今年3月 , 快手调整了国际化事业部组织架构 , 在事业部内单独设立国际化商业化部 , 8月时 , 快手原商业化事业部负责人马宏彬调任负责国际业务 , 加速提高快手海外变现能力 。
目前来看 , 虽然快手海外业务亏损收窄 , 但距离实现盈利还有很长距离 , 而作为最烧钱的业务 , 海外业务的变现能力对快手实现全面盈利至关重要 。
“电商业务取得了超行业增长水平的表现”在电话会议上 , 快手CEO程一笑提到 , 电商业务是公司未来增长的重要引擎之一 , 也是整个快手商业生态的中心 。
作为快手商业生态的中心 , 快手电商的增速十分惊人:三季度电商商品交易总额(GMV)同比增长26.6% , 达2225亿元 , 前三季度快手电商GMV已达到5887.70亿元 。
去年快手电商GMV为6800亿元 , 超过原定目标6500亿元 , 而此前有消息称 , 快手电商将2022年的总GMV目标区间定在9000亿元至9700亿元 。 按照目前的增长势头 , 以及第四季度迎来大促旺季 , 虽然有压力 , 但快手电商还是有很大可能完成年度目标 。
今年三季度 , 在供给侧 , 快手通过流量和效率优势 , 以及招商政策 , 吸引了更多商家入驻 , 新开店商家数量同比增长近80% 。 在消费侧 , 快手电商的渗透率和转化率也持续提升 , 电商月活跃买家数超过1亿规模 , 用户重复购买率同比提升1.1个百分点 。
对于这个季度电商业务的表现 , 快手显然很满意 , 称其“取得了超行业增长水平的表现” 。
另外 , 在引入知名品牌的同时 , 快手今年也在大搞快品牌 , 通过专属流量及政策扶持 , 加速快品牌商家成长 。 目前来看 , 已取得了初步成效 。
财报显示 , 第三季度快品牌数量环比高双位数增长 , 电商商品交易总额占比持续提升 。 而在“116电商节”期间 , 快品牌也表现突出 , GMV同比增长超过80% 。
值得注意的是 , 快手在双11期间重新对淘宝和京东开放了外链 , 对于效果 , 程一笑提到 , 短期来看对交易总额(GMV)贡献有限 , 也不会成为驱动GMV增长的主要因素 , 长期来看 , 会从用户体验的角度进一步评估 , 保持未来合作的弹性 。
在过去的第三季度中 , 快手经历了两轮组织架构调整 , 程一笑亲自负责快手电商的业务 。
在电话会议上 , 程一笑对此做出回应 , 称自己不是来救火 , 而是在电商业务快速发展到今天这个体量和规模的时点上 , 需要从长期维度去思考业务的发展方向和发展模式 , 而在做取舍的选择、做投入的选择等方面 , 他的勇气和信心会更强 。
同时程一笑也表示 , 未来一段时间内他的主要时间精力都会放在电商业务上面 。
但要注意的是 , 和快速增长的电商GMV不成正比的是 , 当前 , 包括电商在内的其他服务对收入的贡献占比仅为11.2% 。 电商业务要想扛起快手营收的“大旗” , 还有很长一段路要走 。
作者 | 李迎
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