创业失败的主要原因小老板创业失败有一个共同原因 _生活百科

我处理过700多个企业和个人的破产案件，基于此，我总结了创业公司失败的五个原因。

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（1）缺乏资金现金为王。我接触的大多数破产企业主都没有提前规划好创业所需的资金：
1)在初始阶段获得关键基础设施(如厂房和设备)；
2)有足够的现金流满足日常经营。
我多次用飞机类比来证明这一点。想象一下，告诉一名战斗机飞行员：“我们有一架你需要测试的新战斗机。它只缺少2个副翼。此外，它很棒，值得一试。”
缺乏远见看到并获得企业所需的资金，与最不成功的企业主没有任何商业计划并存。
创业所需资金只有95%是不够的。你需要100% 。就像飞机起飞需要100%的基础设施一样。
小型家族企业显然比经营餐馆或航空运输公司需要更少的资本。
（2）扩张太快因为一些“早期成功”，企业主很容易考虑扩张。他们认为他们的产品组合已经足够成功，可以扩展到新的办公室、工厂、仓库或其他有额外空间的地方。
扩张需要充分的成本核算和适当的财务准备。
【创业失败的主要原因小老板创业失败有一个共同原因】想象一下，告诉一位首席财务官，“我们的新软件将彻底改变社交媒体。软件需要100个用户才能达到盈亏平衡点。目前，我们有20个用户。我认为我们需要搬到更高端的地方工作，这将使我们的用户认为我们非常优秀。”
扩张还需要基础设施，不仅包括工厂和设备，还包括人员组织。
你有合适的团队来管理扩张吗？当快速增长达到预期规模时，您的团队是否接受过处理问题的培训？
我见过的一些最悲惨的扩张，就是一个企业还没有在原来建立的地方验证成功的商业模式，就盲目地把业务扩张到交通便利的另一个地方，从而大大增加了支出。
如果出了问题，你的反应时间是什么？你或你的团队能对好的或坏的情况做出快速反应吗？你的企业能承担多个地方的费用吗？
（3）过度依赖债务融资“债务人和奴隶没什么区别” 。——拉甫瓦尔多爱默生
只要贷款用于创业(贷款最有可能危及家庭资产)，你就是背负着“债务钟” 。
目前，偿还债务是与时间赛跑。你需要尽快让你的事业收支平衡。未能及时达到盈亏平衡点或利润“临界点”可能意味着进一步借贷。为了维持你的生意。
获得更多资金最明显的方式是通过个人信用卡，其次是通过家庭资产抵押进行再融资。
下一步是向家人、你在这个世界上最好的朋友(至少在他们有钱的时候)等借钱。直到你没有其他办法借钱偿还可以阻挡你宝贵现金流的利息。
事业失败会导致家庭资产流失，甚至导致家庭破裂。这并不陌生。
（4）匮乏的战略管理我见证了一次又一次。
一个在其所处行业（例如，管道工，建筑师，会计师，厨师等等）表现卓越的人下决定去开创自己的事业。诚然，他们在其特定的行业很厉害，但他们并不懂或未接受过商业教育。——商业是一头野兽。一个错误的决定可能会丢掉你的生命。
我经常在想，为什么当前政府不针对想开创自己事业的人设立“企业主测试” 。通过测试者方可做生意。
知道如何在企业内运作跟如何运作一家企业是相互排斥的。

（5）缺少商业计划：

如果你没有计划，你就是计划失败。——Benjamin Franklin
希望不是策略。——Rudy Giuliani

想想你跟Robert Frost说：“嘿Robert, 我们拉几个家伙穿上宇航服，把他们放在一架很快的飞机上，来瞧瞧我们能否登录月球？”
登月需要一个深思熟虑的计划，你的事业也是。
想想家庭度假。每个假期在变为现实之前需要经历几个关键的阶段：

第一阶段，概念：“我们去迪斯尼世界度假吧” 。
第二阶段，基本规划：“我认为十月份是最好的时间，那时人比较少，让我们飞往奥兰多并租辆车吧。”
第三阶段，细节：“我们将于2015年1月29日上午8:35，从54号门搭乘美国航空，在加勒比海圣地住9晚。乘坐本田思域抵达海湾28” 。

最失败的企业主在概念阶段就停止了计划。然而，当涉及到假期安排时，却计划的一丝不苟。
为什么不在你的事业上使用相同的规则？其他关于商业计划的关键要素是明确地说明你的“理由” 。

你为什么要创业？
你满足了什么需要？
之前为什么没有人做这个？
你为什么能比你的竞争对手提供更好的结果？
你将如何获得“首发优势”？

规划你的事业促使你认真思考你事业的方方面面，而不仅仅是对于你事业的概述模块，如“销售”或“利润” 。
一丝不苟的细节考虑。比如：操作，员工上升渠道，资金和财务预测以及物流都是需要考虑的。
但是你需要明确一点，即你是否想给自己一个战斗的机会。如果不是，那就远离你在当地酒吧写在餐巾纸上的商业概念。
本文为译者@杨丛丛、@于呈祥投稿发布

创业失败的主要原因 小老板创业失败有一个共同原因

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