2021年是实施“十四五”规划的第一年 。在新的时期、新的形势、新的任务下,企业要抓住难得的历史发展机遇,树立信心,务实拼搏,集中精力做好全年企业各项工作,以优异的工作业绩迎接建党100周年 。
公司2021年工作的总体思路是:坚持“安全转型、规范创新”的发展理念,突出转型发展主题,以确保安全生产为主线,转变经济发展方式为主题,突出基础管理、夯实企业生存基础,进一步实施技术升级,进一步优化资源配置机制,进一步打造企业文化建设软实力,紧跟行业发展趋势,抢抓集团整合机遇,谋求企业加速崛起、快速赶超
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主要工作目标是:
1.经济指标:产值、收入、利润
2.安全指标:因工死亡、上千名员工重伤率为零
3.质量指标:全公司综合收益率99.0%
完成这些要求和目标,为企业未来的发展打下坚实的基础,是公司今年的工作方向,需要全体员工的深刻理解和广泛积极参与,才能在本职工作中取得应有的成绩 。专注于以下任务:
一、突出转型发展这一主题,抓好新生产线建设
按照十四五规划,公司XX产品产能提升至XX万件/年,同时形成相关产能 。公司实施该项目的总体规划是在头2-3年内完成生产线建设 。目前,公司已成立总部并进行技术研究 。必须从思想上高度重视,从计划上周密安排,从行动上积极跟进,以刻不容缓的紧迫感、不进不退的危机感、责任感推动企业二次创业 。
二、突出打造本质安全型企业,强化安全责任和安全监管
安全是企业的生命线 。公司各级各部门要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则,按照新集团“一份、两份新、三份全、四化五保”的工作要求,全面落实安全生产责任,加强安全监管 。
一是要进一步加强安全生产责任制落实 。今年企业内部安全生产责任书的签订,要根据安全监管要求和企业实际情况,调整细化责任内容,增加量化指标,实现安全责任联动机制 。
二是要进一步创新安全教育培训的方法和形式,着力构建企业安全工作新文化和新体系 。企业各级人员安全教育培训率全年应达到100% 。
三是要严格遵循全员、全方位、全过程的安全管理要求,进一步加强公司生产、仓储、运输各环节、各领域的安全监管,按照规定标准完善软硬件设施,确保企业本质安全条件的整体改善和提升 。
四是要加强隐患排查治理 。公司将通过各单位自查、安全职能部门监督、公司组织交叉、专项检查等方式,加强企业隐患排查治理,建立隐患整改消除责任制 。
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三、突出落实行业技术进步指导意见,抓好企业工艺改进工作
在全面落实《意见》的过程中,要通过引进和自主创新,进一步增加现有的
工艺技术的改进和完善,为企业生产经营提供高新的更先进的技术支撑 。一是完善视频监控信息上传,满足安全监管要求;二是改进工艺,实现自动化生产,降低员工工作强度;三是按计划完成工房建设,提高生产能力和改善生产安全条件;四是提高生产效率,进一步提高生产产量;五是提高产品的可靠性,确保产品质量和市场的稳定 。
四、突出新产品的完善、推广,构建企业新的经济增长点
2021年XX行业整体形势不容乐观,公司的生产经营也较为严峻,要想完成全年的经济目标,企业必须寻求新的经济增长点 。近年来公司重视科研工作大力开发新产品,实现构建企业新的经济增长点的条件和时机已基本成熟 。
一是XX产品已通过了集团专家组的内部评审,下半年要完成产品定型,并加大产品的市场试用和推广力度,确保年内实现批量生产;
【创业工作计划,创业实施计划】二是XX类产品 。继续推行“四包”责任制,扩大XX类产品的产销量 。
五、突出员工队伍建设,增强企业发展人才保障力度
高素质的员工队伍是企业发展的重要人力资源 。我们一定要紧跟时局发展的形势和构建现代企业的管理要求,着力强化企业员工队伍建设 。
一要多形式多渠道多层次有针对性地加强员工的素质教育,进一步增强员工的大局意识、奉献意识、爱岗敬业意识和工作技能,更好地为企业的发展服务;
二要谋划企业人力资源的保障机制,实现做到一岗多能、人尽其才,最大限度地节约人力资源成本和发挥人力资源的作用;
三要努力构建“科学培养人才,广泛聚集人才,用好用活人才”的良好机制 。
四要积极实施引进人才,完善企业内部人才结构,并在引进人员的培养、使用和管理上探索出有效的方式和方法,使各类人才引进后能安心、舒心、热心的工作 。
五要进一步规范完善各项激励机制,全面提高员工的工作积极性 。
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六、突出企业基础管理,促进全年目标任务的完成
强化管理是保障企业经营效益的重要举措 。
在制度管理上,要认真学习借鉴符合企业实际的现代企业成功的制度管理模式,着力推进企业制度的进一步规范和创新 。今年要要积极探索新的责任承包机制,强化对管理和体制转型 。
在质量管理上,要全力推进质量兴企战略,进一步完善质量管理体系,增强质量管理体系的符合性和实效性,着力解决质量管理上存在的薄弱环节;要进一步加强与用户的质量信息沟通,切实增强服务意识和提高售后服务质量,特别是要在解决质量隐患和改进产品质量上下功夫,同时要推行产品召回制,加大质量问题责任追究的力度,以真正提高企业产品实物质量和用户满意度 。
在现场管理上,要继续深入开展“现场管理年”和“安全标准化班组建设”活动 。今年的活动要在解决物品摆放、作业秩序、外在形象的基础上,解决活动的长效机制问题,要实施新的方法,保障活动的深入开展,进一步巩固和提高企业现场管理的水平和效果 。
在成本费用管理上,要认真按照集团的要求,着力强化企业成本费用管控 。今年,企业的一切费用支出必须坚持从严从紧的原则,严控费用开支,降低各项成本,集中资金全力保障生产线的改造和建设 。
2021年是企业实现转型提质发展的重要之年,做好今年的工作意义十分巨大 。我们一定要认真按照企业制定的发展战略方针,在集团和公司党委、经理层的坚强领导下,坚定信心、抢抓机遇、迎难而上,更加奋发有为的务实工作,为推动企业经济建设不断跃上新台阶、实现新跨越而努力奋斗!
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