创业团队的分工,创业团队培训的希望 _生活百科

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毕竟一个人的力量是有限的。要完成大量的业务，就要组建团队。
【创业团队的分工,创业团队培训的希望】但是如果团队不管理，只会是一盘散沙。要想团队高效合作，必须培训人员，制定相关管理制度。大家分工明确，要朝一个方向努力，才能达到团队推动的效果。
组建团队很有必要，人员的招聘和培训，以及薪酬考核管理制度的制定都非常重要。接下来，我们将从这三点进行详细说明。

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1.人员招募
人员招聘分为全日制招聘和非全日制招聘。
兼职
首先，兼职不是团队的核心成员，所以招大学生是最好的选择。
第一点是大学生的接受能力比较强。对于兼职，一般培训时间不会太长。短时间内的训练应该是有效的。大学生的学习记忆能力和理解时间的能力对于训练注意事项更有优势。
第二点，大学生对于兼职的薪资要求一般不会太高。更有利于控制员工工资成本，从而减少开支。
一般要通过高校兼职群和校园告白墙，为大学生兼职找资源。大多数校区都会有学生辅助团队提供兼职信息注册服务。也可以和学校协会协商合作，通过易拉宝海报在校园周边的商店和快递站点发布兼职信息。招聘网站也是不错的选择。
招人的方式很多，以上方法仅供参考。在实际应用中，可以自己探索更有效的方法，也可以结合以上方法。
全职
通过58、boss等招聘网站发布信息，结合易拉宝、传单宣传就业信息，也选择愿意长期合作的兼职员工进行转化。
2.培训
培训主要包括团队文化的整体业务素养培训和具体业务的推送前培训。
整体业务素养培训主要包括gfd、言语礼仪、注意事项等。以及公司的薪酬体系、考核方式、日常考勤时间、工作流程等等。注重团队文化和集体责任感。
具体业务的推前培训主要针对即将到来的业务需求，需要突出商家的具体需求和各种特殊事项的应对方案。由于有新员工或兼职员工只工作一次，在培训过程中要强调解决方法和注意事项，防止出现歧义和纠纷。
培训事项不需要一蹴而就，也不需要通过讲座的形式体现出来。重要的是输出有用的、有帮助的内容，让大家有效掌握。
好的灵感和想法可以记录在日常积累中。可以召集大家以会议或发表意见的形式进行讨论，充分吸收大家的建议，公司制度的内容才能更加合理完善。适合每个人的制度是最好的。
3.考核薪酬制度
第一步，人员的工作要直观量化，把行业作为营销类型来推广。一个人的能力可以通过他来实现
业务数额直观体现。而我们组建团队也是为了冲击更多单量，所以在实际推广过程中，一定要有一个标准可以评判成员的能力。
成员的业务能力可以直观体现以后，下一步就是要让劳者多得，给予业务能力突出者更高的薪资报酬，对于其他成员也会有促进激励的效果。一般建议有一定底薪保障的前提下，提升业务量对工资的提成比重，只要成员的人均单量提升快，那么团队整体的盈收就一定会成长。
除了对能力优秀者有资金激励外，还应该对消极工作，破坏团队气氛，不按规定做单的人员有一定的罚金措施。也可以对团队其他成员起到警醒的作用。
4.启动资金
团队一旦成立后就需要有对应的场所用于团队计划商讨，方案制定，人员培训等活动。同时还需要准备对应的常用办公器材如电脑，打印机等。这些与人员工资都是前期需要投入的成本。
所以决定建议一支团队前，要有一定的资金存款以备各种需求。留住员工最好的方式就是相对高的工资和相对好的待遇，这些都需要用钱来实现。只靠空口画饼无法维持长期的合作关系。
如果前期资金准备不充分，可以先一边积累一边规划，磨刀不误砍柴工。实施行动前的一步思考就有可能化解后期团队运营的一次危机。
关于成员管理有两大核心，其一是让他们愿意跟你干，其二是他们干得足够好。这样就算是一个成功的地推团队。