首先 , 我们必须学会抵抗脆弱
抗脆弱性能力与应对风险的能力成正比 , 并从风险对冲中生存和受益 。
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以GoPro为例 , 它一直是运动相机中的热门 。在过去的10年里 , 挂在冲浪板、滑雪头盔、自行车架和宠物身上的GoPro相机拍摄的主观视角视频在Youtube上的播放量达到了20亿 。目前 , 无人机推出新产品不言而喻 。对于无人机市场 , 市场空间大 。如果贯穿闭环 , 那么GoPro的影响力不容小觑 , 有可能成为第二 。这就像微笑曲线 。如果你成功了 , 你将获得巨额利润 。如果失败了 , 还可以卖运动相机 。
抗脆弱能力的表现就是黑天鹅发生的时候 , 我们依然活得好好的 , 依然有选择的权利 。今年突如其来的疫情属于黑天鹅事件 , 很多人失业 , 很多人的房贷、车贷受到严重影响 。但与此同时 , 我们也可以看到 , 也有一些人因为这种胶水而有存款 , 不愿意消费 , 我目测 , 疫情期间投资基金的人越来越多 。所以 , 平平安安多赚钱 , 多存钱 , 是一种抗脆弱性的能力 。
【反脆弱创业项目讨论,反脆弱创业】我们应该学会在力所能及的范围内创业 。小米的雷军曾经说过:猪能在风口上飞 , 这是趋势的作用 。但是 , 如果我们不那么了解这个风口 , 完全是一种后续行为 , 那么即使我们冲进了可能不吃螃蟹的人 , 我们也可能成为从高处拿起盘子的人 。
现在最火的就是地摊经济 。基本上连扫街的阿姨都想摆摊 。因此 , 我们可以想象 , 如果我们不知道我们设置了什么产品 , 除了昂贵的场地费和购买费 , 我们可能什么也拿不到 。因为我们盲目跟风 , 不知道自己的能力边界在哪里 。
二、控制创业风险
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很多人对风险有很多偏差 。很多企业家常说 , 风险与收益成正比 。这句话带来了非常大的负面影响 。第一个是我们不愿意冒险 , 然后在生活中只会买理财产品甚至买银行定期存款 , 连通货膨胀都抵挡不住;另一种方式是我们承担了太多的风险 。我们觉得如果要创业 , 就要赌一把 。如果我们想创业 , 我们必须全职工作 , 拿出以前所有的积蓄 。事实上 , 这是非常危险的 。如果我们失败了 , 我们将一无所有 , 没有出路 。如果我们希望收益与风险成正比 , 我们必须满足一个前提条件 , 那就是我们的能力和影响力 。当我们的能力足够高 , 可以拉一群人一起做事的时候 , 我们的风险就会小 , 风险就会分担 。但是如果没有这个前提 , 风险就不能和收益成正比 。
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李嘉诚做了很多生意 , 现在买了差不多半个英国 , 但是李嘉诚做生意的时候会提前做判断 , 所以他的生意基本上不会冒很大的风险 。有一次 , 李嘉诚在接受采访时说 , 他有一段经历:我在香港买了一套房产 , 别人来看我的时候 , 我正在香港的楼市上赌博 。在买它之前 , 我实际上已经观察了他很长时间 。我只是在等一个合适的录取机会 。这个机会一出现我就买 。那不是为了赚钱吗?我知道如果我能失去它 。
了多少钱 , 因为价格已经低到不能再低了 。因为鸡蛋不能放在一个篮子里 , 所以我在英国及亚洲投资 , 在两边形成对冲 , 我投资于各个版块 , 形成攻守平衡的局面 , 一个行业亏钱的时候总有另一个行业形成对冲 , 所以你会发现他永远反脆弱 , 他永远立于不败之地 , 永远都有选择权 , 这就是智慧 。
三、我们在创业前 , 必须要了解“低风险创业”的核心要素
- 控制风险 , 亏有底、收无穷;
- 最小化验证市场的“价值假设”“增长假设”;
- 先利他、后利己 , 共赢的思想脉络;
- 风险分摊 , 建立一体化组织机制;
案例1 三国“赤壁之战”
三国时期 , 北方人不善水战 , 如果船队单一行驶 , 恐埋伏 , 毕竟面对的是东吴水师 , 故诞生“铁索连环”之计 。虽惨败 , 如果当时的通讯像如今这样发达 , 可能失去的也只是一条“锁链”吧 , 但是风险分摊 , 一体化组织的对敌是真的不错;
案例2 阿里巴巴的“阿里妈妈”四、降低创业风险的方法
拉回到现代“工商业文明” , 那时淘宝刚刚融资成功 , 根据市场需求 , 急需一套“智能营销”的服务平台来提高销售量
而当时全球也就2家在做这事 , 当时的第一想法是收购 , 可对方提出天价的收购方案使阿里进入不做就死的“孤注一掷”的至暗时刻;最后阿里选择放弃收购方案 , 并用200万的成本成功做出了这套“阿里妈妈”的智能营销平台 。马云出了一个固定的成本200万 , 招募人才共建这个平台 , 这事成了大家分钱 , 亏了大家也不会亏成什么样 , 正和了“成本有底 , 利益无穷大”的反脆弱思想脉络 。
- 创业的起点是要找到一个问题 。否则我们的创业是没有意义的 , 因为创业的最终目的是赚钱 , 如果不是为了解决问题而创业 , 最终只有失败一条路 。
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- 要让自己的创业项目有秘密 , 真正的秘密是——我们产品的内核部分 , 我们所打造出来的解决方案是别人学不会的那部分 。最直白的说法 , 我给你看你也学不会 , 哪怕你在这边安插一个间谍都没有用 , 这才是真正的商业秘密 。
- 降低边际成本 。把线性组织成长为指数型组织 。
- 组织心智 。主要在于领导力、海星模式 , 或者根据实际情况 , 助于公司的增长 。管理就是最大限度激发他人善意(人是有尊严 , 不是冷冰冰的机器、也不是任我们摆布的工具 , 只有充分体现尊重并调动他们的主观能动性、管理的效率才能提高) 。
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