具、绘本和文字卡 。
这种情况在去年夏天就已经上演,几个头部公司仅仅一个夏天就烧掉了40-50亿元的营销费用 。当时市场主要推49元的体验课,但今年夏天直接跌到了9元甚至3元 。
在线教育营销的疯狂可见一斑 。
2020年,在线教育的营销成本将超过去年 。创始人兼CEO陈向东9月2日表示,根据第三方测算,仅7、8月份,前十大在线教育机构的暑期市场规模就可能超过100亿元 。
疯狂推出加剧了在线教育公司的亏损 。2020年二季度,向任何人学习经营亏损1.61亿元,网易净亏损2.58亿元 。非上市公司的亏损可能更严重 。陈向东在上述电话会议上表示,有投资者预计,2020年招生力度更大、现金收入更大的公司财务损失可能高达70亿元以上 。
“其他机构正在投入,我们必须投票,我们必须确保我们在行业中的地位 。”一家在线教育机构的财务负责人告诉《21世纪经济报道》,“但这个市场太大了 。我们还不需要考虑我们的对手,只需要继续成长 。”
综艺之王上述在线教育机构的财务负责人表示,今年各家的营销活动普遍提前到了第二季度,比2019年夏季营销大战开始的时间要早,希望抓住第一次机会 。
今年7月,据媒体子弹财经报道,猿人辅导、学而思网校、作业帮、跟谁学四所学校的暑期营销推广预算分别为15亿元、12亿元、10亿元、8亿元 。此后有消息称,暑期上线后,四家公司总计45亿元的预算,实际变成了60亿元 。
仅从上市公司的财务报告数据来看,上述金额确实已经被打破 。未来今年3-5月营销费用为2.191亿美元,4-6月营销费用为12.1亿元 。

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在线教育的营销风格尤为明显 。第一,品牌是线上线下大规模打造,给用户留下深刻印象 。然后,通过在线精准流量出售免费低成本体验课 。在进行这些短期体验课时,会通过销售或导师转化为常规的价格课 。
“教育是一个特别依赖品牌和口碑的行业 。如果没有品牌的推出,根本不会有学生报名,品牌快速形成的渠道只有几个:地铁、公交站牌广告、知名综艺IP合作等 。”VIPKID的联合创始人兼总裁张跃佳告诉采访人员 。
在今年的暑期大战中,几乎每个在线教育机构都和综艺节目结了婚 。这些综艺节目的显著特点是在夏季之前集中播出 。2-5月的《王牌对王牌》第五季,猿辅导的广告语言已经在全球超过4亿用户 。5-7月的《极限挑战》第六季,当嘉宾岳云鹏遇到挑战时,他会去高路教室
名师视频连线 。作业帮直播课和掌门一对一合作的《向往的生活》第四季也是在5-7月播出 。
【作业帮家长版 创业一百分】跟谁学财报显示,其第二季度在《极限挑战》第六季、《亲爱的小课桌》两档综艺节目的投放费用为3500万元,这是跟谁学首次尝试品牌广告 。
“这两部综艺节目可能不是新节目,也可能不像其他节目那样吸引人,但确实提供了一个稳定的观众群,而且年轻一代的父母比较容易接受这种品牌化的推广方式 。”跟谁学CFO沈楠说 。
去年暑期投入7亿元营销的猿辅导是今年的投放大户,有业内人士估计其今年暑期的投放规模为15亿元 。在品牌投放方面,猿辅导与《中国诗词大会》《最强大脑》《王牌对王牌》三档综艺达成了合作,还赞助了央视春晚及成为北京冬奥会官方赞助商 。
在线下,猿辅导选择写字楼电梯间进行“轰炸式”广告投放,目标用户直指身为家长的白领群体 。另外,猿辅导也在一些住宅区和学校的电梯间投放大量广告 。
但“烧钱”的品牌投放并不都是成功的先例 。2018年,一个在线教育机构独家赞助了一档顶级流量的综艺节目,此前这档节目的冠名费高达数亿元,然而这笔投放虽然当时打响了品牌,却没能支撑这个在线教育机构的成功,如今该机构已没有太大市场份额 。

昂贵的流量相比于效果类投放,在线教育的品牌投放其实只占营销费用的一小部分 。这是因为,9元促销课这种效果类投放只有线上这条渠道,而线上流量太贵了 。
据报道,某短视频平台教育商业化负责人表示,暑期一役,一家在线教育头部公司在其平台单月投放即达到七八亿元,短短两三个月,头部公司各家平均投放超过10亿元,有的甚至达到20亿-30亿元 。
6月传统大促期间,字节跳动旗下广告投放系统流量价格上涨了一半,平台流量价格的抬高,很大程度上是因为电商、在线教育行业在搞促销 。
有业内人士称,相比去年暑期,今年暑期K12在线教育公司在短视频平台上的广告投放频次提升了两倍 。“去年暑期每刷100条短视频,有10次出现K12在线教育广告,今年暑期每刷100条短视频,有30次出现K12在线教育广告 。”
在如此昂贵的流量面前,一些公司独辟蹊径 。作业帮直播课近日公布的数据显示,其暑期正价班新增人次中,超过67%来自自有流量,从而大大降低了获客成本 。
作业帮直播课并未具体介绍自有流量的来源,但业内普遍认为是作业帮、作业帮口算两款免费的工具类APP,这两款APP拥有海量用户,提供拍照搜题、作文素材、题库、口算批改等免费服务 。
尽管自有流量能够降低获客成本,但仍需解决促销课向正价课的转化难题 。这是因为作业帮APP接入的是3元特价课,包括5节名师课、5天微信群辅导、8套资料和3年无限次课程回放,这些成本被认为不低于130元,而其外部流量投放的主力课型是9元和36元促销课 。
产品矩阵类似的猿辅导也开始利用猿题库、小猿搜题、小猿口算等工具类APP导流,推出了3元特训课,包括5科10次课、10天辅导老师服务、99元电子教辅礼包和永久无限次回放 。
“猿辅导此前对工具类APP的定位与作业帮不同,并不依靠其导流,甚至小猿口算相当一段时间都没有商业化 。”一位接近猿辅导人士告诉21世纪经济报道 。
“但促销课价格越低,理论上用户转化为正价课的意愿就越低,因为用户报名的心态就是为了体验或‘薅羊毛’ 。”上述在线教育机构财务负责人说 。
在线教育机构的成本还体现在人力、带宽等方面 。目前,头部在线教育机构的师资团队已达万人规模,其中主讲老师虽然只有几百人左右,但年薪动辄百万元,辅导老师的平均月薪以1万元计算,整体就已1亿元 。
在线教育还要耗费巨大的技术成本 。以疫情期间各平台推出的免费课为例,猿辅导推出免费课的第一天,就有500万人在线听课,为此,猿辅导疫情期间投入了1万台服务器 。
“尴尬的是,疫情期间的免费课除了给机构赢得了‘叫好’以外,对获客的帮助很小,转化率几乎可以忽略 。”上述在线教育机构财务负责人说 。
也正因此,几乎所有的在线教育机构都在亏损“烧钱”,这也不由得让人们担心其资金链 。8月31日,有报道称猿辅导即将完成新一轮12亿美元融资,而这距离其完成上一轮10亿美元融资仅过去了5个月 。
猿辅导成立于2013年,如果12亿美元融资消息属实,这将是这家独角兽企业的H轮融资,迟迟无法上市或宣布盈利,让人担心高楼越垒越高是否会突然倒塌 。
“事实上,猿辅导成立以来保持了平均每年一轮融资的频率,今年3月的10亿美元融资实际上应该在2019年完成,却因故推迟了,导致与今年12亿美元融资间隔过近 。”上述接近猿辅导人士告诉21世纪经济报道采访人员,而猿辅导官方回复称不予置评 。
“不排除部分企业因为疯狂投放,导致严重亏损、永久亏损,而将其压垮 。因为影响一家企业资金链的因素很多,比如消耗太快太多、融资不顺、收入端出现问题、收不抵支等,一旦某个因素出现重大问题,就可能导致其资金链断裂,所以我们也呼吁行业理性投放 。”上述在线教育机构财务负责人告诉采访人员 。

“烧钱”游戏“猿辅导虽然亏损,但可能是现金流最好的在线教育机构之一,它一直不缺钱 。”上述人士说 。猿辅导成立至今,融资超过15亿美元,作业帮也已完成E轮融资,融资额超过18亿美元 。
暑期营销大战体现出,在线教育行业成了一场由资本发起,又面向资本的“烧钱”游戏 。
“它们必须满足投资方的高增长要求,不然下一轮融资就成问题 。”京翰教育云事业部总经理邓智梁在接受媒体采访时表示,对于绝大部分在线教育公司来说,当它们无法交出漂亮的利润报表时,做大增长无疑是更好的实力证明 。
在2020年第二季度财报电话会上,网易有道负责人称,增加的营销支出将对接下来1或2年的运营现金流造成压力 。
有一些媒体认为,今年所有在线教育公司都在暑期疯狂扩张和非理性烧钱 。但网易有道CEO周枫认为,这是一种简单化的片面看法 。面对一个天花板非常高的行业,在行业快速增长阶段“小富则安”是非常错误的策略 。所以,投入与亏损本身并不是问题,关键是看花钱花得值不值 。
论营收、用户、教师规模,网易有道都处在在线教育的第二梯队,它的前面横亘着学而思网校、猿辅导、作业帮、跟谁学“四座大山”,这场暑期大战对其可能是一场生死之战,要么加速赶上,要么加速掉队 。
在线教育公司“烧钱”营销的底气在于,全国2亿多中小学生中,在线教育正价课付费用户还不到十分之一,这意味着这个行业的成长空间极其可观 。
但这个“击鼓传花”的游戏能否玩得下去,关键在于在线教育机构能否留住用户 。
“续班率如果是80%,那么LTV(生命周期总价值)就相当于有5个点,但如果续班率是40%,LTV就只有1点多,差距非常大 。”陈向东告诉21世纪经济报道 。
如果一个机构的LTV是5,也就是说,将这些用户服务好的话,他们可以付费续班5次 。“那么一个季度12亿元的营业收入背后,其实总的收入是60亿元,这就是K12教育市场的魅力 。”陈向东说 。
这意味着,在线教育不会是一门纯粹的生意 。“对于K12在线教育公司,如果教学服务和产品质量不过关,纵然短期能花钱‘买到’大批用户,但也会很快流失 。”上述在线教育机构财务负责人说 。
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