创业融资的优势是众筹创业项目 _生活百科

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“创业失败是我的锅。我让一群‘鬼子’帮我。”
股权众筹如甲之蜜，乙之砒霜。
如何规避其风险？股权众筹应该怎么做？
“股权众筹
这是一个天使和魔鬼
」

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一个
利用合适的时间和地点，公司破产了
大众创业，一个创新的时期，在辉煌的背后，是一段不为人知的悲伤创业史。
a早在2014年就看到了智能硬件的热点，并邀请了两位亲密的朋友加入到空气净化器项目中，并且早早开发出了可以通过APP控制的智能净化产品，领先于其他还在摸索的企业。
坚实的技术基础，抓住行业机遇市场的刚性需求
短短三年时间，年亏损300多万，各种管理一步步崩溃，项目硬生生解散。
这样的事情并不少见。
一个
钱很重要
因为资金问题导致项目失败,这应该是超过50%的小微企业将面临的困境。所以，金钱的概念在A心中根深蒂固。
创业初期，A除了自身产品项目的研发和团队的组建，还会在网络资源的开发和启动资金的积累上投入更多的精力。
“没钱”对于每一个老板来说，无疑是个恐怖的词。
没有钱，大规模生产、订单和分销都是徒劳的。
【股权众筹】门槛低，周期短，能快速获得资金，成为很多小微企业的首选。
“当时听智能空气净化器的时候，很多人的眼睛都亮了。”a的项目股权众筹进行得非常顺利，短短两周时间，就获得了十多位“天使”的投资意向。
a出售项目24%的股权，共募集资金800万元，并吸收8名投资者成为项目新股东。企业现金流没问题，新股东还有一些线上线下的销售渠道支撑。大规模生产和后续货物配送的问题已经顺利解决。
首批智能净化器上架。凭借优质的技术和产品性能，作为一个新品牌，它一个月卖出1000台。a和创始团队被打了一针强心剂，觉得前途一片光明。
一切看起来都“完美”，这似乎是股权众筹创造的小微企业走向发展壮大的又一个案例。
其实也不是那么顺利。
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【创业融资的优势是众筹创业项目】不是每个股东都是好股东
le="font-size:15px;">股东A：首月的销量不够高，如果无法在短时间内信息爆发，产品接下来的生命力十分堪忧。
股东B：现在的产品功能已经能满足市场需求了，研发费需要减少，投入到渠道开发跟宣传上去。
股东C：智能化电器已经很常见了，功能也大同小异，需要从外观设计上改良，吸引中高端客户的青睐。
A及创始团队：日益增加的销量证明产品本身的功能与设计没有任何的问题，应该抓紧时间，扩大线上的推广力度，快速打入全国的市场。
对于股东所提出来的改进要求，创始团队是接受还是拒绝？
结果是A的设想被股东无情地驳回，原因是股权众筹进来的部分股东手中掌握的是线下渠道的优势资源，如果团队发力线上，那么这些股东的利益会变少。
但是，A认为自己是整个项目的CEO，必须要对整个项目未来的发展方向负责，并不应该只局限于部分股东利益去思考问题。最终，在大量反对声中，还是在某知名电商平台设立了品牌旗舰店，以求最大程度的拓展全国市场。
同时，又陆续吸收了几名具有其他优势资源的新股东参与到项目中，整个项目众筹股东数量最终达到了15位之多。
但是A没有意识到的是：如此粗放式的股权众筹，带来大量发展资金的同时，越来越少的股权也预示着A的控制权岌岌可危，想法各异的股东正虎视眈眈的想吃掉这块“肉”，为接下来公司的未来埋下了定时炸弹。
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公司控制权之争
2015年中，随着越来越多的智能空气净化器诞生，这种新兴的智能家居硬件产品逐渐走入千家万户，智能净化器也成为部分消费者提升生活质量的标配品。
这样的红利期待已久，可A跟团队在迎来春天之前，却不告知“产品下架。”
因为之前的一些过节，加上他推动线上渠道的销售计划，得罪了部分股东。所以这部分股东联合起来，在电商渠道还没站稳，线下渠道亟待发力的节骨眼上，采用了一些手段将产品从很多实体店下架了。
一个强势的创业者遇上了心思各异的众筹股东，手中还没有足够的股权去保证对公司的控制权。结局可想而知。
无奈之下A只好召集了全体股东开会，希望通过示好缓解与部分股东之间的紧张关系。可这场股东大会却成了他的批斗会。
这一次的忍让却没有换来这部分股东与团队之间的共识，反而是另一部分股东认为创始人过于软弱，容易“被牵着鼻子走” 。他们觉得这会导致项目失败，提出了退股。
在线上尚未打开局面，线下“缺席”半年之后，这款智能净化器产品再次重回实体渠道。销售团队去做市场推广时，发现无论是技术还是知名度，都已经被其他同类产品赶超了，即便是上架也只是被摆放在商超或者专柜的角落里无人问津。
显然，他们错过了市场红利期。
再后来，解散，便是这家公司的结局。

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股权众筹是魔鬼吗？

本来在这个人人皆天使的创业时代，股权众筹能够帮助项目快速成长，没想到众筹股东却将公司推向失败。
2011年股权众筹在国内出现，最早是基于互联网渠道而进行的一种融资模式，逐步转化下变成多种形式，在民间，非正式且融资额度小的股权融资方式，都被称作为股权众筹，还有一些人将其混为一谈。
可事实上，股权众筹只是股权融资的补充，同时还有一系列的风险：
1
众筹股东的身份及权益并不会在工商登记中显现，多以委托持股方式进入，甚至没有具有法律效益的书面文件，一旦双方关系破裂，“股东”身份的证明，成为难点。
2
参与公司经营权的程度。无论何种方式的股权众筹，最终都绕不开混乱的问题，因为人多不好决策。如上文的案例中的A一样，股东插手A的项目事务，导致了
3
管理众筹股东难度大。创始人稀释股权后，控制权不稳，遇到想法各异的多位众筹股东，互相扯皮、干扰，不利于企业发展。
本来创业就是一场幸存者的游戏，但在创业热潮里它却被伪装成了人人唾手可得的财富故事。追逐风口，让创业者热血上头，也让投资环境呈现了非理性状态。
当资本逐渐回归理性之后，号称要取代风险投资游戏规则的股权众筹，却因为“众口难调”走入困局。
或许，错不在股权众筹，也不在缺钱的老板们，而是人性的贪婪。
作为老板，在选择股权众筹之前，应该先了解现阶段稀缺怎样的资源，再根据稀缺的资源吸收有相应优势的股东，而不是为了金钱的诱惑，让股东全部进入。
而作为一种有效的融资方式，如何科学的进行股权众筹？老板应该注意哪些问题？具体怎么操作？
一定要了解

1、股权众筹是什么？与股权融资有何区别？
2、如何避免非法集资的风险？
3、如果众筹公司不承认众筹股东的存在怎么办？
4、上百个众筹股东如何管理？
5、公司盈利却拒绝分红怎么办？
6、如何科学地进行股权众筹？
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
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创业融资的优势是 众筹创业项目

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